用逻辑思维征服复杂问题

第五步：停止关头阐发。

应用议题树、假定树和是否树来分化题目。

考官正视的并不是答案的数字，而是招聘者得出这个数字的体例。在麦肯锡的口试中，考官都会拔取此类案例对招聘者停止考查，这些案例凡是是麦肯锡实际案例的翻版，或是一些别致古怪的题目，触及面非常广。这些案例和大部分贸易题目一样，大多并没有所谓的“标准答案”。考官想要晓得的是招聘者会以如何的体例措置庞大的题目，会对题目停止如何的阐发和思虑，而答案本身并不首要。通过这类体例，考官能够体味到招聘者的才气程度，有些招聘者会毫无思路，有些招聘者却层层深切地发掘题目，而后者恰好是公司需求的人才。

第二步：分化题目。

逻辑树阐发法重视思虑过程中的一种理性活动要求，是按照与事物有关的信息质料，遵循必然的逻辑干系停止推理，从而产生新的结论和熟谙。关于逻辑推理的过程，麦肯锡人总结出了以下七个步调：第一步：确认需求处理的题目。

另有一名招聘者曾被问道：“美国有多少个加油站？”这个题目仿佛有些莫名其妙，但考官想要考查的是招聘者将以如何的思虑体例和体例，或者从哪个角度动手来处理这个题目。

第三步：剔除主要题目。

将思惟过程转化为可履行的事情打算，这是咨询事情中的首要环节。

第四步：制定详细的事情打算。

这个题目，考官所要考查的是招聘者可否汇集首要的信息以及思虑的体例和思路。如果招聘者直接给出答案，那么必然会遭到一系列质疑。精确的体例是先扣问当前航班的间隔时候和客流量，在把握了充足的信息以后再对其停止阐发和判定。是以，即便你终究给出的答案是弊端的，也不必表示出不平气或是绝望，而是应当向考官就教精确的答案并且学习他的思路。

弗朗西斯科・格里洛曾就任于麦肯锡罗马办公室，厥后担负意大利当局大众部分咨询参谋和政策参谋，在措置“欧盟赋闲”“鼎新意大利推举体系”“欧洲委员会帮助项目标经济打击”等一系列题目时，格里洛就应用了逻辑树阐发法，并且获得了庞大胜利。

一名招聘者曾被问道：“假定你是一名出租车司机，你把搭客送到机场后，能够挑选空车返回，或是原地等候出站的搭客，你感觉哪种挑选更加明智呢？”

这个题目必须是详细的，而非恍惚笼统的，其内容必须单一，不成以呈现多个题目的组合。

爱因斯坦曾经说过：“一名科学家必须是一个‘松散的逻辑推理者’。”逻辑思惟是人类最根基的，也是利用最广的思虑体例。不管在哪个范畴，逻辑思惟都能够帮你掌控事物的本质，有效地处理题目。

针对关头驱动点，通过甚脑风暴的体例，操纵团队的聪明找到处理计划。

在处理题目的过程中，对题目停止逻辑阐发是必不成少的步调，人们能够通过这类体例直观且清楚地熟谙到题目的动手点，找到本身的目标地点，从而层层深切地处理题目。逻辑树阐发法将已知题目与议题联络起来，为履行团队供应清楚的“题目布局”，从而在团队内部达成共鸣。

逻辑树阐发法不但合用于贸易范畴的庞大题目，还合用于政治范畴以及其他各个范畴的庞大题目。

第六步：综合阐发调查成果，建立论证。

第七步：陈述全部事情过程，停止交换相同。

究竟上，这个题目应当从“美国统共有多少辆小汽车”这个冲破口动手，当招聘者提出这个题目时，考官或许会给出答案，也或许会反问招聘者答案。那么，招聘者能够做出以下阐发：美国统共约有2.75亿人丁，假定均匀每个家庭的范围为2.5人，那么统共有1.1亿个家庭，假定均匀每个家庭具有1.8辆小汽车，那么美国统共约有1.98亿辆小汽车。然后，只要计算出1.98亿辆小汽车需求多少个加油站来办事，就能够处理这个题目了。

除此以外，麦肯锡公司雇用新员工时，也将逻辑思惟才气作为一个首要的判定标准。想要进入麦肯锡公司的人，不但要具有专业的知识和技术，还要具有对题目的逻辑阐发才气。

对于庞大题目，每个议题有分歧的进献度，要按照首要程度对统统议题停止排序，找出关头驱动点，并且剔除主要议题。