附录

26. 在“外人”面前表扬员工结果更好。办理者如果能在客户面前或者其他部分的带领面前奖饰员工，要远远比在其他员工面前奖饰员工有更好的结果。

6. 与员工相同要讲究体例。与员工交换要比平时更加重视，要有规矩，要晓得聆听，不然能够会在偶然之间伤害员工，让本身站到员工的对峙面上。

37. 用表扬第三者的体例鼓励员工。员工常常都有好胜心，这类好胜心在面对与本身一样职位、一样资格的人时特别激烈。要想鼓励一个员工，无妨当着他的面去表扬别的一个员工，激起他的好胜心，他事情起来天然会更加尽力。

36. 公司有难，无妨奉告员工。公司有困难，很多办理者都会藏着掖着，制止让员工发急。实在这个时候无妨将事情奉告员工，哀兵必胜，让员工罢休一搏、破釜沉舟，能够帮忙企业顺利度过难关。

21. 向员工就教题目。员工身为第一线的事情者，在有些事情上比办理者看得透辟并不奇特，特别是在其他员工的精力面孔等事情上，必然比办理者要体味。并且向员工就教题目，会让员工有被正视的感受。

16. 体贴员工，也要体贴员工的家庭。在事情场合体贴员工，员工老是会感觉能够办理者有些功利的目标，但是在糊口中体贴员工，会让员工更加打动。

14. 帮忙员工处理糊口上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，常常办理者的举手之劳会让员工对企业更加虔诚。

11. 和员工做朋友。办理者与员工成为朋友，会更加体味这位员工，乃至其他员工的状况，从而让办理者能更好地鼓励员工。

2. 办理者要以身作则。员工拿企业中高层做模样是很平常的事情，如果办理者本身都不能在事情上主动、主动，那么要如何服众呢？

43. 处理题目比究查任务更首要。当企业呈现题目，员工犯了弊端时，不要死盯着阿谁出错的员工不放，从速处理题目才是第一时候要做的。

25. 掉队的员工更需求帮忙。很多办理者眼里就只要那些先进的员工，对于掉队的员工向来都是不屑一顾的。如果能帮忙掉队的员工，除了能让他们在事情上有所进步，还会增加他们的虔诚度。

34. 办理者不要怕在员工面前出丑。在企业停止活动时，办理者无妨演出一些诙谐滑稽的节目，不要惊骇在员工面前出洋相。在员工面前出丑会拉近本身与员工之间的间隔，给员工一种办理者也是和我们一样的浅显人的感受。

13. 对峙公允原则，对员工一视同仁。不管是奖还是惩，办理者要做到一碗水端平，如果员工感觉本身遭到了不公允的报酬，仇视办理者，那么办理者的事情就不好停止了。

7. 学会记着员工的名字。办理者能记着员工的名字，不但会让员工感受获得了尊敬，也会让员工感觉本身是遭到办理者正视的。

3. 办理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的办理者是不成能很好地体味员工的，对员工一知半解的办理者不成能很好地鼓励员工。

44. 不能安插完任务就不管了。当办理者为员工安插完任务今后，必然要赐与员工恰当的帮忙，甩手不管这类做法不但会让员工完成任务变得非常困难，还会让员工感觉本身被忽视了，产生办理者不体贴本身如许的设法。

4. 融入员工中。与员工打成一片的办理者无疑说话更有号令力，更受员工的推戴。

28. 为员工供应些特别的奖品。办理者对员工要有必然的体味，在体味了员工今后，特地为员工及其家人供应一些与平时分歧、有针对性的奖品会让员工被体贴的感受成倍地增加。

得办理者气度宽广，待人划一，不搞特权。夷易近人的形象一下子就会深切员工的内心。

35. 办理者不能有特权思惟，不能离开大众。很多企业连在食堂和卫生间方面都专门为办理者装备了公用的，这类行动无疑会将办理者和员工分开成两个群体，倒霉于办理者与员工之间生长调和的干系。

15. 办理者要说到做到。办理者的诚信会决定员工下一次是否会再信赖办理者，当办理者落空了诚信，他所说的话不会让员工产生行动力，那么办理者和光杆司令也就没有辨别了。

39. 办理者要做到有的放矢。很多办理者在攻讦员工时常常张口就来，只考虑到员工有哪些弊端，却没有想过员工如果反问“我甚么时候那样做了”。如果办理者不能记着甚么时候员工犯了甚么弊端，就会被员工用话堵住，难以服众。

38. 设定一个具有应战性的目标。当员工的情感进入了稳按期，事情才气没法进一步进步时，无妨为员工设定一个具有应战性，但并非不成能完成的目标用来鼓励员工。员工接管应战，完成任务，事情才气天然能更上一层楼。

