大胆起用年轻人

● 李嘉诚案例

有一家公司刚建立，很喜爱应届毕业生，以为年青人热忱好学、可塑性强，是以雇用了两位应届毕业生进公司练习。

在这一点上，马云就做得非常好，对于人才，他可谓是来者不拒。在一次校园雇用会上，阿里巴巴要雇用50名员工。马云对记者如许说：“50人的名额是我们人力资本部分定出来的，我还感觉太少。只如果人才，我们都要，有200人我也要。”

● 李嘉诚聪明

在社会上，总能听到年青人抱怨老板不肯接管一个没有经历的新人，使本身堕入没有经历找不到事情，找不到事情就更没有经历的怪圈中。而一些企业老总则老是痛斥年青人的各种“罪过”，把品德的缺失、社会暴躁等题目，都归结到了年青人身上，以为他们轻浮，不晓得如何做事。实在，企业老总和年青人不该该相互抱怨，因为两边都有需求深思的处所。

在这些少壮派中，最惹人谛视的当属霍建宁。霍建宁毕业于香港大学，大学毕业后，他又赴美学习。1979年学成返来，被李嘉诚招至旗下，出任长实管帐主任。在事情期间，霍建宁仍然没有放弃学业。他操纵专业时候学习，考取了英联邦澳洲的特许管帐师资格。

1932年，遭到美国经济大冷落影响，凯迪拉克汽车比年亏损，通用汽车公司的董事会召开集会，筹办让凯迪拉克公司停产，就在董事会停止会商的时候，凯迪拉克公司里一名名叫尼古拉斯?德雷斯塔特的年青工程师闯进集会室，要求大师给他10分钟时候，让他提出一个能够在一年半内让凯迪拉克起死复生的计划。时任通用汽车总裁的阿尔弗雷德?斯隆承诺了他的这个要求，当德雷斯塔特讲完他的计划后，斯隆当即决定任命他为凯迪拉克公司的主管。在德雷斯塔特的带领下，凯迪拉克终究起死复生，1934年销量上涨到11468辆；1941年，产品销量达到新高60037辆；1962年，这一高利润车型的发卖量靠近160 000辆，德雷斯塔特不但挽救了凯迪拉克公司，并且让它成为通用汽车公司的摇钱树。

而与霍建宁并称为长实系“三驾马车”的周年茂和洪小莲，也是在很年青的时候就被李嘉诚委以重担。周年茂表面看起来很像一个文弱墨客，但是事情起来，却很有大将风采，批示若定，调剂有方，是以深得李嘉诚的赏识。1985年周年茂被李嘉诚委任为长实董事副总经理时，才30出头。在这期间，周年茂卖力长实全系的地产生长，详细策划、落实了茶果岭丽港、蓝田汇景花圃、鸭脷洲、海怡半岛等大型室第屋村的生长打算，深孚众望地顺利实施了李嘉诚的打算。

由秘书生长起来的长实董事洪小莲，在其全面卖力长实公司楼宇发卖时，也才不到40岁。她老是能够将大小事件办理得非常安妥，是以李嘉诚对她的事情才气赞不断口。李嘉诚不拘一格，勇于重用年青人，使长实全系充满了生机，长实个人在20世纪80年代也得以飞速生长，不竭强大。

对于霍建宁的才学，李嘉诚是非常赏识的，1987就晋升他为董事、副总经理，当时的霍建宁才35岁，如此年青就担负香港最大个人的要职，在当时是非常罕见的。

对于那些动辄触及数十亿资金的项目，比方长实全系的严峻投资安排、股票发行、银行存款等停业，李嘉诚都交给霍建宁策划和决策。而终究霍建宁也没有孤负李嘉诚的希冀，这些项目都是赢利多、亏损少，为长实全系带来了庞大的收益，是以霍建宁也被外界媒体盛赞为一个“满身充满赢利细胞的人”。

两位年青人刚进入公司第一天，就跟老板提了要求：要求公司包食宿，住有空调的单间，每餐要四菜一汤。为了留住人才，老板承诺了。可随后几天，他发明这两名学中医的年青人竟然辩白不出药材的成色、品格，成果导致他们用高价采购了低质的原质料，加大了公司运营的本钱。并且老板还发明，两小我的脱手才气很差，让他们把一摞文件打印出来，再用电脑打孔装订成册，他们竟然说上大学时没学过打孔，不会做。因而，老板派一名秘书教了他们好几遍，但他们很不谦虚，一边唠叨这么简朴，一边漫不经心肠东张西望，成果学了一天也没有学会。终究，老板不得不把两小我全辞退了。

在很多环境下，带领者都不会像斯隆那样刚毅判定地做出决策，他们常常正视“资格”胜于正视“才气”，总以为“姜是老的辣”，老是担忧年青人办事不坚固，办砸了本身得担任务。确切，一小我的资格是由多年的事情堆集而来的，资格高的人，普通思惟成熟，比起年青人，在技术、办理等方面经历比较丰富。但是，资格只是反应畴昔的事情经历，不能申明今后的生长。并且，在某些时候，一些人的资格高仅仅是因为事情时候长，其事情才气并不凸起。

以是说，一个优良的企业家能够做到大胆起用年青人，如果过分正视资格，不管甚么重担都是资格高者优先，就会导致年青有为的人才在不显眼的岗亭上白白华侈芳华，从而打击人才的主动性，影响其才气的阐扬，降落企业的事情效力。人才耐久遭到压抑，就会另择高枝，“以资择人”的标准也会令其他有才气者望而却步、另谋他途。如果一个企业的人才不竭外流，又没有新的人才弥补，就如同人体失血而没有新奇血液弥补一样，必定是贫乏生机的，长此下去，就会导致企业的式微。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这是近代闻名文学家龚自珍所写的诗句，用来抒发人才可贵的慨叹。在当代企业中，人才对于一个企业的成败起着相称首要的感化。如果一个企业家想要拓展奇迹，就必须不竭招揽新的人才，大胆起用年青人。因为只丰年青化，才气使企业有干劲、有缔造力、充满生机。

上大学时不好好学习，黉舍没能培养出来立便能够做事的人，而企业又不肯意做任务教员，是企业不爱好年青人的底子启事。但是仅仅通过一两个案例，并不能申明所丰年青人都是学习不好、脱手才气差的人，对于那些专业知识过硬，根本踏实，实际才气强，具有杰出职业素养的年青人，老板们应当窜改思路，给他们一个发挥才调的机遇。实在，对年青人委以重担，让他们充分阐扬本身的才干、热忱和缔造力，从某种意义上来讲也是给企业一个机遇，因为年青人具有特有的思惟和主动向上的活力，会为企业带来可贵的新气象，确保企业常盛、常新，不竭生长。

在奇迹小有成绩以后，为了能够使长实个人强大生长，李嘉诚决定起用有才气的年青人，为企业输入新奇的血液。到20世纪80年代中期，李嘉诚旗下企业的办理层根基上实现了新老瓜代，各部分卖力人，多数是30到40岁的少壮派。

相对于这些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他们活力兴旺，最主动，最有活力，乐于学习，长于摸索，勇于创新，接管信息和更新知识的才气强，对新事物最灵敏，没有保守思惟。据统计，诺贝尔奖从1901年颁布到1983年，获物理学、化学、心机学和医学奖的330多人，此中1/3是35岁以下的年青人。