170.卫生管理制度

（3）卫生清理实施部分任务制，部分主管为任务人。各部分办公室的卫生，由各部分卖力平常保洁。大众卫生清理实施地区卖力，地区分别为：南办公室走廊大门以东办公室卖力，走廊大门以西财务部卖力；院子以走廊大门中间界定东西，以局西办公楼门洞中间界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室卖力，大门以西南部由财务部卖力，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部卖力，大门以北部及花坛由投资生长部和项目技术部卖力。市场营销部卖力门前三包。小区工地办公室的卫生保洁别离由投资生长部和项目技术部卖力。

如果你观光过日本的中小企业，会诧异地发明很少有企业雇佣专门的洁净工打扫卫生。小到擦拭办公桌、打扫地板，大到草坪的修整，都由本企业员工本身完成。打扫卫闹事情虽小，从中却能表现日本中小企业的办理体例和企业文明。起首，通过让员工本身脱手打扫卫生，企业能够在节俭开支的同时，建立员工珍惜和保持周边环境的认识。同时，通过大师的共同合作，使公司保持一个洁净、有序的环境，也增加了员工之间的凝集力和连合认识，加强了员工对企业的归属感。日本企业的员工跳槽率只要5%，低于美国和欧洲，这和日本独占的企业文明构成了员工对企业的激烈归属感不无干系。

（6）卫生查抄评比成果累计存档汇总，列入年关评先树优事情的内容。

为缔造一个温馨、美好、整齐的事情环境，建立公司的杰出形象，应制定呼应的卫生办理轨制。上面是某公司的卫生办理轨制所包含的几项内容：（1）卫生办理的范围为公司各部分、办公室、集会室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场合及其设施的卫生。

日本中小企业在企业卫生办理的细节上表现出来的理念，很有鉴戒意义。企业卫生办理应当让每个员工都参与出去，如许还能够节流企业的本钱。

（5）各部分要当真对待卫生清理和卫生查抄评比事情，主动主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的团体评分。

（2）卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；空中无污物、污水、浮土；四周墙壁及其从属物、装潢品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电电扇、空调上无浮尘；书厨、镜子上无浮尘、污迹，书厨、档案橱内各种册本质料摆列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放征象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，茶杯无茶锈、水垢；桌椅摆放端方，各种座套洁净整齐；微机、打印机等设备保养杰出，无灰尘、浮土；厕所墙面、空中、便池洁净洁净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

（4）任务区卫生清理每周集合停止一次，平常保洁每月由办公室牵头停止卫生查抄评比。