第六十七节 管理与经营
抄不算技术活儿，但是也要找准方向。别说抄别人的抄不到游戏精华，就是本身家的作品都有人找不到精华应当是甚么。暴雪也算是抄袭大户了，可暗黑3把暗黑2最超卓的多样性全都放弃了，剩下的都是些刷刷刷的内容，能够说是完美避开了统统长处。而比拟之下，FIFA这类游戏多少代都保存着本身的长处，哪有那么轻易。
“抄袭本身不是题目。我们拿暴雪说：暴雪的游戏抄袭的很多，他们的魔兽争霸，抄袭了战锤，DND，邪术门等多个游戏，一样也是抄。但是你如果抄的好，你能够把别人的东西变成本身的，乃至做出来本身的特性，但是你如果抄的不好，那就成了东施效颦，狗尾续貂了。关头的题目不在于抄不抄，而在于如何抄，如何抄――以是不要感觉这很简朴，想要做到这一点可不轻易，想要成为至公司，不但是抄，并且还得会抄。”
“抄袭另有会不会？”杜立言有些难以接管。
“这个财产就是如许，笑贫不笑娼，我有甚么体例？”杜立鼎耸耸肩，“从别人那边学来了经历，制造出来了更好的游戏，才气够获得充足的玩家。我们学习了别人的长处，做出来了我们的游戏，就算是有人骂我们几句，莫非就可否定我们的胜利吗？”
“你真的这么感觉？”
“我当然没法肯定，我说了也不算。真正决定这些的是玩家。”
用产业化的形式出产游戏，当然能够包管游戏的质量下限。但是作为文娱财产，创新确切意义很大。产业化的形式很难包管创新，这一点杜立鼎也晓得，但是不能包管创新，不代表他没法利用拿来主义处理题目。
企鹅的游戏很多都算不得同期间，同范例最好的游戏，但是他们就是能够靠这些游戏称霸一时，首要的还是在于针对性强的特性。把用户摆在第一名，而不是无聊的本身炫技或者是自觉标寻求很酷，如许的做法才是最轻易胜利的做法。
“玩家？”
“把用户放在第一名是我们的运营战略，用尽各种手腕展开贸易合作是办理手腕。经管两方面我们都需求有本身的思路，这是公司的运营底子。在游戏范畴，我们如此展开合作，在互联网范畴，我们这么展开合作，今后如果我们拓展到了其他的范畴，也要对峙这个设法。如果顺利的话，我们将会不再担忧任何敌手和我们合作――我们开端赢利以后，他们统统人都会盯上这块肥肉的。但是只要有了精确的方向，我们又有何惧？”
抄袭别人的东西并不是那么轻易的，如果然的随便抄抄便能够胜利，海内游戏业不至于那么多年还在折腾回合制。海内的这帮游戏制造商多年以来只学会了抄袭剧情了，不管甚么游戏都玩死女主的一套，其他的东西他们甚么都没学会。
杜立鼎影象当中，很多年后，企鹅克服了胜达成了行业第一。很多人都说，他们的得胜是因为企鹅有着qq，能够更好的把持用户。但是实际上，企鹅在初期和胜达的对抗当中一向落于下风，他们固然有qq，但是飞车，炫舞甚么的底子没法让他们克服胜达。而他们终究是如何得胜的？就是因为他们认识到了要针对玩家们的需求，有挑选的抄袭来加强本身代理的游戏――这才有了厥后的DNF以及CF的崛起。而那些持续自觉标从韩国代理游戏的代理商，不晓得针对实际环境作出改进，天然也就死的很惨了。
“当然，不那么轻松，但是很成心义。更加有针对性的考查，更加纯熟的针对玩家需求改进游戏，就是我们加强合作力的最有效手腕，我信赖我的挑选没错。”
“当然有。你把别人的东西取其精华去其糟粕，这是一种抄。抄不到精华光是抄到了槽点，那也是一种抄。而如何辩白一款游戏当中哪些是长处哪些是槽点，这也是很首要的才气。我们如果把握了这个才气，我们便能够让我们的游戏一代更比一代强，这本身就是很大的进步。”
“我们公司的技术，我包管没有题目。而有了《洪荒》的胜利，资金也不是题目了。但是如何把技术和资金最大程度的操纵？不能靠灵感迸发的创意，而是需求靠更好的体系支撑――如许的做法才气够确保我们克服那些小作坊，走向胜利。”
只是如许做，让杜立言感觉有些好笑――他感觉杜立鼎的这个生长形式，实在过分讽刺。
“当然，一个游戏程度如何，终究当然是玩家说了算。游戏好不好，谁比玩家更有发言权？主顾就是上帝，主顾说好那就是真的好，只要能够吸引更多的玩家，那其别人说甚么不必在乎？”
把游戏的长处担当下来，可不是那么轻易的事情。或许有人感觉抄袭就轻易，但是杜立鼎影象中，靠着抄袭胜利的实在也就是企鹅一个。
