第15章 揭秘中国CEO(2)
郎咸平：我感觉改良的程度并不大，这么短短几年——从我2004年开端攻讦到2009年不过5年啊——你要窜改这一代人的思惟是很不轻易的。我当时所攻讦的国企老总在2004年是甚么态度？他们这么发言的，国企做不好因为你给我的薪水太少了，你看我这辛苦干了一辈子，缔造出了这么多财产，才给我2000块钱一个月，以是我干不好。干不好如何办呢？你把公司转送给我——就是MBO经理人收买——那我就干好了。这就是2004年的国企鼎新。你以为干不好是应当的，那我奉告你甚么叫信任任务，你就应当干好。
李善民：对，你就应当管好家。
王牧笛：本国人不睬解方丈、方丈是甚么观点，他说本身是少林寺的CEO，大师就了解了——首席履行管。
郎咸平：这就是我平常所倡导的，要保守运营，要谨慎谨慎，把这个企业当作一个首要的资产来运营，你不要高负债去收买做大做强，而是要减低负债，你要专业化运营。甚么叫做好的CEO？就是当你运营企业的时候，精益求精、一步一足迹做强以后才谈到生长，而因为精益求精，你对财务办理方面会更加谨慎，不会随便高负债乞贷去投资，以是这个就是一体的两面。好的CEO跟坏的CEO在运营层面来看，顿时分得出来的。你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危急；那如果你是专业化运营、低负债，根基上这个题目便能够制止了。
郎咸平：释永信同道现在完整与国际接轨。
王牧笛：好多人说CEO——首席履行官——跟这个职业经理人，跟董事长，跟总经理，跟总裁都甚么干系啊？包含这个榜单的申明上说，因为中国这些上市公司的办理布局不同一，他们用CEO来统摄几个观点，甚么总裁、总经理都算作CEO内里了。好多公众都不晓得CEO跟董事长的干系是甚么，都觉得是市长和市委书记的干系。
郎咸平：那是必定的。乃至我本身都深有感到，我之前插手一个电视节目，跟罗杰斯对话，你看到没有阿谁主持人是哈佛毕业的，她底子不让我说话，对罗杰斯那种各式凑趣、那种崇拜让人看着恶心。这类事情很多，以是你看这个法兰克·纽曼，他凭甚么，深生长还搞的是贸易银行，荒诞啊。你能够说在美国银行高管拿钱也拿得很多，可那是投资银行，那是国际大投行，那美满是两回事。国际大投行它赢利的速率是非常快的，普通贸易银行的高管拿的钱都非常低——几十万美金了不起了。那我叨教你纽曼先生凭甚么拿1000多万，你有甚么来由拿1000多万，你是贸易银行，并且是一家做不好的贸易银行——崇洋媚外，没体例。
郎咸平：这是我这么多年鼓励企业家做的事，不要做大做强，要做专业做深，这才是我们该做的事。
王牧笛：并且现在这个CEO啊，有一个标签化的偏向，现在甚么都说是CEO，少林寺的方丈释永信比来也说本身是少林寺的CEO。
李善民：也能够是有雷锋精力的那种。
李善民：四万，你说他如何会做呢？
王牧笛：方才说的中国玻纤的张毓强，54岁掌舵玻纤四年，他2008年的薪水，传授晓得多少钱么？四万块群众币。
郎咸平：对，根基上我们就是这么以为，我们以为董事长就是市委书记，CEO就是市长，以是CEO要听董事长的，因为大师都晓得市长必定是要听市委书记的。实在这个看法是不对的。
郎咸平：不会的，现在不会有了，那是古时候才会有的。
王牧笛：你看这个榜单，一开端公众很欣喜，这50个进榜的CEO只要8个兼任董事长的，感受还挺欢畅，但是往下一看又不对了，这些没有担负董事长的CEO都是董事长的亲戚。我这有个统计，有血缘干系的，比如新和成的董事长和总经理是胡氏兄弟——兄弟干系，瑞贝卡的董事长和总经理是兄妹，中鼎股分的是父子，海印股分的是兄弟。现在很多人说中国企业的家属化越来越较着。
王牧笛：刚才说这个法兰克·纽曼只是我们的一种误读，以为外来的和尚会念佛，白皮肤、蓝眼睛的就比我们黄皮肤、黑眼睛的能给企业带来更多的红利，这是一种误读。关于CEO的误读很多，我们刚才CEO、CEO随口叫着，就这三个字母多少人不睬解啊！
李善民：但是现在我们国度很多CEO上面另有一个董事长，他们之间的干系没有理得很顺，有些公司CEO说话不能算数，实际上是董事长在管事。
李善民：现在另有一个题目就是说，这个上市公司CEO拿的薪酬内里，是不是有一些我们看不见的隐性支出。
郎咸平：因为中国企业本来就很短，并且中国企业颠末这么多战乱，它底子不成能持续。
郎咸平：以张瑞敏同道为原型的，我的老朋友。
你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。
李善民：CEO根基薪水这块如果说是在几百万，那在中国这类环境下实在是太高了。
郎咸平：他凭甚么？我都不懂。