23. 多重视员工的长处和好处。每小我对于本身的长处、好处都是很高傲的。办理者如果能发明员工的长处和好处，并且赐与必定和赞美，员工会把办理职员视为知己，上下级干系会更加调和。

5. 不要用号令的语气。脾气强势的员工不喜好被人以居高临下的态度说话，会引发逆反心机。脾气不强势的员工在办理者强势地下达号令时，会不敢扣问体味详细事情的环境，轻易形成信息的弊端传达。

32. 用款项以外的东西满足员工的虚荣心。款项能够满足员工的糊口需求，但是为员工开个表扬大会之类的事情能够满足员工的虚荣心，让凸起员工获得满足，让其他员工遭到鼓励。

12. 恰当罢休，给员工更大的权力。员工需求尊敬，也需求自在。用高压政策将员工钉死在事情岗亭上，效力如何能够会高？

1. 为员工建立一个表率。表率的力量是无穷的，有了表率让员工效仿，员工天然就会尽力事情朝着表率进步。

30. 奖金不能一刀切。按照分歧员工分歧的事情才气和事迹，奖金要按绩效发放，绝对不能一刀切，大家划一。一刀切的体例会让掉队的员工感觉混日子也不错，会打击凸起员工的主动性。

22. 攻讦和安抚要并行。对于出错的员工不能光攻讦就完了，攻讦的目标是要让员工晓得错了，而不是让员工惭愧，让员工感受遭到欺侮。攻讦加上安抚才气让员工体味到办理者的良苦用心，而不致产生曲解。

17. 恰当的嘉奖必不成少。看得见的嘉奖最实惠，没有员工会不喜好奖金或者什物嘉奖的。

鼓励员工的45句金玉良言

20. 杀鸡儆猴有奇效。对于常常违背企业规章并且屡教不改的员工，无妨对其施以比较峻厉的奖惩，让他将公司的规章铭记于心，也能够让其他的员工引觉得戒，制止产生一样的弊端。

19. 请将偶然不如激将。诸葛亮激老黄忠就是如此，关头时候正面的鼓励一定会有负面的鼓励来得有效，激将法能够会让员工发作出更大的力量。

10. 员工的建议要听。员事情为第一线的事情职员，常常会是最早发明题目的人，也能够是最会处理题目的人。多听员工的建议必定会成心想不到的收成。

33. 在必然范围内给员工信赖。疑人不消，用人不疑。办理者如果老是以思疑的态度面对员工，员工的自负心会遭到伤害，对企业的归属感会降落，在事情上的主动性也会遭到影响。

18. 精力嘉奖也要跟上。每小我都有虚荣心、好胜心、名誉感，公开表扬，满足员工的名誉感，员工的士气会大大进步。

9. 洁净、整齐、温馨的事情环境也是一种鼓励。事情环境好，员工的表情就会好。员工的表情好，事情效力天然就会进步。

足，但是不能一步完成。如果一步就将员工的需求满足了，那么员工就会贫乏动力。如果一次满足员工一部分，那么员工就会更有动力进步。但是如果一次只满足一点点，会让员工产生目标遥不成及的感受，乃至放弃。

24. 除了体贴员工本人，还要体贴员工的家庭。员工拼搏斗争不但是为了本身，更多是为了本身的家庭，如果企业能从家庭方面对员工停止体贴会让员工更加打动，起到事半功倍的鼓励结果。

29. 学会聆听员工的至心话。很多员工在事情方面、家庭糊口方面都有很多忧?，聆听员工这些小奥妙和至心话，会让员工很快将办理者当作知心老友。

45. 制定决策，办理者要第一个履行。以身作则是很首要的，特别是企业制定了一些让员工感觉很严格的规定，这个时候办理者的以身作则能够让员工感觉办理者都严格要求本身了，那么身为员工天然也要共同。如答应以减少员工对新规定的冲突心机。

40. 让员工本身说出想要的答案。在办理者面对员工时，偶然候奉告员工答案不如让员工本身说出答案；要求员工做一件事情，不如以引诱的体例让员工本身揽下这件事情。员工对本身要求做的事情，做起来的主动性天然比办理者要求的要高。

31. 答应员工本身挑选福利。针对分歧员工的分歧需求，办理者无妨在某个价位区间答应员工本身挑选福利，让员工对劲的福利才是真的福利，不要一意孤行，以免企业的钱花了，员工不对劲。

你就只无能到死

41. 办理者的宽大不能没有代价。当办理者谅解员工的错误时，必然要让员工晓得，不是因为你犯的弊端小我就谅解你，而是因为我珍惜你这小我才，我但愿你能做出成绩来。

8. 不要鄙吝歌颂之词。大家都需求歌颂，员工也不例外。常常歌颂员工会让员工更加充满热忱地投入事情。

不会带团队

42. 对员工的要求不能一步满足。员工有要求，办理者是要满

27. 办理者要勇于承认本身的弊端。办理者主动认错，会让员工觉