063驴友驿站暨驴屎咖啡众筹
协会按照原有的假想，提出了对咖啡馆改革的设想：在保持一楼的原咖啡厅外，二楼改成西餐厅，三楼为多服从集会室，四楼为协会办公场合，楼顶改革为空中露天餐饮及活动园地。在沿主街楼顶安设“登山协会大楼”招牌字样，大门口吊挂市登山协会牌匾，大门上店名改成“驴屎咖啡”，主街外墙吊挂大幅银屏，用以公布告白、信息及优良的户外活动场面或鼓吹视频等。一楼外墙以户外活动为基调停止大型涂鸦装潢，实现让人一看便知内里，并过目不忘的结果。共开辟出5000平方米的活动与办事空间。
同时，议案也例举了我本地几家“众筹餐馆”案例，即由多位股东出资，而由此中一人来运营餐馆买卖。如果红利，则年度分红；如果得胜，则全数无益。成果不到一年，餐馆开张，血本无归，各股东很受伤。以是议案指出此环境不能确保收益。以是众筹该当停止更严格的筹划，实现可持续生长。
报导称：“咖啡馆为何能如此顺利地让别人掏钱？最大的启事是咖啡馆项目给本身的定义和承诺赐与的回报，打动了投资者的心。综合一下统统的咖啡馆项目，它们本色上给了本身三个定位：咖啡馆、孵化器、寒暄沙龙、俱乐部；它们情愿供应给投资者的回报有：办公场合、交际联谊活动、休闲场合、会员优惠。”而金融客主席孙刚给大师分享关于“众筹”这类共享经济的观点是：众筹不止是为了筹资本，筹人脉，还能给人一种安然感，参与感，表现出一种文明和精力。
议案在理事会上引发遍及正视和狠恶会商，但当天的理事会没有研讨出同一的成果。会长总结发言：“议案提出的建立独立高大上的办公场合，很好。颠末量年的生长，协会已经慢慢走上正轨，现在是需求进一步建立协会形象并扩大协会影响的时候了。颠末各位理事的会商，我们肯定地说采取‘众筹’来建立协会新形象的思路是精确的。在这里，我想提出一点思路，供大师参考：一是协会新办公场合应能够以房养房；二是要构胜利能齐备的综合性办公场合；三是办公场合招考虑便利为泛博驴友办事；而最首要的众筹措施要重点研讨。等等。请大师带着这些题目，分头再停止深切调研，下次理事会再议此案。”
综上近况，协会办公地点的设置，未能真正表现协会的形象并令人众所周知。是以，某理事提交了一份议案：《建立协会独立的、高大上的办公大楼》。议案提出：协会需求一个“高大上”的场合，进一步建立协会的形象，并真正实际协会是一个驴友大师庭、为驴友办事的目标。
构造架构：设置执委会、轮值主席、监事会和职业经理人团队。职业经理人团队专注于咖啡馆的平常运营办理。
这一法则将令出资人集投资者、消耗者、推行者三种身份于一身，既筹集了运营资金，又锁定了一批最后消耗人群。建议人和出资人手中持有消耗卡，除了本身消耗，出于仆人翁精力和激烈的高傲感，他们会主动鼓吹咖啡馆，实现了主动口碑传播。
根基法则：等额返卡。即遵循出资额返还等额的消耗卡。对于“等额返卡”，第一批拟接收建议人50人，每人出资10万元，返还10万元的储值消耗卡并授予名誉理事头衔，以此众筹资金启动咖啡馆项目；在此根本上，向社会散户停止第二批众筹，以100元储值消耗卡、5张卡起筹并赠送两年期协会会员资格，以吸引更多人的存眷。
需求深切研讨的是：一方面是设立一个甚么样形象的驴友之家？二方面是如何并以甚么体例实现可持续运营？三方面也是关头的是资金从何而来？
议案对驴友的特性，以及为甚么应建立一个“高大上”的驴友之家停止了阐发。成果是：驴友群体是疏松的个人，他们需求一个构造；协会也需求拉近与他们的间隔，并力求使户外群体环绕在协会四周，抱团取暖，干大事儿；驴友是一群喜好堆积在一起寻欢作乐的人群，但没有一个为他们而专门设立并赐与办事的场合；户外人似无因为酷爱户外活动而显现或产生起的高傲感。是以，驴友之家的建立，将满足户外人的活动高傲感、身份高傲感，并可动员更多潜伏群体插手到户外活动中来。各户外群根基上每年都会搞一次年会，需求呼应的园地，特别是户外活动氛围、显现身份的场馆。
