77.在职人员的内部创业

（2）发掘创业潜力。发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支撑。

内部创业不但能够满足企业优良员工想当老板的心态，使企业运作趋于稳定，更能够仰仗轨制的受权减轻企业卖力人的事情承担，是一种能够让老板及员工共赢的办理轨制。

内部创业是由一些有创业意向的企业员工建议，在企业的支撑下承担企业内部某些停业内容或事情项目，停止创业并与企业分享服从的创业形式。这类鼓励体例不但能够满足员工的创业欲望，同时也能激起企业内部生机，改良内部分派机制，是一种员工和企业共赢的办理轨制。

内部创业是一种新型的创业形式，因为其奇特的上风而遭到越来越多创业者和企业的存眷。但内部创业并不成能满是共赢的局面。有些内部的创业企业生长强大后必将会要求摆脱原企业的节制，乃至走上成为原企业微弱合作敌手的门路。

但不管如何，内部创业轨制的存在为创业者拓宽了创业的门路，窜改了本来自主创业的单一挑选格式，给创业者供应了一种新的走向创业胜利的能够。跟着企业和创业者的不竭摸索，内部创业轨制将会不竭做出调剂和完美。而作为创业者，要做的是从速抓住机遇，有效操纵内部创业供应的机遇，让本身的创业欲望获得充分的实现。

胜利鞭策内部创业，有以下几个需求掌控的步调：（1）陈述方向。清楚陈述公司为了远景与目标，使内部创业者处置创新活动时有一个遵守的方向，并能与公司的运营战略相连络。

（4）付与自在。付与创业团队行动自在，但同时要求承担任务。

（3）建立内部创业团队，寻觅构造内庇护人。

相对于另立山头、独立重生的创业体例，内部创业在资金、设备、人才等各方面资本操纵的上风显而易见。因为创业者对于企业环境非常熟谙，在创业时普通不存在资金、办理和营销收集等方面的困扰，能够集合精力于新市场范畴的开辟与拓展。同时，因为企业内部所供应的创业环境较为宽松，即便是创业失利，创业者所需承担的任务也小很多，从而大大地减轻了他们的心机承担，胜利的概率相对大了很多。从另一方面来讲，建立企业的内部创业机制，不但能够满足精英员工在更高层次上的“成绩感”，留住优良人才，同时也无益于企业采纳多种运营体例，扩大市场范畴，节俭本钱，持续企业的生长周期。

（5）鼓励。采取红利分派与内部本钱的两重嘉奖轨制来鼓励内部创业行动，并能容忍出错。