第16章 龙韬——效军事组织之明 (1)
孙承宪带着袁崇焕的定见回到了北京，然后向明熹宗阐述了其死守宁远，以与觉华岛守军互为犄角、遥相照应的计谋打算，正式提出了“以辽人守辽土，以辽土养辽人”的计谋目标。别的，他还建议熹宗消弭王在晋兵部尚书以及辽西经略之职。熹宗接管了他的建议，将王在晋调职南京任兵部尚书。
⑧开阖（hé）：翻开封闭，引申为把持节制。
太公说：“凡是举兵发兵，都以将帅把握全军的运气。要把握好全军的运气，最首要的是晓得和体味全面的环境，而不必专精某项技术。是以，应当量才授职，用其所长，矫捷把握，并使其成为一项轨制。以是将帅需求帮手职员七十二人，以便适应天道，对付各种环境。遵循这类体例设置助手，就是把握了做将帅的事理。阐扬各种特别人才的奇特才气，便能够美满完成各项任务。”
故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。将者，国之辅，先王之所重也。
伏鼓旗是三小我，主管军队的旗鼓，明白视听信号，制造假符节，公布假号令以利诱仇敌，忽来忽往，神出鬼没。股肱是四小我，主管担当首要任务，处置艰巨任务，发掘沟堑，修建壁垒，以备守御。通材是三小我，卖力给将帅拾遗补过，欢迎来宾，会商题目，消弭祸害，消弭胶葛。权士是三小我，卖力实施奇谋狡计，设置诡异的战略，不是普通人能够看破的，实施无穷的窜改。耳目是七小我，主管通过与外界来往，听风声，观动静，查明天下情势，体味敌军环境。虎伥是五小我，卖力扬我军威，鼓励军队的斗志，使他们勇于冒险犯难，冲锋陷阵没有惊骇的。羽翼是四小我，卖力鼓吹将帅的威名名誉，使其威震四方，摆荡敌国的斗志，减弱敌军的锐气。游士是八小我，卖力窥伺仇敌的叛徒及其意向窜改，察看仇敌的企图，承担间谍的重担。方士是两小我，卖力利用诡诈之术，借助鬼神等科学，来利诱仇敌的军心。方士是两小我，卖力筹办各种药物，医治创伤，治愈兵士的疾病。管帐是两小我，卖力核算军队的堡垒、粮食和财帛的出入环境。”
凡举兵帅师，以将为命。命在通达，不守一术。因能受职，各取所长，随时窜改，觉得法纪。故将有股肱羽翼七十二人，以应天道。备数如法，审知命理，殊能异技，万事毕矣。
因为定见不一，当时的兵部尚书孙承宪便调集了很多的将士会商如何戍守，监司邢慎言、张应吾等拥戴王在晋的定见。袁崇焕主守宁远卫，王在晋则主张守中前所（今辽宁绥中县前所），监军阎鸣泰主张守觉华岛（辽宁兴城东三十里海中，今称菊花岛）。综合考虑了统统的定见，孙承宪衡量利弊得失，终究表示支撑袁崇焕的定见。
③星历：星象历数。历法与天文有关，以是星历并称。
每年的11月之前，总公司将会把指导文件分给三个大部分，这些文件中会详细申明哪些打算通过考核，总公司对各个部分都有甚么但愿。最后，各部分按照这些指导文件，重新制定本身的计谋打算。终究，总公司再按照这些打算制定出全部公司生长的总打算。
⑥忽：忽来忽往，恍惚不清。
⑤符节：当代传达号令或征用军队的凭据。
太公曰：“腹心一人，主赞谋应卒，揆②天消变，统辖战略，保全民命。谋士五人，主图安危，虑未萌，论行能，明奖惩，授官位，决怀疑，定可否。天文三人，主司星历③，候民风④，推光阴，考符验，校灾异，知天心去就之机。天时三人，主全军去处情势，短长动静，远近险易，水涸山阻，不失天时。兵法九人，主讲论异同，行事成败，简练兵器，刺举不法。通粮四人，主度饮食，备积蓄，通粮道，致五谷，令全军不困乏。奋威四人，主择材力，论兵革，风驰电掣，不知所由。伏鼓旗三人，主伏鼓旗，明耳目，诡符节⑤，谬号令，忽⑥来往，出入若神。股肱四人，主任重持难，修沟堑，治壁垒，以备守御。通材三人，主拾遗补过，应偶来宾，论议谈语，消患解结。权士三人，主行奇谲⑦，设殊异，非人所识，行无穷之变。耳目七人，主来往，听言视变，览四方之事，军中之情。虎伥五人，主扬威武，鼓励全军，使冒难攻锐，无所疑虑。羽翼四人，主立名誉，震远方，动摇四境，以弱敌心。游士八人，主伺奸候变，开阖⑧情面，观敌之意，觉得间谍。方士二人，主为谲诈，依托鬼神，以惑众心。方士二人，主百药，以治金疮，以痊万病。法算二人，主计会三虎帐壁、粮食、财用出入。”
