207.让员工成为成本控制的主体

员工在体味公司的目标，并具有精确的本钱质料以后，会在本钱办理上有杰出的表示。企业运营者要给员工供应某些质料，因为绝大多数的员工对本身每一天事情中所引发的本钱都一无所知。其次，让员工参与决策制定，如英航这类公司便可对维修员工提出这类题目：你在维修一架747飞机时，会增加多少本钱？一架747的维修事情耽搁一天，会使公司丧失多少钱？如何才气敏捷获得所需求的东西，制止耽搁飞机的维修时候？俄然之间，便可从员工那边获得很多构思、很多动力，节流很多本钱。最大的收成是，获得了最好的品格，因为最有效的事情体例常常也是品格最好的事情体例。

能够这么说，如果这些人对产品的体味不如董事会里的人，那么公司就没法胜利。

员工的缔造力究竟有多大，谁也不清楚，但员工中有潜力可挖是无庸置疑的，这就需求各级办理者来发掘。处理这个题目最实在的体例就是搞培训，包含思惟风格、文明及停业知识、事情技术等多方面的培养和练习。因为社会教诲很难供应充足的完整合适企业需求的人才，正视员工培训已成为本钱办理的一个趋势。

对想要耐久停止本钱办理的公司来讲，让员工接管教诲练习，能带来明显的结果。

企业的本钱节制工具成千上万，要使每个本钱工具都获得有效的节制，就必须建立一套完美的本钱节制体系。

对公司的本钱构造最有影响力的人，归根结底是那些每天都在措置设备、产品和主顾的根本员工。

英国航空公司在停止“用度代价阐发”，消弭“非出产方面”的华侈时，也对员工实施了遍及的培训。为了将多项用度减少40％，公司对员工实施电脑化和阐发技术练习，并在开端履行部分年度预算前赐与员工详细的简报。

亨利・福特在1914年宣布了震惊天下的5美圆事情日打算，高于当时本地均匀程度一倍不足，统统人都以为福特疯了，但是1914～1916年3000万元、4400万元和6000万元的征税后净支出证明，进步员工人为不但没有给公司增加本钱，反而进步了劳动出产率。

在思科，全员享有期权，40％的期权在浅显员工手中，一个思科浅显员工，只要干满12个月，在期权上的均匀收益是3万美圆。另一方面，公司因为有互联网如许的东西，便于随时相同，公司的一些决策都事前跟员工停止会商，有专门的人卖力收罗定见，如许，员工天然情愿阐扬本身的主动性。

思科公司员工的人为也高于业界的均匀程度。员工本身说，固然不是最高的，但也是在人为水准的前1/3的梯队当中。思科的节俭也不是教条性的，如果有人能喝10瓶水，也毫不会有任何人指责他华侈。思科每年投入大量的资金用于员工培训，公司曾经礼聘在好莱坞事情过的导演给员工做相同方面的培训，12人的课程培训了3天，每人5000美圆的用度。