35.怎样才能发现市场和商机

大师都晓得牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一多量人去西部淘金，途中一条大河拦住了来路，很多人感到气愤，但李维斯却说“棒极了”。他设法租了一条船给想过河的人摆渡，成果赚了很多钱。不久摆渡的买卖被人抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿要出汗，饮用水很严峻，因而别人采矿他卖水，又赚了很多钱。厥后卖水的买卖又被抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分特别轻易磨破，而矿区里却有很多被人丢弃的帆布帐篷，李维斯就把这些陈帐篷汇集起来洗洁净，做成裤子停止发卖，“牛仔裤”就是如许出世的。李维斯长于发明市场和商机，终究实现了致富的胡想。

春兰个人，其前身是一家名不见经传的寒气设备厂，牢固资产仅200多万元，年产值不敷1000万元。而8年以后，春兰却成为了具有金融、空调器、摩托车、贸易四大群多元化的跨国、跨行业的大型经济实体。2003年，全部春兰个人具有资产总值达26亿元，其空调器的出产已成为天下最大出产基地之一，而其作为海内驰名品牌的“春兰空调”更是远销西欧、美国等20多个国度和地区。春兰胜利的关头就在于企业对品牌市场定位的精确掌控，并且特别是企业决策人对发明市场和商机这方面高人一筹。

创业者要想胜利，需求从本身所具有的本钱、技术、人才等方面的上风解缆，尽力去发明市场。当然，在发明市场的过程中必定会有很多的盘曲乃至波折。所谓“柳暗花明又一村”，但只要作为企业主体的决策者对本身的企业有精确的自我熟谙、自我潜力发明，那么发明市场并不是一件困难的事情。所谓自我发明，就是指企业对本身有非常客观的评价，统统都从企业的实际才气解缆，对企业本身在市场合作中现有的位置有非常精确的评价与定位。当然，正如任何事物都不存在绝对一样，并不是每一个发明市场的企业都会胜利的，以是，创业者在发明市场的同时，还必须对其停止精确而慎重的应用，这才是发明市场的原则。

当时的新任厂长上任以后，通过一系列的市场调查阐发发明：不久今后，海内的空调将是一个新的消耗热点，因而企业上层敏捷做出决策，大胆砍掉了一多量本钱高、效力差的产品，而把统统重心都放在空调的出产上。通过这类对产品品牌的精确市场定位和一系列的财产布局调剂以后，春兰个人构成了小而专、握成一个“拳头”的态势，同时，春兰又采取了“让开大道，占据两厢”的避实就虚的战略。在当时一些空调厂家正在开辟3000~7000大卡的产品的时候，春兰个人则集合精力生长了3000大卡以下的复式空调和7000大卡以上的柜式空调。此举，使春兰个人一下子就扯开了市场冲破口，大肆占据了其通过市场调研所发明的市场。比及别的企业觉悟过来时，春兰个人已经紧紧节制了空调市场的占有份额。能够说，发明市场并停止精确的市场定位，使春兰的生长超出了自我。

30多年前，美国的史蒂夫・乔布斯创办了苹果电脑。苹果电脑叫做Apple PC。PC的真正含义就是Personal Computer，即小我电脑。以是乔布斯在24岁的时候曾经资产一度高达5亿美金，成为全美年青人最赏识的偶像、崇拜的工具。但是30年以后比尔・盖茨身价超越600亿美金，超出乔布斯65倍。莫非比尔・盖茨比乔布斯聪明65倍吗？答案是不成能的，首要的启事还是盖茨的目光比乔布斯更好。乔布斯把握了小我电脑的趋势，但是盖茨体味影响电脑生长的是它的软件，软件应当是一个更大的趋势。以是盖茨明天会成为天下巨富，美满是因为他的目光比我们更加超前。

统统胜利，统统财产，始于意念。一个想创业的朋友，如果你临时还没发明机遇或抓住机遇，你不要怨天、怨地、怨别人，先想一想本身的态度是否主动，思惟看法、思惟体例是否精确。