“取其精华去其糟粕……说那你到底如何决定，甚么是精华，甚么是糟粕？”
“莫非说靠着抄袭做大，这才是成为至公司的必定路子？”
“当然，玩家才是说了算的人。游戏可不就是如许？你得针对玩家们想要的东西取长补短，把他们想要的给他们。作为一个至公司，阐发玩家想要甚么，然后给他们想要的，这也是一个首要环节。数据阐发在我们将来的运营中会越来越首要的，乃至能够成为我们公司的首要构成部分。”
这一次，杜立言无话可说了。本身首要研发游戏技术，包管游戏的科技含量；把游戏出产的各个部分派齐，用杰出的办理包管游戏的质量；然后用采办和抄袭来处理创意题目――做事分清主次，这确切更像是大企业的做事体例。比起来靠着创意一次次的赌将来，如许的形式才像是真正能够悠长生长的做法。
“产业出产能够包管各个环节不出错，可创意如何办？”固然杜立言也承认，好的合作比起来小作坊形式的运作确切更轻易胜利，但是一些事情，他还是想不明白，“就算是产业品也得有个设想师吧，更何况游戏是第九艺术，既然是艺术，创意如何能够等闲忽视？”
别人的创意很好，拿来用就是了，归正创意又没有专利。而别人的公司员工们才气很高，挖角就是了，实在不可收买也能够，用新奇的职员涌入，便能够包管公司市场包管创新才气了。杜立言所谓的创新题目，杜立鼎向来都没有放在心上过，这类题目乃至都不能算是题目。
在他看来，只要本身不像有些公司那样违法去冒用专利，那就算是有节操了。而只要他情愿花大代价把别人的公司收买过来，那就算是对有创意的人才致以敬意了：他才不屑于没事夸夸谁是知己游戏制造者――对于真正的人才，只要真金白银才是最好的敬意表达体例，这一点他从不思疑。
“那叫抄袭才对吧？”
产业出产最首要的不是有一两个好点子，那东西过分虚无缥缈，不成以作为依靠――一闪即逝的那些互联网公司哪个初期都有好点子，可终究却倒下了一片。一样，产业出产的依靠也不是有多少技术储备：再多的核心技术，如果没有好的合作也是白搭：索尼公司各个部分的撕逼充分证了然这一点。建立完整的产业化的出产形式，包管本身的技术核心获得最大化的利用，这才是把技术上风生长强大，使得公司走向胜利的关头。
“你要做的是EA，育碧，动视，任天国……或者干脆点说，中国游戏财产第一老表？”
“举例子来讲，我们的游戏为甚么要有属性点体系？为了PK便利，让他们能够打得痛快；为甚么要有技术体系？让他们能够把一个职业玩出来好几种弄法，如许便能够让他们增加游戏时候，增大游戏黏度；为甚么要有设备进级体系？因为玩游戏的首要兴趣之一就是爆出来罕见设备，但是这类兴趣来的少，去得快，以是就要让玩家经常回想起来本身有个好设备，进级体系的意义就在这里；为甚么要有一个宠物体系？因为能够满足玩家的汇集癖好，让玩家能够持续在游戏上花时候。我们做的这统统，都是为了让游戏更好的满足玩家的需求。只要如许的思路才气够让游戏胜利。比起来所谓用心设想，如许的针对玩家要求的设想才是更加超卓的才是更首要的。”
对此，杜立鼎说的很细，因为这是触及到了公司的核心机惟的，“不管是互联网还是游戏，到底该如何肯定本身的运营方向都是个题目。运营和办理合在一起才是经管，办理上我们要细化合作，运营上则是要对准目标。我对我们公司的等候是以用户的需求为主的用户指向性的运营战略――最值得我们重视的就是用户，把用户放在第一名，这是我们公司将来的最首要原则，我以为这是最好的运营战略。”
“产业化的东西本来就是如此。不竭堆集先进经历，不竭积累套路，然后获得进步的。玩创新，玩新奇很好，但是那不是产业化应当走的了。我很佩服那些为了好游戏赌上统统的开辟者，但是我要做的不是那种开辟者。”
这个事理，杜立言不是没法了解，只是他还是感觉杜立鼎做事过于卤莽了。
“但是这会很累的吧？”
“我不晓得游戏算不算艺术，但是我晓得，任何一个财产，艺术家都是不成能发大财的。修建师没有地产商装很多，文学家没有出版商赚的多，音乐家没有偶像明星赚的多――这才是实际。游戏财产一样也如此，我们要的是赢利，不是艺术。以是，我们只需求出产最好的游戏就是了，创意的事情交给别人来处理，我们参考便能够了。”
