◎ 付出型员工追求空间

合作完后，它们当即展开了事情。壁虎和蜘蛛到了后院水池边筹办干掉蚊子，但壁虎它不会泅水，一看到水就惊骇，担忧一不谨慎掉下去淹死。蜘蛛胆量略微大点，一步步靠近水边结网捕获蚊子，但没想到网还没织完就被水浸坏了，蜘蛛反几次复织了几次也没胜利。因而，壁虎和蜘蛛只无能瞪眼看着蚊子肆无顾忌地飞来飞去。

支出型员工是企业中最不起眼的群体，同时也是企业中最结壮肯干的群体。他们乐于奉献，甘于刻苦，可谓企业事情任务的“清道夫”，那些有趣啰嗦、无人问津的事情，几近都是支出型员工在一手包办。他们是企业不成贫乏的构成部分，但同时又是最轻易被办理者忽视的一个部分。

支出型员工乐于助人，巴望成为别人不成贫乏的存在，乃至常常是以压抑本身的情感，忽视本身的内心感受。这类员工乐于奉献，并能在奉献中获得自我满足。他们慷慨风雅，将为别人缔造代价视为实现自我代价的路子。

蜻蜓和青蛙也碰到了困难。固然蜻蜓和青蛙一上一下想从空中和空中对蚊子停止封闭，但蚊子实在太聪明，藏在房顶的角落里，让青蛙和蜻蜓无计可施。

蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一个大庄园里事情。夏天早晨蚊子很多，吵吵嚷嚷不说，还叮咬庄园的仆人，仆人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它们四个叫来，叮咛它们从速措置掉这些讨厌的蚊子。

贫乏自傲，贫乏自我认同，他们常常但愿能尽能够多地为别人做事，从别人的需求中寻求承认并必定自我。作为带领，对这类员工应当多加鼓励，帮忙他们培养自傲。

蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本来都是捕获蚊子的妙手，但它们捕获蚊子的行动全都归于失利，为甚么？因为它们没能找准本身的定位，没能站在合适本身生长的平台，是以没法将本身具有的本领完整阐扬出来，反而白忙一场，做不出任何成绩。试想，如果他们更调一下事情安排，由泅水妙手青蛙和翱翔妙手蜻蜓到河边事情，而让长于结网爬墙的蜘蛛和壁虎到寝室事情，那么必定不会是如许失利的局面。

接到号令以后，蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎从速堆积起来参议对策，并停止了合作：壁虎和蜘蛛卖力后院水池边上的蚊子，蜻蜓和青蛙卖力寝室里的蚊子。

看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎这么没用，庄园仆人大怒，痛骂它们一顿以后，把它们赶了出去，因而它们四个就赋闲了。

对于文娱业，我最佩服的不是站在舞台上光芒四射的明星，而是那些在幕后冷静搭建起光彩夺目的舞台的幕后团队。他们是舞台修建工程师，是打造偶像明星的智囊团，同时也是最低调的一个个人。在企业中也存在着如许一种幕后团队，就是由我们所说的“支出型员工”构成。他们乐于为企业、别人奉献，那里需求他们，他们就呈现在那里，任劳任怨，不争名，不夺利。

对于出型员工，我们应当赐与更多的存眷和鼓励，只要拴住他们的心，就能让他们为企业奉献最大的虔诚和尽力。赐与支出型员工最大的鼓励，能帮忙他们寻觅到本身合适的位置，让他们能具有本身的职业生长空间，为企业进献出最大的力量，当这类进献变得实在可见时，他们

企业里的员工实在和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它们一样，本身都各具特长，而这些特长是否能获得得当的阐扬，则在于他们是否能找到一个合适本身的事情岗亭。作为企业带领人，当你感觉本技艺下的员工毫无亮点、毫无好处时，或许应当想一想，究竟真的是他们无才可用，还是他们贫乏合适阐扬职能的平台？大多数时候，企业贫乏的并不是人才，而是慧眼识人的伯乐。

因为支出型员工贫乏主意，是以在安排事情时，这类员工是否能阐扬出最大职能，常常取决于带领的安排是否得当。有人说过：“宝贝放错了处所，便能够变成废料；即便放对了处所，却不能好好加以操纵，那么一样还是废料。”每个员工都有本身的上风，首要的是所处的位置是否无益于阐扬出上风。特别是支出型员工，要想激起出他们的潜能，最大限度地开辟他们身上的代价，最首要的是要能为他们供应一个合适生长的平台，这是企业带领必做的事情之一。

我曾看过如许一则寓言故事：

支出型员工的特性是脾气暖和，大多比较外向，不苛求别人。对于企业来讲，他们如同后勤军队一样，冷静奉献，甘心成为企业的螺丝钉。但这类员工凡是比较贫乏缔造力，风俗按部就班地停止事情，不喜好窜改，对人对事也很少会有本身的观点，属于比较平淡的群体。

此前说过，支出型员工巴望为别人捐躯奉献，在这类捐躯奉献中，他们常常能获得一种自我满足。这实际上也流暴露他们贫乏自傲，因为

固然支出型员工比拟冒险型员工而言，在事情才气方面显得比较平淡，但这并不料味着他们对企业贫乏进献。企业如同一台机器，除了节制机器运转的核心组件以外，也不能贫乏那些看似感化不大的螺丝钉，一台机器只要每个零件都无缺无缺，共同阐扬职能，才能够普通进交运转。企业一样如此，既需求才调横溢的佼佼者，但也不能贫乏情愿在下级安排下当真做事，一板一眼地遵循规章轨制展开事情的支出型员工。

就能从中获得最大的满足感。