204.未雨绸缪，储备后续资金

企业只要能够遵守这类未雨绸缪的体例，随时做好后续资金筹办，公道地应用各项资金，今后非论碰到何种困难，都能耐久而稳定地生长。

创业者常常低估财务上的需求，同时在营运或出产上也没法有效地应用资金，是以难以缔造红利。很多人在创业之初并没有考虑到后续资金的首要性，以是在没有充足的后续资金的前提下就冒然创业。殊不知，很多人在创业后运营不是很顺利，需求对峙一段时候时，就因为没有充沛的后续资金而不得不提早关门。如果创业者在创业时没有充沛的后续资金以保持半年以上的运作，最好不要等闲去创业。

富有作战经历的将军都晓得，兵戈时最怕手里没有预备队，因为手里没兵你就没法对付瞬息万变的疆场。传闻拿破仑作战时，不管多么危急，手里始终握有一支精锐的预备队，从不战至一兵一卒。退一万步讲，即便打败了逃窜撤退时，总另有预备队在为你保驾。一样的事理，运营企业也是一样，后续资金是千万不能忽视的。占有关统计阐发，65％以上的小企业失利是因为天赋营养不良，即贫乏创业后续资金形成的。每年多量中小企业开张，大多不是因为运营项目没有潜力，而都是因为后续资金布施不上而导致的。资金是困扰创业胜利最为关头的身分，是以有效地筹集资金，特别是后续资金，是创业者在创业过程中必须存眷的重点事情。

现金预算能够有效阐扬节制和预算的两重服从，假定创业者本身和范围底子承担不起某一项投资，就完整能够在现金预算的数字中显现出来，从而制止自觉投资所形成的丧失。现金预算，能够以月为期，将与现金有关的项目一一列出，以计算这个月分内能够利用的资金和将会收到的资金。现金预算最好能附上一栏记录实际出入的数据，如答应以一目了然地发明预算中的题目。

对创业者来讲，防备后续资金严峻的最好体例，就是做一个为期3个月到半年的现金预算，对公司的出入环境作出大抵上的评价。假定在预算中发明有大量资金存量，便能够抽出一部分停止风险性较低的投资；如果需求庞大的资金，产生现金完善的环境，就要考虑假贷。

1956年，松下幸之助在日本仓敷市召开的一次研讨会上，针对那光阴本财界遍及钟情于存款运营的征象，提出了“水坝式”运营理念。他说，人们构筑水坝，目标主如果蓄水，一方面拦洪，一方面供应水源、阐扬发电等供应能源的感化。水坝储水是为了开释，收是为了放，如果公司的各部分能像水坝一样，即便外界情势有所窜改，也能保持稳定和生长。设备、资金、职员、库存、技术、企划、新产品的开辟等，都应当有水坝，如许便能够保持余裕的运营弹性。

修建水坝意在禁止和储存河水，以备不时之需。如果新创企业能够提早筑建起“水坝”，那么一旦外界产生俄然窜改，企业也不会是以遭到很大影响，仍然能够保持稳定的生长。这就要求企业具有未雨绸缪的认识，不能低估后续资金的需求。

松下提出了他独树一帜的观点：“时势已变，我们必须窜改法例。”他的这类定见在当时引发很大的反应。松下所说的水坝式运营是指在经济景气、资金充沛的时候，把一部分残剩资金储存起来，以对付不景气时的需求。