20.对创业计划进行可行性评估

静是一个女孩子，她经历过一次短折创业，至今想起来仍然不堪感慨。以下是她的自述：那是2003年底，我刚从广州一家台资企业出来，一名朋友找到我，说他熟谙东莞某通信公司老总，他们成心开辟我们故乡的寻呼市场，问我有没有兴趣合股一起做。我一听那家公司的名字，很驰名啊，兴趣就来了。在事前没有对这个项目停止任何评价的环境下，我们很快就仓促地和那家通信公司达成了代理和谈，由每台100元的代价采办寻呼机。接下来我们赶回故乡筹办停业厅，一个月后，停业厅开张了。我们想了很多的体例扩大停业，先在本地日报上登载开业告白，又轮番到人流麋集的处所派发传单，但是却没有一个客户来买我们的东西。当时手机已经在市场上刮起一阵旋风，人们正赶时髦采办手机，我们的寻呼机一台也没有卖出。厥后只要关了停业厅，细心算了一下，我和朋友每小我亏损了将近3万多元。

（2）你真正体味你所处置的行业吗很多行业都要求选用处置过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所体味。不然，你就得破钞很多时候和精力去调查诸如代价、发卖、办理用度、行业标准、合作上风，等等。

（1）你可否写下你的创业构思和创业打算你应当能用很少的笔墨将你的设法描述出来。按照多年的经历，不能将设法变成本身说话的启事大抵也是一个警告：你还没有细心地思虑吧！

（5）你的设法是为本身还是为别人你是否制定了耐久创业打算和耐久生长打算呢？你可否满身心肠投入到这个打算的实施中去？

判定创业打算是否可行，以下几点可供可行性评价参考：

（7）你明白甚么是潜伏的回报吗每小我投资创业，其最首要的目标就是赢利。但是，在尽快致富的假想中隐含的毫不但仅是钱。你还要考虑成绩感、爱、代价感等潜伏回报。如果没成心识到这一点，那就必须重新考虑你的打算。

（3）你看到过别人利用这类体例吗普通来讲，一些创业胜利的大型公司运营体例比那些特别的设法更具有实际性。在有经历的企业家中风行如许一句名言：“还没有被实施的好主张常常能够实施不了。”

创业的成败在于你的挑选,如果挑选创业这条路，你会神驰胜利的气象，而不会想到万一失利的题目。因为一开端就想到失利，未免太悲观也太不吉利了。但是，往坏处筹算固然令人不镇静，倒是创业起步就应当考虑清楚的题目。

天下上没有白吃的午餐，与高回报相伴相随的必然是高风险。要想节制风险，进步胜利率，就必须事前对这个项目停止可行性评价。

（4）你的设法经得起时候的磨练吗当将来的企业家的某项打算真正得以实施时，他会感到由衷的镇静。但过了一个礼拜、一个月，乃至半年以后，将是甚么环境？它还那么令人镇静吗？或已经有了完整分歧的别的一个设法来代替它。

（6）你有没有一个好的收集资本创办企业的过程，实际上就是一个构造诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应当有一个办事于你的小我干系网。不然，你有能够堕入不成靠的人或滥竽充数的人当中。