125.要学会授权给下属

如果你的员工完整能措置一项任务，你就不该再在这方面破钞时候。如若不然，既华侈时候，又没法给别人供应生长的机遇，并且会减弱全部构造的力量。作为办理者，你的职责是培养你的员工，帮忙他们建立信心，而不是让他们受挫。

几经分合和衡量，通用食品公司构成了5个运营部分，部分下又设有“战略性贸易组”。颠末改组，这些部分都能把停业的重心集合到消耗市场上来，制止了之前那种耗损和华侈，也使通用食品公司能够以最集合的体例应用它的财力、物力来共同停业的增加。

比方，一名文具供应公司的员工如果能够决定订哪种裁纸刀并晓得如何下订单，那这个员工不必下属参与就完整能够独立完成事情任务，他的下属便能够束缚出来，把精力投入到首要的决策和任务中去。

在新的带领体制下，各部分总经理参与决定公司的通盘战略，并对直接投资获得的充足利润要分担任务。新的体制授予各个层次的办理职员以呼应的权力，使他们能独立地展开事情。他们对最靠近的停业是熟谙的，也是熟行的，其办理因此也是有效的。通过此举使通用食品公司获得了令同业敬佩不已的运营事迹，通用食品公司已经成为美国闻名企业之一。

通用食品公司实施的是权力集合的运营，有关制造、发卖、市场倾销、研讨、人事及其他首要事情都受总公司统领。但是，这类体制越来越不适应遍及的多元化出产。美国通用食品公司的带领人以为必须建立新的带领体系，遵循恰当性、可控性、带责信赖、考成等原则，重新安排公司在办理方面的人力、物力，做到“那里有行动，那里就有权”。

受权为员工供应学习和生长的机遇。精确利用受权技能还能鼓励员工的进取心，使他们获得事情的满足感。当你将一项重担拜托给别人时，你就已表示出对他的信心，这有助于他建立自傲。

如果你只是把事情丢给员工，却无全面的打算和筹办事情，那你的受权尝试就会失利，并且你必须清算残局。在这类环境下，你反而使本身的时候压力剧增，而不是减轻。是以，在受权一项活动或任务时，最首要的是制定打算和充分筹办。

凡是来讲，在一个构造中，作出决定和履行任务该当尽能够由初级别的职员去完成。这对构造顺利有效地运作是实在可行和必不成少的。

培养员工应当是每个办理者的根基职责。如果培养员工不是一个构造最根基的信心和行动，那么这个构造就没法悠长地保存下去。办理者应当有一名一受权就能顿时接管任务的员工，如果没有，就要培训出如许的员工。

受权给部属的好处是显而易见的：办理事情有了比较公道的承担，减少了华侈小我才气并使办理职员不至于把精力用在不该用的处所。

普通来讲，担负的办理职位越高，你花在详细事件上的时候就越少。取而代之，你要花更多的时候去“打算”。胜利的受权能够节流你亲身做详细事件的那部分时候，使你更好地为构造进献你的力量。

受权的好处之一就是能节流时候。作为草创企业的办理者，有很多事情需求你去掌控和措置，你会感觉时候不敷用，很多事情不能及时去措置，但如果你能把一部分权力分派给别人，那么时候上的压力就会减轻。

如果员工以为你为他们的生长供应机遇，他们能够会被激起斗志，满身心投入到事情中去。他们以为你确切对他们的奇迹生长感兴趣，而不是只顾你本身。他们会格外尽力地去胜利地完成你受权的任务。他们但愿让你、让本身都对劲。