该议案引入网上的一则消息报导，给出了一个很好的思路。在总理倡导的“大众创业，万众创新”的“双创”潮流下，中国式众筹作为一种新的共享经济思潮、新贸易与金融形式，越来越被世人所存眷。而“众筹咖啡”的胜利案例无疑给社会注入了一支强心剂。
在户外活动的生长中，户外协会阐扬了首要的感化，特别是行业协会在Government职能的延长中，阐扬了助手感化。
在如许的共鸣之下，一经建议众筹信息，协会的理事、多路户外俱乐部老总、喜好借势户外平台停止产品推行的厂商等人士主动收回参与众筹的志愿。最后，颠末理事会甄选，肯定50位为建议人。资金10天内到账。
从节流资金、加快扶植过程、共同专业咖啡馆运营团队等方面去考虑，最后，王一夫锁定光彩路主街上的一家大型咖啡馆作为选址。这家咖啡馆占空中积达1000平方米，修建面积四层共4000平方米，格式充足。经与该咖啡馆老板商谈，因为东北地区的经济环境及餐饮风俗，其咖啡馆是暗澹运营。如果与协汇合作，他们出办理团队，协会引领人气和用户，将实现共赢，何乐不为？一拍即合。
这个计划已经引发了各位理事的兴趣，只是要如何较好地做起来并可持续地生长。理事们纷繁停止着进一步的调研和切磋，同心合力想办成一件巨大的事情，助力协会更好地生长。
多量人流慕名前来体验式消耗，并但愿获得更多的信息。而更多的建议人则操纵这块场合展开本身的主题活动，消耗本身的投资。大量的出资人带人“回家”消耗，高傲感倍增并获得仆人翁满足感。另有人前来消耗，但愿寻觅合作机遇。不一而足。一时候，门庭若市，人来人往，络绎不断，好不热烈。
理事们调研发明：我市登山协会是一家公益性构造，但是，借居于一大间办公场合，协会各部分混在一起事情，相互构成滋扰；会员及其他职员来协会办事时，没有欢迎室，影响协会办公次序；协会没有集会室，就连开个理事会也都是四周借集会室停止；并且该办公场合地理位置不佳，无豪阔的门面，倒霉于引发泛博潜伏的户外活动爱好者的重视。
并在攀岩锻练刘教员的发起下，在该栋楼的前面小广场内，沿墙壁扶植了宽8米的满园内，建立起高15米的攀岩墙，此中4米为攀岩壁，2米宽为爬网，2米横波纹速爬梯。在房顶活动园地沿攀岩宽度在房檐处设置充足的吊装滑轮，以系安然绳，从而斥地了可攀上，可壁降，可攀岩，可爬网的多用处攀岩设施。为专业攀岩人士及攀岩爱好者供应一个标准的活动园地，博得户外人的欢迎。
为此，将“高大上”协会大楼与扶植“驴友之家”融会为一体的大楼建立很有需求。
“驴屎咖啡”建成并投入运营后，敏捷引发人们的存眷，特别是引发户外人高傲地驰驱相告，户外人有了本身的“家”。
颠末又三个月时候的调研和别离相同，最后在理事集会上，大师达效果仿1898咖啡，以协会名义建议众筹“驴屎咖啡”的共鸣，并建立：
运营范围：咖啡、茶水、坚果、饮料。主餐以西餐、中西式快餐为重。多服从集会室/寒暄沙龙/宴会厅租用。
驿站定位：驴友之家，设置咖啡、餐饮、文娱厅、集会厅之大型综合性场馆。打造一个户外人平台，成为驴友喜好堆积的休闲处所、集会场合、主题活动场馆，为驴友供应更多的户外活动知识、大众信息及帮忙对接资本，促进合作等办事。
“1898咖啡馆众筹形式的“始作俑者”是1898咖啡馆董事长杨勇，而该形式的出世也是其多年实际经历堆集的集合表现。创业10年中，杨勇参与了很多行业协会的事情和活动，对传统行业协会的瓶颈和弊端有着深切的了解，对改革传统行业协会的形式和体例也有着耐久的思虑和实际。2010年起，杨勇鞭策创建了北大校友创业结合会并担负秘书长，集合展开了大量协会构造运转的创新实际，而1898咖啡馆的最后缘起就是为该结合会供应联络场合和活动平台。中国式众筹之杨勇形式的奇特逻辑与胜利之道值得沉思和鉴戒。”
资金不成题目后，咖啡馆项目启动。
