◎ 将企业的命运交到员工手里
试想，员工如果一向抱着这类得过且过、当一天和尚撞一天钟的心态，如何能做好事情呢？
在企业面对危难之时，如果能对员工开诚布公地申明企业的实际环境，反而会让员工同心合力，帮忙企业共渡难关。
如何快速让一小我将一所屋子当作本身的家？最简朴的体例就是把屋子的钥匙交到他手上。如何能让员工把企业当作本身家？当然是让员工成为企业的仆人。前面说过，只要当员工对企业产生归属感，真正把本身当作企业的仆人翁时，才气最大限度地为企业做出进献。
刚开端时，孩子们都不肯意去扫那些落叶，但当他们看到分别出来的任务区四周都干清干净，只要本身地点班级的任务区堆满了树叶时，都感觉很丢脸，几个班级名誉感特别强的同窗立即拿起扫帚开端打扫落叶。其他的门生瞥见有人先行动了，也插手了打扫的步队。孩子们干得特别努力，再也没有人偷懒，很快就把任务区扫得干清干净。
很多企业办理层对于企业呈现的题目都对员工藏着掖着，恐怕员工晓得了环境会激发发急。办理职员以为员工只要遵循规章轨制做好本身的事情便能够了，没需求晓得太多公司的事情。这类做法虽有必然的事理，但偶然候将企业的事情开诚布公地奉告员工一定是好事。员工如果对企业的环境不清不楚，就难以完整了解办理职员的目标，轻易对办理者的企图停止过分解读，引发一些不需求的谎言，反而影响事情。
第二种，让员工构成6~8人的质量办理小组。这类小组首要卖力研讨
办理者的专断专行，忽视员工的定见，会让员工难以接管，特别是办理者专断专行导致公司堕入窘境，更是会让员工绝望至极。是以，不管甚么时候，办理者都应当谦虚听取员工的定见。
员工因为斗争在第一线，很多时候比办理职员更能发明企业存在的弊端，对于若那边理这些题目，办理职员一小我的聪明毕竟有限，员工们集思广益拿出的计划常常会比办理者制定的计划更可行。如果能让员工参与到企业规章的制定中，让员工感遭到本身与办理职员一样都是企业的仆人，事情起来会更加尽力。
4. 对于员工提出的定见要赐与正视想让员工感遭到本身深受正视，必然不能忽视员工的定见。员工提定见是与办理者停止相同的大好机会，并且来自事情一线的定见偶然候比办理者用数据预算出来的情势更加精确。办理者如果专断专行，不但会伤害到员工的主动性，给员工留下不好的印象，乃至会导致企业的决策走向失利。
在此环境下，教员决定将扫与不扫的决定权交给门生本身。
中国自古以来就是一个品级轨制森严的国度，到了现在，很多办理职员仍然以为让员工参与到办理中来是 “逾制”。但是，当代社会已经不是封建社会，让员工参与到办理中来已经成为局势所趋。
只要培养员工的仆人翁精力，让员工熟谙到本身是企业的仆人，培养起员工对企业的任务感，才气让员工与企业融为一体，让员工尽最大尽力为企业做出进献。
三星公司现在是环球最大的智妙手机出货商之一，当年三星公司照顾着他们的产品进入西欧市场时一度遭到礼遇。时任三星个人味长的李健熙亲身赶赴美国考查美国市场，目睹三星产品在美国的遭受后，他做出了一个首要的决定：将公司的实在遭受和困难奉告统统员工。
3. 不必忌讳员工参与到办理中
对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。
没想到，第二年，YY公司使出了放手锏――可视气囊活动鞋。这类高品格的活动鞋刚一投入市场就大受欢迎，供不该求，将XX公司打得落花流水，究竟证明，XX公司董事长的决策是错的。公司各部分的办理职员因为董事长的专断专行连续分开了公司，公司一下子流失了一半以上的员工。
可见，办理职员风雅地奉告员工企业的危急，比员工本身乱猜要好。员工得知企业面对的危急，一来会做美意理筹办，二来会帮忙企业度过难关；反之，只会谎言四起，引发一片混乱。
