第191章 主粮攻略（2/3）
是以他没有轻松多久，就把王昱业、嘉谷商贸的钟华志、嘉谷农业的谢开济和嘉谷农资的杜为民等公司高层调集起来，会商嘉谷本年的重头戏。
他点点嘉谷农业的谢开济和嘉谷农资的杜为民说道：“你们要从出产泉源上整合，为稻谷莳植户供应农业物质和技术支撑。”
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大师都了解钟华志的意义，建立嘉谷商贸的目标，就是粮食仓储和贸易，这是任何一家大粮商的核心停业之一。
“国度对主粮节制严格，实施入口关税配额办理，而入口配额主如果分派给国营企业，嘉谷如许的小身板，还是先在海内折腾起来了，再考虑三大主粮国际贸易的题目。”王昱业弥补申明道。
一个显而易见的究竟是，近年来海内的都会化不竭推动，一幢幢高楼大厦拔地而起，而这背后，是无数良田消逝不见，转而变成水泥丛林。
嘉谷好歹在稻米上有必然的根本，仙茗大米的名声日渐清脆，这就相称于占有了行业高端职位，居高临下，一贯是最省力的打法。
天下上近一半人丁以稻米为主食，稻米也是我国最首要的粮食之一，特别在我国南边，根基是以稻米作为主食。
“此次我调集你们过来，就是为了抱团作战。我们的粮食贸易可不但仅是买与卖，而是从种子到餐桌一体化的过程。只要一体化地兼顾考虑全部粮食贸易链条，才气从团体长停止优化。”齐政挥手道。
嘉谷农业和嘉谷农资将鞭策稻米莳植将范围化、生态化莳植成趋势。既无益于推行机器化出产，进步效力；也无益于推行优良稻种类，让老百姓吃上放心米，同时也无益于实施配方施肥、农药喷药，降落莳植本钱也减少净化。
“在粮食加工贸易范畴，谁能节制住优良的原粮、质料，谁就具有市场合作力。以是，我们是时候进军各鱼米之乡了！”
想要更快地占有市场，晋升行业影响力，就要进军粮食贸易了。
“嘉谷本年的目标，是在稻谷行业的占有率上，跻身前十。以是，这要靠诸位通力合作了。”齐政最后道。
嘉谷整合后的好处这时候就能看出来了。
但目前海内的稻米企业以小、散、弱的形式存在，稻米质量难以包管。
……
齐政和王昱业相视一笑，异口同声道：“必定是稻米喽！”
粮食贸易是个陈腐的行当。明天，跟着环球化的推动，加上中国元素的参与，国际粮食贸易进一步深化，合作更减轻烈。
当然，粮食入口量团体闪现上升趋势。
对于大农企来讲，本身出产的农产品范围老是有限度的，相对于庞大的市场，根基只是沧海一粟。
嘉谷粮油公司要整合稻谷加工企业，实施个人化出产运营，仰仗范围化上风才气实现更高的附加值；并通过大力实施名牌工程，鞭策市场合作力，在大米行业缔造一线品牌，占有终端消耗市场。
“国际粮食贸易先不谈，我国三大主粮的入口量并不大，首要还是以自给为主，因此在主粮安然上还是有保障的。”王昱业摆手说道。
齐政倒不感觉本身有甚么了不起，三年弹指一挥间，不过是刚起步罢了。
最后齐政对王昱业说道：“嘉谷粮油公司则要聚焦稻谷的加工和发卖，真正将大米奉上老百姓的餐桌。”
分歧于十多年后，现在海内的稻米和玉米都还是净出口的，只要小麦供需存在着较大的缺口，需求入口，但入口数量在海内总消耗量中占比较低，入口小麦对海内市场的影响不大――主粮安然保障可不是口头上说说罢了的。
不但仅是稻米，从粮食贸易来看，我国展开粮食贸易的企业很多是小粮商，本身没有完整的粮食财产链，其粮食贸易的目标只是为了赚取粮食买卖中的差价。没有稳定粮食需求的支撑，粮食贸易的运作具有很大的不肯定性和必然的短视性，大有此次赚一点就不管下次的心态。
耕空中积的不竭消逝，使得粮食出产面对着更加严峻的压力。粮食入口弥补是局势所趋。
王昱业闻言跟钟华志对视一眼，笑着说道：“巧了，我跟老钟前段时候会商了一下，也感觉是时候扩大我们的停业了。”
“我以为，嘉谷参与主粮贸易的机会到了！”齐政等世人坐下后，开门见山道。
然后又对嘉谷商贸的钟华志说道：“老钟你们则要承担着从稻谷收买、集并、仓储、运输、收支口到加工的各个物流环节的构造运作，并具有完整的查验与质量节制体系，实现了物流高低流及产、销、加工的有效衔接。”
不过……
“三大主粮，我们总不能齐头并进吧，以是，我们的重点目标是哪一个？”
王昱业话糙理不糙，在三大主粮上，嘉谷目前还真的没本领折腾甚么国际贸易。
入口关税配额办理是针对限定入口货色采纳的一种办理体例：关税配额内入口的货色，普通实施低关税；超越配额则不准入口，或者交纳较高的入口关税。比方小麦，在配额框架下入口的关税能够低至1%，没有入口配额的公司付出关税最高可达180%，贼吓人了。
纵观几大国际粮商，无不是从粮食贸易起家的。
几人纷繁点头。
固然如许生长起来根底稳妥，但到了嘉谷现在的范围，这类生长形式就到瓶颈了。
“我们在玉米和小麦上没有半点根本，当然，嘉谷是不成能放弃这两种主粮的，但最好的体例，还是像大豆一样，通过并购主体快速进入行业。唯有在稻米上，我们能靠本身的力量扩大。”齐政斩钉截铁道。
嘉谷商贸则能通过建立保障收益机制，采纳订单收买、发卖的体例或“公司+农户”等体例来加强合作，稳定优良粮源。
之前的嘉谷，更偏向于本身出产，本身消化；又因为是高端产品，对浅显消耗者太不友爱了，市场份额相对牢固。
从整合财产链来看，既能各司其职，专注本身的停业；又能通过相互共同，构成军团作战。
钟华志就道：“我国三大主粮，稻米、小麦、玉米，没有在这三种农产品的市场中占有必然份额，就底子谈不上占有了老百姓的饭碗。我刚把嘉谷商贸公司整合结束，就想着要提起这个话题了。”