第三卷的重点是阐述军事批示和兵力摆设的艺术，指出在战役中需求变更对方，如何挑选将帅，如何做到规律严明。然后肯定如何发号施令，最后还指出了其他需求重视的题目，好比兵器设备、物质设备，等等。本卷共分为十三篇，在军队扶植方面，起首用大量篇幅阐述了将帅题目，夸大将帅的首要感化；其次，阐述了军队的体例和练习题目；最后，提到了疆场的规律题目，即“无燔人积聚，无好人宫室，冢树社丛勿伐，降者勿杀，得而勿戮”，如许才气使“天下和服”。
①股肱（gōng）羽翼：比方帝王摆布得力的帮手大臣。股，大腿。肱，手臂从肩到肘的部分。羽翼，翅膀。
武王问太公：“君主统帅军队，必然要有摆布得力的帮手大臣，来强雄师队的士气，这该如何做呢？”
太公说：“亲信是一小我，首要卖力暗中运营，应对各种突发环境，观察天象，消弭隐患，统辖军政大计，保全群众性命。谋士是五小我，主管筹划安危大事，考虑情势的生长窜改，辨别将士的品德才气，申明军纪，授予官职，定夺疑问题目，裁定事情可否。天文是三小我，主管察看日月星斗的运转，测度风向气候，推算光阴休咎，考查休咎征象，查对灾异征象，察看民气的向背。天时是三小我，卖力全军行进和驻扎情势，衡量短长环境，线路的远近和伤害环境，水路和山地的环境，不落空地理上的上风。兵法是九小我，卖力研讨分歧的定见和作战的胜负掌控，精选兵器和指导兵士练习兵器，监督和发明犯警行动。通粮是四小我，主管筹划给养，筹办储存，包管粮道通畅，征集军需粮秣，确保军队供应不产生困难。奋威是四小我，主管提拔有才气的懦夫，配发良好的兵器设备，构造突击军队风驰电掣般行动，迅猛快速地打击仇敌。
太公曰：“凡举兵帅师，以将为命。命在通达，不守一术。因能受职，各取所长，随时窜改，觉得法纪。故将有股肱羽翼七十二人，以应天道。备数如法，审知命理，殊能异技，万事毕矣。”
俗话说“世人拾柴火焰高”，世人的力量是庞大的，让世人各司其职，应用好世人的力量必然会在很多方面遥遥抢先。不但在当代，当代也是如此，布局完整的团队才轻易获得胜利。亚洲有家颇具范围的制造公司――申鑫公司，它有三个大的奇迹部分，别离是：蔗糖部、修建与修建质料部和矿业与化学品部，每个奇迹手上面又分红多少分公司。在这三个奇迹部里，要数艾达带领的矿业与化学品部的打算事情最为胜利。
④候民风：观察风向和时气的窜改。
军队是一个团体，团体的感化需求各个部分合作共同阐扬。一小我的才气有限，但大众的聪明是无穷的，以是想要胜利就要阐扬大众的聪明。明末最巨大的军事计谋家孙承宪在抗击清兵的时候，就重用袁崇焕等一多量奸佞的文武将吏，获得了战役的胜利。
②揆：度量，考查。
王翼第一：布局完整的团队轻易胜利
论将第二：存亡之道，命在于将
明末，努尔哈赤攻占了沈阳、辽阳，明军此时面对着一个毒手的计谋题目，就是要主动防备清兵，还是恪守边关，悲观防备，只要清兵打不出去便能够。关于这个题目，明朝火线的军事将领定见不一。辽西经略王在晋提出了“拒奴抚虏，堵隘守关”的主张，意义就是要用款项拉拢蒙古对于后金，然后在山海关外再修一座关城用来抵抗金兵。如许做无疑是置辽西走廊这一地带不管不顾，是悲观的。王在晋的部下宁前兵备佥事袁崇焕、孙元化等人果断反对这一做法。他们死力劝止王在晋修建关城，并且主张攻打清兵，并且必然要守住宁远（今辽宁兴城）。宁远“内拱岩关，南临大海，居表里之间，屹为形胜”，它位于辽西走廊中部，守住这里就即是守住了辽西走廊的咽喉，起码能够确保两百里外的山海关的安然。