这类让员工个人参与到办理中的办理体例获得了很大胜利，让美国通用食品公司这个分厂在一年内经济效益大幅进步。很快，很多企业也纷繁效仿，五年以内就有2,000多家企业建立了由员工构成的质量办理小组。
第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。
办理职员不该该成为只是会对员工发号施令的人，而应当成为将公司决策推行给员工的人。只要公司的决策推行下去，给员工恰当的自在，在包管完成任务的根本上自行安排事情时候和事情体例，让员工做好自我办理，员工会更有动力。
美国通用食品公司从20世纪70年代开端，就在一家分厂试行员工参与企业办理轨制。该公司办理层下放给员工很多权力，让员工本身监督，本身办理。
XX公司的很多部分带领都偏向于稳固女鞋市场，主张不要落空本身根本安稳的市场，但当时公司的董事长却疏忽部属的定见，决定跟YY公司展开厮杀，争夺业界龙头的职位。
面对这类环境，教员一开端让门生将分别好的任务区清理洁净，但见效甚微。有的门生在打扫时开小差，有的躲到教员看不见的处所，更有甚者，比及打扫完才露面，这么一来，真正每天卖力打扫的几个好门生也开端有牢骚。
让员工参与到企业办理中，会让员工认识到本身是公司的仆人，公司的事情就是本身的事情，如许的鼓励才气让员工阐扬出更多的缔造力、主动性、设想力，经心全意地投入到事情中去。
某小学打扫操场都是由教员带领门生，分别任务区来完成的。平时打扫任务不算沉重，门生都安然接管，没有甚么牢骚，但是到了春季今后，门生开端对打扫操场牢骚四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫洁净一会儿，顿时又堆满了树叶。
颠末三星员工的共同尽力，终究三星公司的产品在电子市场上大放
当时很多三星的办理职员都站出来劝他别这么做，奉告他，如许只会让员工落空对公司的信心，但是李健熙执意为之，力排众议，停止了一次演讲，讲了八个多小时，对三星产品在美国的遭受停止了详细的描述，并且奉告三星的员工，三星公司如果再持续如许下去，恐怕就要面对更加严峻的危急了。三星的员工们听了以后大为震惊，但顿时燃起了斗志，决意必然要让三星免于危难。
这场全部员工参与的办理尝试统共尝试了三种计划：第一种，将员工分为3~15人的小组，小组按照企业和相干部分设定的出产目标，由员工本身决定如何完成任务。只要任务能顺利完成，便能够拿到嘉奖。
和处理产生在第一线事情中的实际题目。对于呈现的题目，办理小组需求向下级陈述，等候下级批复并且给出处理计划后动手处理。
天下某着名活动品牌公司XX出产出了一款很受市场欢迎的气垫鞋。这类气垫鞋让XX公司在女鞋的市场占有率上一举超越了当时的业界龙头YY公司。此时该公司有两个挑选：一是持续专攻女鞋市场，稳固女鞋市场的霸主职位，与YY公司平分活动鞋市场；二是操纵这个大好机会，在男鞋和活动用品市场对YY公司建议打击，争夺市场份额，成为真正的业界龙头。
异彩，三星也成了天下驰名的电子产品品牌。
1. 对员工开诚布公
员工的精力面孔获得窜改，企业的精力面孔也会得以窜改，抖擞出新的朝气，可谓企业与员工共赢。
2. 让员工有本身的挑选
除了能够让员工本身制定规章外，也能够让员工参与到办理中来，这是让员工感遭到本身是企业仆人的最直接体例。
让员工本身做出挑选，本身做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，晓得该做甚么，不该做甚么。如果在事情相干的事件上，赐与员工信赖，恰当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
那么，如何让员工认识到本身才是企业的仆人呢？
让员工参与办理能够让员工感遭到本身深受正视，对进步员工的仆人翁认识和事情主动性都有很大的帮忙。