第四卷 第四章 武器质量
以是这工装必须有，并且越多越好，不要怕费事，跟节流的时候比起来，做工装那点时候底子就不算甚么。
比如这个当代工厂办理轨制，设立了办理的层级以后，每个带领最多只要管五小我，如许他们就能有效的监督部下干活了，不但能吧部下每小我的事情都安排好，还能催促他们把零件质量做好。有小我在前面盯着，工人总不会偷懒吧；如果这小我再时不时来看看他们做的东西如何样，那即便是做不好的东西，他们也要想体例做好了。
连戚继光都说：是现在我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了！
以是，火药兵器的质量题目才是大明打不过清军的关头，这也导致了前面清朝建立今后一向不正视火药兵器的生长。在他们看来火药兵器就是个笑话，实战结果那么差，还不如弓箭来得实在呢！
既能进步产量又能进步质量的体例另有很多，朱慈炅这一次筹办推行一些改进难度不大，见效比较快的。
朱慈炅筹办找几个典范的零件出来，开导一下毕懋康他们，让他们尝试着渐渐改进零件的图纸，尽量把统统零件的加工都往现有的设备上靠，能不手工加工就不要手工加工，费时吃力不说，质量还得不到包管。
他发明射程、穿透力、精准度这些并不是首要启事，最大的启事竟然是兵器质量太差！
在疆场中的实际环境就是，敌方数千人冲过来，大明的军队一轮排枪下去，打死的不过十余人，然后，仇敌就冲到面前了！这仗还如何打？如许的火药兵器有甚么用？
再比如出产阶段，如果机床很多，就要重视零件的细分，尽量让每个开机床的工人都只加工某一个零件，而不要想着让每个工人都会做燧发枪的统统零件。这是个熟能生巧的题目，一把燧发枪几十个零件，一个零件做个把月能够就谙练了，要谙练每一个零件没个几年是不成能的。
真正一点题目都没有的，一百杆中不过二十杆，而这二十杆中能包管能力的不过十数杆，也就是说大明每火药兵器的合格率大抵只要15%摆布！并且这15%还不能包管精准度，大部分都打在马腿或者人腿上，底子就打不死人！
比如设想阶段，有很多设想职员都喜好照搬手册或者现成的东西，略微改下尺寸就用上了，也不考虑加工的题目。如许实在是不对的，以往设想的东西题目必定是没有的，但那也是按照以往的加工设备设想的，加工设备都更新换代了，还照抄本来的设想，不但会影响出产效力，另有能够形成质量题目。
“唯有火器，是我所长，但火器又有病痛。……口原是歪邪大小不一，铅子原分歧口，亦尖斜大小不一，临时有装不入口者，有只在口上者，有口大子小临放时流出者，有将药线捻不得入，用指引唾而捻者，而将火线灭了者，此类皆放不出，已有二十杆矣。放出高低不准，润湿不燃者，又有四十余杆。得中者，不过二十余杆。内有中其腿及马腿，非致命地点，又不能打他死。此中他致命处而死者，不过十数人。夫以敌数千人冲来，岂打死十余人，可使之走乎？是现在我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了。”
朱慈炅从穿越伊始就一向在考虑具有热兵器的明军为甚么会打不过掉队的清军这个题目，开端的时候他觉得是射程、穿透力、精准度等启事形成的，等他当上天子今后，看到的东西多了，对明军败北的启事阐发的就更全面了。
朱慈炅细心的研讨了一下新型燧发枪的零件图，就发明很多零件是生搬硬套过来的，固然不影响服从，却无形中影响了加工效力和零件质量。有能够神迹公司的设想职员压根就不如何懂当代的火药兵器，只能东拼西凑，照葫芦画瓢，把统统图形质料清算一下，凑到一起了事。
另有工装，这里所说的工装不是工人的礼服，而是加工零件的帮助设备，比如一个零件有三个关头尺寸，如果每加工一个下就拿尺子去细心量一下，如许质量是包管了，效力就低下了。看尺寸是要费时候的，看一次十秒，看十次就是一百秒，一天做一百如许的零件就要华侈三万秒，那就是八个多小时！好吧，一天最多也就事情十到十二个小时，如许算起来，甚么都不消干了，光看尺寸得了。
朱慈炅将这些既能进步产量又能进步质量的体例都一一列了出来，筹办抽个时候把毕懋康和宋应星他们好好培训一下。
朱慈炅天然不会让火药兵器变成疆场上的笑话，以是在进步产量的同时，质量也是他考虑的重点。
如果做三个工装出来，恰好就是卡这三个尺寸的，加工一下，卡一下，不消细心看，卡出来恰好尺寸就对了，卡不出来或者卡出来松松垮垮的尺寸就不对，如许量一次尺寸最多三秒，一天下来就能节流将近六个小时的时候！
有的枪管的尺寸常与弹丸分歧，导致兵士在临战之时没法将弹丸装进枪管；有的策动装配有题目，常常如何燃烧都点不着；另有的发射不稳定的，忽高忽低，略微沾点水就失灵。
朱慈炅非常高傲的弹了弹手上的票据，这东西他可学了几年，做出来天然是标准非常，不晓得宋应星他们能不能按这个格局把统统零件的工艺流程单都编出来。至于这个表格，明朝固然没有电脑和打印机，但有活字印刷啊，只要把票据编好，拿去一排版，印出来的票据跟电脑打的几近没甚么辨别。
这段记录就实在的反应了明朝火药兵器的质量题目：
又有人要问了，你这又要进步产量又要进步质量，岂不是自相冲突？实在不然，偶然候产量和质量是相辅相成的，有很多体例是既能进步产量又能进步质量的。
比如，戚继光在《练兵实纪》中记录：
有人要问了，既然你正视兵器质量如何不建立一个质检部分呢？实在，质检是有的，每把枪组装好今后都要颠末测试，这个测试过程就是一个质检的过程。但好的产品是做出来的而不是查抄出来的，质检最多也就能包管分歧格的产品不流到利用者的手中，真正要进步质量，还是要在出产的各个环节中下工夫。
有很多零件明显是能够上冲床一次冲压成型的，恰好要设想的奇形怪状，只能用手工锻打出来。用冲床冲压和用手工锻打这速率是能够设想的，能够这边都冲压出来十个了，那边还没打造出来一个。并且冲床冲的零件都是一个模型里冲出来的，只要模具没题目，就不会存在质量题目；手工锻打就不一样了，十小我能给你打造出十一个花腔来，合格率能有多高能够设想。
这个票据一出，事情分派就更简朴了，朱慈炅一时技痒，挑了个比较熟谙的零件，就在宣纸上画了个简朴的表格，将内容一一填出来，全天下第一张工艺流程单就如许出世了。
看到这些熟谙的体例，他不由想起了本身的本职事情，那就是：体例工艺流程单。也就是一个零件由谁设想，由哪个车间卖力出产，用甚么质料，用甚么机床，尺寸要求，表面要求等等。
