127.试着让员工自我管理

西门子公司有个标语叫做“本身培养本身”，反应出公司在员工办理上的深切观点。和天下上统统的顶级公司一样，西门子公司把职员的全面职业培训和持续教诲列入了公司计谋生长打算，并当真地加以实施。但他们所做的并不止于此，他们把相称大的重视力放在了激起员工的学习欲望、营建环境让员工承担任务并在缔造性的事情中体味到成绩感，同时指导员工不竭地停止自我鼓励以便能和公司共同生长。

员工自我办理的范围大抵包含：员工对带领“指导体例”的认同程度；对必然的文明代价体系了解和兴趣程度；自律感、耻辱感、自我束缚力以及自我鼓励才气；事情中所表示出的主动性和能动性；对所承担事情和达到带领所设定目标的自傲心；降服困难和克服波折的勇气；对同事的尊敬和在事情中表现出的合作精力；对团队及团队精力的珍惜；对学习、进步及名誉的寻求，等等。带领的指导体例和指导目标在很大程度上决定了员工自我办理的结果。自我办理不是一种自发的征象，它需求指导。

人的本质进步，是一个永久的话题，企业寻求的是全员自主办理，寻求的是一种自发状况。

IBM公司对员工的体贴体贴以及其毕生培训轨制一向为业界所称道，这类轨制从小沃尔森期间一向持续到现在。但是，能够有人不晓得IBM的员工不但能果断不移地信守和推行公司的代价理念、遵循既定的法则，同时还具有凸起的创新精力。这是为甚么呢？就是因为员工已经在很大程度上实现了自我办理。

海尔不但有严格办理的一面，在严格办理顶用考核绩效兑现酬谢，用物质好处激起员工动机，鼓励员工行动，构成员工的动力，产生企业的朝气；海尔另有寻求员工自主办理、自发状况的一面，他们把鼓励用人法不但仅逗留在物质好处上，还从社会主义企业本身要求解缆，在精力鼓励高低工夫，不竭进步员工的职位。让员工在各自的范畴真正处于主导职位，阐扬人的自发性感化――力求使员工中的每一小我的聪明才干都有效武之地，使他们各得其所，各尽其能，并且是处于自发状况当中，这是比严格办理更高的一种用人境地。员工蔡永利一年提了15条公道化建议，有90%以上被企业采取，并且还自发脱手搞设想。他说，他作为企业的仆人有任务如许做。青年员工李启明，用几个月的专业时候改进东西，发明了一个新焊枪，用于出产后结果较着，公司给这把新焊枪定名为“启明焊枪”。

遵循普通的观点，“自我办理”被当作是小我对外界成文或不成文的标准及要求的适应程度。实在，自我办理的含义还应当弥补一点，它还包含员工的自我鼓励、对本身美德的赞美和必定，对如何进步、如何更好地帮忙别人的自我催促。

“员工自我办理”，如许的办理形式，早已不是甚么新奇的招数，讲的是体贴人、鼓励人，缔造必然的环境和前提，开辟人的知己、潜质和聪明，从而令人全面生长，实现本身的庄严和代价。也就是说，实施员工自我办理是对人道的必定和歌颂，是高贵的信奉和感情。

对人的心灵和品德的存眷是带领指导员工实现自我办理的前提，这个前提也是公司可否做到基业长青的一个关头要素。员工要做到这一点，不但仅需求高贵的品德和胸怀，还需求有做出捐躯的勇气。