189.利用和谐与制衡的管理方法

8年前，卢军辞去了单位安稳的事情，和老婆一起下海开端了灯饰买卖，从一个不到8平方米的小店面开端做起。跟着买卖慢慢扩大，卢军小时候的几个铁哥们在他的鼓励下，也纷繁分开本来的岗亭插手到公司中来。在大师共同的尽力下，公司逐步成形，由小小的店面零售扩大到了地区总经销和总代理。

“调和”与“制衡”是企业首要的办理体例。所谓“调和”，是指在既定的目标和原则下，大家都有本身应负的任务，以调和、合作的精力去完成本身的任务，也就是现在常常提到的“团队精力”。公道合作是运作高效的前提，很难设想一小我事干系乱糟糟的企业能够有甚么生长前程。

董事会、办理层不竭地开会研讨，但是氛围较着和畴昔不一样了。猜忌、指责充满了整间集会室，一些董事会成员以为是卢军没有谨慎地措置，事前没有提请董事会一起筹议；卢军则指出太多的新员工停滞了公司停业的普通展开。开了几次集会都不欢而散，大师之间的隔阂越来越深，老伴计也老是抱怨，以为他们没有获得应有的报酬。

企业的分歧部分、分歧岗亭，除了有专职专责的意义以外，也有相互监督、制衡的感化，其目标是使任何人、任何部分都不能做出有损企业好处的行动。“制衡”另有别的一些感化，那就是均衡员工的情感，鼓励员工的进取心。有些老板在人事安排上，对于同级分歧部分的卖力人，毫不安排两个非常合得来的人。这类做法乍看起来是跟“调和”的主旨相冲突的，但实际上它是“制衡”原则的一种利用。高超的办理者，决不惊骇本身的员工之间闹定见，他晓得这些人如果相互有定见，就会为了争夺老板的正视和赏识而竭尽尽力，在事情中表示本身。如果两个卖力人，一个太强，一个太弱，也不是功德，弱者只求相安无事，而强者轻易自发得是，这也得不到真正的“制衡”。

在开端的一段期间里，大师相处和谐，企业获得了迅猛的生长，从15家店面一举生长到近50家店面，统统看上去都很夸姣。但是自从两年前卢军的老婆保举她的mm加盟公司后，就突破了原有的均衡。一段时候后，公司里多出了很多新的员工，他们不是赵总的亲戚，就是韩总的朋友，这些新员工根基上都集合在停业部、财务部、采购部等部分。一时候，公司仿佛甚么事情停顿都不顺利，破钞了巨资开业的新灯饰城堕入不竭的亏损，一些供应商急着催还货款，还常常收到其他地区消耗者的赞扬信息。

有的人相互私交不错，且都处在企业的高层，凡事都能相互包涵，不管你奉求我做的事对不对，碍于面子也不美意义回绝。我有事请你帮手，即便对企业倒霉，你也不能拆我的台。这是对企业好处的严峻潜伏威胁。此时，“制衡”就显得非常首要了。

公司是无数好处个别的调集，公司办理布局则是各好处体的调和与制衡。创业者应当在一系列左券原则的根本上，公道配置责、权、利。

所谓“制衡”，是说每个部分或岗亭为了完成任务，在做法上或许相互会产生抵触、产生分歧，但这些抵触和分歧是在完成任务这个总目标之下产生的，这时就需求老板的调和了。