183.提拔下属应慎重

汲引部属必然要慎重。起首要看他是否能胜任新的事情岗亭；其次是要帮忙和鼓励他；最后要制止因升迁而给他和公司带来负面影响。

汲引部属的重担是身为办理者不得不担当起的最首要的职责之一。如果他在这一方面犯了弊端，那么危及的不但仅是企业的长远生长，也会对被汲引者形成侵害。是以，即便仅仅是出于对部属卖力的精力，办理者也应当在提拔晋升工具时谨慎谨慎、细心衡量。

他们不但仅在本身的本职事情范畴颐指气使、不成一世，并且跳过栅栏，试图对别人的事情也指手画脚、越权干与。对于这一范例的员工来讲，他们存在的最大题目并不在于本身的才气达不到事情的要求。究竟上，他们对本职事情驾轻就熟、游刃不足，但题目就在于无穷收缩的权力欲和野心蒙蔽了他们对本身的精确熟谙，而使得他们对本身的才气有了不实在际的夸大自傲。

如果某位员工在获得升迁以后并没有获得预期的事迹，只能归之于以下启事：他在一个相对主要的位置能够会有超卓的表示，但却分歧适被拔高到某个超出他才气范围以外的首要位置。当他只需求就某个特定的范畴独当一面时，他能够胸有成竹地应对自如，但是，当他不得不高瞻远瞩地做全局打算时，小我才气的范围性就会极大地限定了他的行动范围。他不得不战战兢兢地四周摸索，如履薄冰，他所做的任何一个决定都只是因为他不得不作出决定，不然他就只能不成救药地陷于泥沼当中，或者耽搁全局的事情。

在很多环境下，干部能上不能下。一旦发觉被汲引者分歧适新岗亭，再要换下来就很难堪。以是，如果不谨慎汲引部属，本身的形象也将遭到侵害。

形成员工在汲引升迁以后事迹平平或力有不敷的别的一个启事，就是某些员工不能以普通心态对待胜利以及伴随胜利而来的鲜花、掌声、赞誉，特别是大大扩大对别人的安排权力。这统统冲昏了他们的脑筋，使得他们忘乎以是，沉醉于胜利的氛围当中而醺醺然。他们用放大镜来察看本身，感觉本身的形象高大非常，才气更是出类拔萃。