郎咸平：并且你要晓得美国的股票市场是比较反应根基面的，以是红利上升公司股价也会上升。是以首席履行官短期以内增加了两个季度的红利，那股票代价跟着上升，然后他下个季度薪水就上升。固然它的缺点是短视，但是长处就是比较公允。人家挂钩，我们是不挂钩。
王牧笛：深生长本年净利润缩水七成，当然他的薪水也降落了——降落了30%，客岁是马明哲第一他排第二，但是本年马明哲完整隐出了榜单，以是他排第一。好多网民也质疑说：“你凭甚么？”
王牧笛：我一看，我们白领也值CEO的价。
郎咸平：这个征象活着界各国，除了英美以外都是很遍及的。比如加拿大，我们总以为它跟美国应当很近似，它的各种轨制都秉承英美的轨制，可它的上市公司当中89%都是家属企业，也是像你方才讲的一样。只要美国和英国，特别是美国它这方面是分歧的。
李善民：必定有股权。
郎咸平：那能够的。
王牧笛：中国不是有句古话吗，说这个品德传家能够传十代以上，繁华传家只能传三代以内——富不过三代嘛。现在有一个统计，说在中国这类家属型的企业均匀寿命是24年，传到第二代就只要30%了，传到第三代的只要10%，只能传到第三代。
王牧笛：包含这个深生长的法兰克·纽曼，他排在最贵榜单的冠军位置。
李善民：郎传授，但是在外洋很多公司董事长也就是CEO。
李善民：这中间另有一个题目就是，他的后代适分歧适于做这个买卖，适分歧适于做这个职业经理人，有没有兴趣做这个职业经理人。
王牧笛：在这个榜单还发明一个题目，就是这些最差的CEO财务遍及没理顺，欠了巨额的债务，而那些最好的CEO相对来讲财务这个体系理得很顺。这是个甚么事理？
郎咸平：对啊，四万块——连王牧笛都不想干——能够吗？
郎咸平：我不信赖。
王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？
王牧笛：对，做大做强的背面叫甚么？叫做深做透。
郎咸平：你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务，你既然接了这个位置就要把它干好。你感觉薪水不敷高，你感觉受委曲吗？那你不要干，你敢不敢去温州，像温州企业家那么辛苦地去打拼呢？你没这个种，你不敢，你既然不敢的话，你就少噜苏，就拿一个月2000块。
郎咸平：对，他们不晓得甚么叫CEO。
被误读了的CEO
王牧笛：以是，走到明天这个信任任务能够还是没建立起来。实在你看这个榜单内里有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些死守的、为中小股东缔造利润的CEO致敬，比如此次除了排榜以外它另有个申明，说有几个企业的CEO做得很好，为甚么？两个启事：一个叫专注；一个叫创新。专注在那里呢？就是他向来不像其别人那样就想着强做大做强。
王牧笛：以传授曾经攻讦过的这个老朋友为原型，从那以后大师能够遍及都对CEO感兴趣，但是都没太搞明白甚么叫CEO。传授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经攻讦过中国的这些CEO，现在回过甚来看一看中国人对CEO的评价，包含CEO本身的所作所为改良了吗？
王牧笛：经商脑筋不必然是遗传的。2002年CEO这个词进入到我们的浅显百姓家，这3个字母能够跟GDP一样让我们熟知，很大程度是因为一部电影，吴天明拍的阿谁《首席履行官》。
郎咸平：当然在美国这些是非常清楚的，美国上市公司都表露了——薪水、红利、期权，只要这三块，没有其他的了。
郎咸平：因为他是白皮肤。
那到了2008年有没有改良？到2008年上半年我们股价开端下跌，你看看我们这些上市公司的所谓的CEO干了甚么事，“大小非”大师还晓得吧，他们开端抛，越抛股价越跌，遵循法理来讲，你可不成以抛？当然能够，因为这是你跟当局之间的合约，到期你抛了。但是我奉告你，你这就丧失了你作为企业家的灵魂，因为你这么做伤害到了你这平生应当尽力庇护的群体，那就是你的中小股民，以是你是一个贫乏信任任务的CEO。
郎咸平：对，非常尽力地专业化运营。
为甚么呢？因为从1890年开端，美国哈里森总统推出了一个《反把持法》。它真副本质意义就是让大师族退出汗青舞台，并且是用高市盈率让你面子名誉地退出，退出以后你方才讲的这类征象就没有呈现。以是美国为甚么是大众持股，美国为甚么能够完整履行职业经理人的运营理念，就是因为1890年的强势鞭策。加拿大有没有鞭策？没有，德国有没有鞭策，法国有没有鞭策？都没有。是以全天下像中国的这类企业是很多的，大师不要把方才你讲的这个事情看得很奇特，一点都不奇特。家属控股不是题目，因为德国、法国、加拿多数是，题目是你有没有法律标准它，这才是重点。