◎ 领袖型员工追求权力
为了培养员工的任务感，带领无妨考虑，让每一名员工都实在参与到企业办理中来，让员工能与带领处于划一的位置，共同研讨切磋企业中产生的严峻题目。如许的体例更无益于促进带领与员工之间的交换合作，带领将能更加直观地体味到员工对于公司政策办理的各种感受，而员工也能及时向带领停止定见反应。
（3）培养员工爱岗敬业的理念
魁首型员工非常享用站在步队火线的感受，他们巴望权力，巴望成为团队的带领。针对这一特质，我们能够考虑让他们适度参与公司的某些决策，一方面，这类“放权”的体例必定会对他们产生极大的鼓励，促使他们更加情愿为企业奉献；另一方面，我们也能借由适度的放权对这些员工停止考查，从中遴选出将来企业的带领班子。
当天早晨半夜，新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了，展开眼睛一看，本来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“打死你！让你偷我们家粮食！”
（2）对员工停止“感情投资”
一名新郎结婚，带着新娘走进自家院子时，新娘俄然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开打趣地对新郎说：“你们家真繁华，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，并且我家的老鼠还养得很肥。”
别的，让员工适度参与公司决策还能集思广益，让浩繁出色的设法在脑筋风暴中碰撞出出色的火花，迸收回分歧平常的灵感。
当然，这个故事是假造的，但也能折射出当下企业中一个遍及存在的题目：员工贫乏归属感和仆人翁的心态。
在与这类员工来往时，我们无妨恰当下放权力给他们，在培养他们成为企业重生代首要办理力量的同时，也便利对其各方面的才气做出评价考核。概括起来，大抵包含以下几个方面：1. 激起魁首型员工的仆人翁精力
企业的好处得失与他们的好处得失是没有干系的，是以在事情中，他们老是得过且过，能躲则躲，极度贫乏任务感，抱着当一天和尚撞一天钟的悲观心态。
感情投资的体例多种多样，比如按期地停止员工家访，或者不按期地构造员工活动等，其目标都在于拉近员工与企业之间的干系，加强公司凝集力，让员工从心底感遭到公司的人文体贴。
魁首型员工凡是极具公理感，喜好发号施令，专断专行，很刺耳从别人的定见，巴望节制大局，手握权力。这类员工本性独立自主，坚信求人不如求己，是以常常会重视自我才气的增值。他们固执朴直，尊敬强者，同时又喜好志愿充当弱者的庇护人。
这个故事很风趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不会感到心疼，因为那是“你们家”，但拜堂以后，统统就都变了，“你们家”变成了“我们家”，这意味着老鼠形成的侵害关乎“我”的好处，那就不能接管了。
普通来讲起码达到了50%以上，乃至更多。为甚么让员工参与企业办理能有如此明显的功效呢？实际上，让员工参与企业办理，这是一种无形的信赖表示，也是一种对员工才气的必定，能够让员工感受本身确切是企业的仆人翁之一，在某种程度上满足了实现自我代价的需求，从而进步了事情主动性，并激起了对事情的任务心。
魁首型员工是企业中最具有办理本质的人才，他们具有煽动言论的力量，同时又是带领团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的魁首，同时也将成为企业重点培养与汲引的储备干部群体。
2. 让魁首型员工适度参与公司决策对于魁首型员工来讲，真正对他有吸引力的，不是丰富的酬谢，而是能参与到公司办理层的机遇。
在激起员工的仆人翁心态时，带领能够参考以下的一些步调：（1）建立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的处所，它既是人的避风港，同时又是人们果断保卫的乐土。
员工的运气与企业的兴衰之间有着不成豆割的紧密联络，企业生长昌隆，员工天然糊口无忧。企业靠近停业，员工的日子恐怕也不会好过。带领应当让员工充分熟谙到这一点，并指导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去体贴企业的生长环境。一旦这一理念根植民气，员工就能自发志愿地承担起鞭策企业不竭创新和生长的重担。
当然，要使员工认同公司为“家”，下级同事都是“家人”的理念，单靠嘴上喊喊标语是不敷的，更首要的在于喊标语的背后，公司和带领是否能让员工感受切实在实的归属感，以及“家庭”带来的暖和。而这，就触及公司以及带领对员工所停止的“感情投资”。
3. 全员参与性的办理体例
按照日本和美国公司的调查统计，在展开这类“全员参与”的办理体例以后，员工的事情主动性明显进步，促进了经济效益的大大进步，
在当代企业办理中，无数优良的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就即是另一个家”，而在这个大师庭中，上自老板，下至浅显员工，都是不成或缺的成员。如许的理念一旦胜利根植于员工心中，就将公司的好处得失与员工小我的好处得失相联络了起来，从而激起员事情为“家庭成员”的仆人翁心态。
如许的心态实际上与那位新娘在拜堂结婚之前如出一辙，说到底就是贫乏仆人翁心态的成果。是以，作为带领，应当重视培养激起员工的仆人翁精力，让员工从心底里以为，本身是企业的仆人，从而自发地为事情卖力，以全新的精力面孔投入事情当中，缔造一个全新的、调和共赢的局面。
在实际中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来讲，
有如许一则故事：