一个军队由很多人构成，最简朴地能够分为带领者和被带领者。此中的带领者就是君主的“股肱羽翼”。本节会商了“股肱羽翼”的构成、体例以及职能。作为一个完整的战役体系，军队的各个部分是不成或缺的，每个部分必须阐扬应有的代价，如许与敌军作战才气胜利。作为军队统帅级别的任务，就是要措置好团体与部分的干系，部分的服从阐扬了，团体的服从才会阐扬。
武王曰：“叨教其目？”
团体和部分密不成分，部分的每个功效阐扬到了，团体才会更加调和向上生长。一个布局完整的团队，需求团队中的每小我共同尽力来保持，如许才气一起走向胜利。
⑦奇谲（jué）：诡诈的机谋。
这道防地不但确保了山海关免受进犯，并且在而后的二十余年间，根基上稳定了辽西走廊的战局。这统统就是因为孙承宪听取各方面定见，让世人各司其职，将王在晋调任，精确利用“以辽人守辽土，以辽土养辽人”的计谋目标所形成的。
王在晋调走以后，孙承宪和袁崇焕贯彻并实施了主守关外的计谋。他们颠末量年艰苦的尽力，安插一条坚毅的防地，金兵多次都没有超越这条防地，多次碰鼻今后，只能望宁远而却步。
随后，太公又夸大了“股肱羽翼”的构成及其感化，这些人一共有七十二个，别离是亲信、谋士、天文、天时、兵法、通粮、奋威、伏股旗、股肱、通材、权士、耳目、虎伥、羽翼、游士、方士、方士、法算。他们卖力军队行军作战过程中各个方面的事情，尽量确保军队作战的胜利。
然后，奇迹部要把本身的打算书送到总公司的财务部停止阐发。财务部颠末阐发研讨，一个月后，再将部一级的打算送到公司总经理办公室。上面一个月的时候里，总办理处跟各部分经理睬细心研讨和会商奉上来的打算。对有些单位的扩建打算，总公司能够予以批准，对另一些单位的扩建打算，总公司能够不予以批准，而是让他们先集合力量去降落产品的本钱。总公司也能够让某个分公司推行减产某种产品的打算。
这一道道繁复的法度为总的计谋打算把好了关卡。为了确保该打算能普通实施，该公司还专门设置了一套“追踪考核”轨制。该轨制规定，在每一个管帐年度结束之前，各分公司都应指派专门的考核职员，对打算履行的环境停止查抄，并写出“追踪考核”陈述，从而做到能使一年的瞻望更加精确。恰是因为有了如许一个周到的打算制定过程和监督履行过程，世人各司其职又紧密联络，包管了申鑫公司在运营中很少产生失误，从而保持了公司蒸蒸日上的生长势头。
武王问太公曰：“论①将之道何如？”
武王问：“那么这七十二小我的详细环境是甚么？”
武王问太公曰：“王者帅师，必有股肱羽翼①，以成威神，为之何如？”
为了使各个分公司的法度分歧，艾达会及时把总公司对各种经济身分的观点奉告各个分公司的经理，让他们把这些身分作为制定打算时的参考质料。各个分公司从每年的4月份开端就要制定本身的计谋打算，约莫用四个月的时候将打算制定结束。8月份，将制定好的打算交给大部分的经理。公司规定，计谋打算需求使公司在五年以内都能够利用，内容包含投资打算、出产目标等首要内容。大部分的经理收到各个子公司的计谋打算后，先要停止一轮遴选，将实在可行的留下来，然后遵循送来打算的时候前后排好挨次，最后是在这些打算的根本上制定出部一级的计谋打算。部一级的打算更加详细和详细，包含对各分公司将来五年的瞻望，首要的题目，所采取的计谋，以及各种投资打算等内容。该打算还对投资酬谢率和现值酬谢率停止调剂和修改。打算的申明书要简明扼要，让人一目了然。