◎ 善于讲故事的领导

这也恰是带领向员工讲故事的目标。

因为他的不苟谈笑，曾经跟我同时进入公司的好几个高管都挑选了分开。究竟上，我也多次想过要分开，但我始终没有迈出那一步，而是熬到了他退休，代替了他的职位。

报告“我们是谁”的终究目标，是要通过故事来阐述团队的理念和文明，给全部团队灌输一个同一的个人代价观，一方面指导大师接管并认同团队理念，另一方面通过同一的代价观来加强团队凝集力。

（3）合适实际环境的镇静点

闻名的企业办理专家诺尔蒂奇先生将带领常讲并且必讲的故事归结为以下三类：1. 以“我是谁”为故事核心，帮忙员工体味你，拉近相互间隔人们对别人的评价，在很多时候都遭到豪情的摆布和影响。当我们喜好并且靠近一小我时，即便他偶尔做错事，我们对他的评价也不会是以而一落千丈，反而能够以宽大的态度对他表示了解。但当我们不喜好一小我时，哪怕他没有做错事，也总会让我们感到不快。

三类故事传达了企业带领到构造，再到员工的代价观的同一。每位带领都应当深谙讲故事的技术，在恰当的时候向员工报告恰当的故事，用最简朴的体例通报庞大的代价观和天下观。

2. 以“我们是谁”为故事核心，加强团队凝集力，同时通报团队目标和团队代价观“我是谁”是带领定义自我、走近员工的第一步，让员工对本身有了开端体味，留下第一印象以后，下一步应当让员工与本身站在同一战线，加强团队凝集力，这需求通过报告“我们是谁”为核心的故事来实现。

感遭到精力天下的震惊，也更能让人感受身临其境。当员工在实际糊口中碰到近似故事中的情节时，就会遐想起曾经听过的故事，以及当时故事仆人公措置题目的体例，并以此作为参照措置题目。

很多人年幼时对外界的认知和对事物对错的判定标准，实际上都来源于各种百般的故事，或者是童话故事，或者是神话故事，或者是寓言故事。当我们没法将庞大的天下观和代价观传达给孩子时，指导他们熟谙天下的体例就是讲故事。究竟上，这类体例在成年人身上一样合用。

3. 以“我们向那边去”为故事核心，描画团队将来的生长蓝图和愿景，激起团队的事情热忱第三类故事，是以“我们向那边去”为核心内容所阐述的故事，合适于在已经构成团队，并且胜利唤醒员工团队认识以后报告。该故事的终究目标，是要让员工明白组建团队的终究目标是甚么，有如何的生长蓝图和打算，表现了如何一种原则和寻求。这是关于团队将来愿景的故事，带领通过报告这类故事，给员工一个神驰和但愿，激起团队成员对成绩的巴望及实现抱负的热忱。

（4）跌宕起伏的戏剧性

每小我都喜好听故事，人们轻易沉迷于小说或者电视剧，正说了然这一点。在浏览小说和旁观电视剧等作品的过程中，我们极易遭到此中所通报的代价观影响，从而对人对事窜改观点。

故事必然要具有能给人欣喜的戏剧性。在听故事时，如果此中呈现一个活泼形象的角色，则很轻易吸引到别人的重视力。

观，比直接用生硬的说话讲大事理要有效很多。但故事并不是随随便便就能讲的，当我们只将故事当作文娱时，天然能天马行空，但带领向员工讲故事，常常隐含了通报思惟的教诲目标，以是带领讲故事与浅显人讲故事是分歧的。

故事最吸惹人之处，在于活泼丰富的情节。人在听故事时，思惟会跟着情节生长，如同经历了一场观光。越是活泼实在的情节，越能让人

厥后，我常常对员工讲起这个故事，我奉告他们，在那家公司事情的经历让我受益匪浅，特别是在那名德国人部下事情的那段经历让我明白，不管在事情中还是在糊口中，都要用轻松镇静的体例，潜移默化地去影响别人，鼓励他们进步。员工听了我的这个故事，一时候掌声如雷。

亨利・福特曾说过，要让“每小我都具有一辆汽车”。杰克・韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数2、赢利最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描画一个夸姣愿景，就是在为企业建立一个进步的目标。

华为董事长任正非曾声情并茂地向他的员工讲过《我的父亲母亲》的故事，打动了华为高低统统人，其丰富的豪情天下、不向运气低头的固执不平和昂扬图强的进取精力，无一不鼓励着华为员工。美国总统奥巴马也恰是通过报告本身的故事，获得了选民大量的选票，在推举中申明鹊起。

在这里，我但愿和各位分享一下，一个好的故事起码应当包含以下这几方面要素：（1）活泼的故事情节

故事必然要有代价，有代价的故事才气震惊听心，让人产生新的认知和窜改。

（2）合适构造需求的故事内容

讲故事是一种向别人通报本身思惟的体例，一样的故事颠末分歧人的加工以后，通报出来的信息也有所分歧。故事如同思惟的载体，当我们对别人报告一个故事时，实际上在不知不觉之间已经将本身的某些思惟融入了故事中，以故事为载体，通报给对方，这类体例要比直接生硬地向对方灌输思惟好很多。

恰是这些巨大的愿景，在团队最猜疑时指了然方向，鼓励员工英勇前行，自我冲破。

曾经看过如许一个故事，受益匪浅：八年前，我曾在一家公司上班，直部属属是一名德国人。他和多数德国人一样严厉当真、不苟谈笑。每一次交代给我事情任务时，他都像机器一样严厉，不带任何豪情。偶然我很想跟他交换一些题目，但一看到他那张机器的脸，当即就撤销了这类设法。

作为带领，要想让员工从命你的办理，起首就必须获得他们的认同和好感，而要获得他们的认同和好感，第一步就要让他们熟谙你，记着你，对你有一个分歧平常的体味。

带领讲故事，不是为了文娱，也不是为了消遣，而是为了影响员工，让他们接管团队的代价观。是以，带领讲故事时拔取的故事内容、侧重点，必然要合适构造需求，至于故事背景、参与者等，则没有过量要求，可以是实在的，也可以是编的。只要记着最首要的一点，那就是报告这个故事的目标是为了向员工传达某种看法，是以故事的生长、导向必然要合适构造的需求，并且要清楚，不然能够会令人感受不知所云，乃至能够产生恶感化。

作为带领，起首要学会向员工报告的第一个故事是――“我是谁”。

在挑选故事时，必然要考虑听众的层次和需求，以及当时听众所处的环境。每小我的镇静点都不一样，一个故事不管多么出色，如果没法触及听众的镇静点，那么这个故事在听众心中不过是蜻蜓点水，留不下任何陈迹。是以，在讲故事时，起首要晓得考虑听众的镇静点。

作为带领，以讲故事的体例去指导员工，通报企业的代价观和天下

我曾经在公司停止过一场活动，针对办理阶层的“讲故事推行活动”，要求各个部分的带领人用讲故事的体例传达公司的某些代价观和文明观。这项活动颠末推行以后，集会环境大为窜改。最令我感到欣喜的一点是，在集会上打打盹、神游的人大为减少。

讲故事是人在社会上通报代价观的一种陈腐体例，人都喜好听故事，一个好的故事能震惊听内心最柔嫩的处所，并鼓励人们，教诲人们。

到目前为止，我以为最有效的体例仍然是讲故事。

故事所通报的思惟形式和行动形式，常常比大张旗鼓的鼓吹和教诲更轻易被人们所接管，是以，长于讲故事已经成了当代企业带领的必备技术之一。

（5）能震惊听心的代价