21.创业从熟悉的行业做起

对于一个投资新手来讲，“不熟不做”是一条遍及法例。自觉进入不熟谙的新行业，使得一个运营者畴昔堆集的经历不轻易阐扬，又华侈了时候和贵重的资金。

不过，对于创业新手来讲，固然从熟谙的行业开端做起轻易动手，但仍然不是一件简朴的事情。为了进步创业胜利的机遇，减少失利概率，在脱手之前，你必须做到：第一，沉着评价你所具有的资本，包含你的社会干系、你的专业特长，并评价此中包含的贸易代价，寻觅你创业和投资的着力点。偶然候，有些人能够具有很好的软硬件资本，却因为没有找好着力点，第一步就踏错了处所，导致创业过程跌宕起伏，接受了很多本来能够等闲制止的波折，乃至另有人是以而一蹶不振。

第三，在评价本身所具有的资本时要尽量制止“自我感受”。很多创业者和中小投资者因为贫乏经历，轻易凭“感受”行事，偶然候如许做确切有助于抓住机遇，但多数时候如许做有害无益。如果你对自我评价没有信心，那么，你能够请你的朋友和家人一起来帮你停止评价。

处置前前行业做得最胜利的是牛根生。蒙牛个人董事长牛根生，实为伊利旧将。有人如许评价牛根生，说他是一头“牛”，却跑出了火箭的速率。他用了6年时候，成绩了中国乳业的另一个神话。蒙牛开业初年，发卖额便达到4000万元。从一无统统开端，牛根生在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘。到2004年，蒙牛已经成为行业老迈，其支出达72.138亿元群众币，净利润达3.194亿元。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。

欧雅以壁纸加窗帘便能够缔造一个温馨房间的口碑很快就传入坊间。不过许天健并没有就此满足，他说好东西必然要大师享用。现在他不但本身有工厂出产壁纸，还代理很多天下品牌的墙纸，他高傲地说：“全天下最好的壁纸我们都有。”

许天健，1992年来到上海。因为他在1980年就开端在台湾地区处置壁纸等装潢行业，以是在上海的创业也是从本身熟谙的开端。20世纪80年代，台湾地区的装修行业已非常红火，本着本身已经先行一步，有大把经历在手的许天健初闯上海，便看准了上海方才呈现的壁纸行业。一开端他也只是卖入口产品，渐渐地跟着壁纸科技含量的慢慢增加，市民需求的逐步多样化，许天健便和几个朋友在宜山路合股开了家欧雅壁布时髦广场。开业前，他们做了详细的市场调查，考虑到当时的墙纸都是藏身在一些大型建材超市里，像翻相册一样翻给主顾看，底子看不出团体结果，以是许天健建议他们要另造一个形式，那就是：像做榜样房一样，把壁纸完整揭示出来。再加上布艺窗帘，结果超乎设想，很多主顾走出去后脚步就挪不动了，本来壁纸可以是这个模样。

第二，如果经评价，你现在还不具有创业的需求资本和需求特长，那么，你能够先不忙于脱手。你能够给本身一段时候来为本身将来的创业组建资本，学习需求的技术和其他方面的知识。小本创业者大多根柢薄，经不起太多折腾，在这方面必然要慎之又慎，不打无筹办之仗。

赚第一笔钱要从本身最熟谙的行业开端，如许，就不消在一个陌生的范畴重新学起。没有薄弱财务支撑的小本买卖更是经不起内行的折腾，这是一笔交不起的学费。

对于创业者和投资者来讲，有一句不得不记着的老话，叫做“不熟不做”。创业最简朴的体例就是从本身熟谙或有特长的范畴做起，普通能够起到事半功倍的结果。如许的例子有很多，报刊、收集等媒体上俯拾便是。“云南汽车配件之王”的新晟源汽配公司老总何新源，创业之前在省供销社处置不异事情；宝供物流的初创人刘武本来也是汕头供销社的一名“社员”，被单位派到广州火车站处置货色转运事情，厥后承包转运站，再厥后操纵事情中建立的各种干系创建了宝供，通过为宝洁公司做物流配送商，一举成为海内物流业的佼佼者。