三、分不清夸奖与拍马屁，不敢夸

这时他就很欢畅，翻开话匣子“吹”他年青时当厨子做的菜如何如何受赏识。我们在与父亲的交换中获得一种启迪：老年人需求歌颂。

的李董事长、尊敬的王副总裁、尊敬的刘副总裁、尊敬的张副总裁，尊敬的郭总经理、高总经理、刘总经理、李总经理、姜总经理、杨总经理，以及各位同人，明天我很幸运地向各位带领和同事汇报企业计谋生长的打算题目。

如果你见人，不分男女长幼，上来就说这番套话，就是拍马屁，因为这些话不实在。

但古古重视到一个究竟，就是下属或老板被他这个同事如许猛夸时，常常笑得很难堪。这些能做到下属和老板的人，必定是有根基智商的人，要他们信赖太离谱的歌颂，实在有点能人所难。

2. 嘉奖的话至心，拍马屁的话不至心所谓至心，就是你真的为对方着想，而不是为本身攫取私利。

你看，这就是一个拍马屁拍得令人恶感的典范例子。F3 先生的发言让统统的人没法忍耐，让董事长忍无可忍，拍案而起，这就是拍马屁让人嗤之以鼻的背面典范。

“我们李董事长雄才大略、高瞻远瞩，以超凡脱俗的聪明，构建起了我们企业计谋生长的核心和精华，才有了我们明天环球谛视标奇特的计谋生长蓝图。我们应当为此感到高傲和高傲，也使我们对将来企业生长计谋充满了信心和但愿。

1. 嘉奖的话实在，拍马屁的话不实在这位大哥，小弟我对你的敬慕之情有如滚滚江水绵绵不断，你漂亮萧洒、风采翩翩、仙智在天、神勇非常、贤明神武、智力不凡、慧如孔明、力如项羽、玉树临风、无所不能、百战百胜、无一败绩，的确无人能及。与我同感之人

3. 嘉奖的话令人认同，拍马屁的话惹人恶感俗话说，旁观者清。嘉奖是一小我发自内心的声音，让旁观者听了都点头称是，这就是认同；拍马屁是假惺惺的，旁观者听了只会嗤之以鼻。

不敢嘉奖人，感觉嘉奖就是凑趣人、拍马屁，怕别人说本身没品德、太虚假。要从这一误区中走出来，必须弄清楚以下题目：嘉奖与拍马屁的辨别是甚么？概括起来，二者的辨别能够从三点来看：

李董事长终究忍无可忍，猛拍了一下集会桌，集会室顿时鸦雀无声。

嘉奖胖人是“身材英挺”，这就是不实在，就是拍马屁。如许的话让我说，我也不敢说。

拍完统统高层的马屁，用时长达五分钟。郭总经理在中间一个劲儿朝他使眼色，但F3 正在兴头上，觉得郭总经理是在鼓励他，因而更加刹不住车，持续滚滚不断。

但偶然他又总做不好，比如炸花生米，因目力不好，常常会炸焦。偶然他要做一两个他的“特长菜”给我们吃，固然偶然不是盐放少了没味道，就是花椒放多了麻得舌头难受，但我们仍然说好吃。

好话即便是谎话，也要说。为甚么？因为话固然是假的，但心是真的，要从起心动念上阐发。佛家讲，论心非论事。人生的目标是甚么？是欢愉。吃得好和白叟的高兴欢愉比拟，哪个是目标？是白叟的欢愉。以是话虽是假的，但对白叟的贡献之心是真的。

大师忍耐了F3 先生的一通马屁后，感觉应当能够进入正题了吧，没想到，他又开端大拍特拍其他两位副总裁，极尽恭维阿谀之能事，把两位副总裁拍完后，又开端拍计谋生长部的郭总经理，拍完郭总经理后，又挨个把参加的十多位总经理拍了一遍。

曾经在《中外办理》杂志看过一个溜须拍马让人极其恶感的故事：30 岁出头、文学涵养很好的F3 先生研讨生毕业后，进了一家民营个人担负计谋生长部副总经理，年薪50 万元。入职快三个月了，一向没机遇跟老板说话。直到有一天，机遇终究来了，他决定好好表示一番。个人李董事长主持公司内部的一次集会，此中一项议题是要听取关于企业计谋生长的下一步打算，F3 先生被选定做汇报。

让统统人都想不到的是，F3 先生不发言还好，一发言震惊全场：“尊敬

会后，李董事长唆使让F3 当即滚蛋，并说公司毫不能滋长此风。

见了矮个子，你硬要说他身材矗立，玉树临风；听一小我发言结结巴巴，你硬要说他口若悬河、侃侃而谈，如果这时你还拿不准是否在拍马屁，就看看中间的人吧。如果他们或侧目，或点头，或窃保私语，你就不要用往下说了。

再看蔡康永讲的另一个例子：

一个叫伍时转的作者在他的《老年人需求歌颂》一文中写道：父亲90 岁了，一辈子勤奋，闲不住，家务事总要抢着做，不让他做他就不欢畅，活力地说：“我还没老！”我们只得让他做。

成百上千，断念塌地地跟从您了，您必然不会伤害我这个又不幸又敬爱的小朋友的。

古古有个同事，嘴巴很甜，一有需求奉迎别人时，再瞎的话也说得出口。下属的头发明显烫得像欧巴桑，他也能奖饰下属像从欧洲古堡里走出来的公主；老板明显胖到电梯都快进不去了，他也能说要奉求老板指导他如何健身，才气保持这么英挺的身材。

“我们的王副总裁可谓铁肩挑四担，计谋生长是此中一副非同平常的重担。王副总裁固然日理万机，但非常存眷计谋生长事情，常常到临计谋生长部，亲身指导我们计谋生长部的事情，使我们的计谋生长事情有了长足生长。特别比来三个月来，为了企业的计谋生长事情，可谓披肝沥胆、呕心沥血……”