第001辑 二两与五天
我:给你的小妹一个机遇呗
我:没发明
② lhnyf線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。
课长:嗯在做了
我:课长，我以为自从将票据移转的权力交出去以后，我们现场变得很被动，人家看的只是体系中的移转时候，与现及时候比拟滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨早晨就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天赋去出站的事例多了去。
◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末必然要雙休，未能保證本單准期完工。
第二單：本單嘗試分批生產的体例
鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079于8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數，因為有后補充，hwfkwv部分根基上是按時到位。
Drive:哥，这是费事你帮我找的后hwfkwv质料，这份有客户品号吗？我需求对比，现在要下35种共163个样品
◆我:Around：这事也得向您陈述一下，是Beach提出来的，我向Cheap陈述后安排的。为了便于归并派工辩白状况，我们从明天开端，在要求中削的单也要先停止领料，再投入出产。这是只窜改做账的前后，并不窜改物料的供应体例。好处是便于更早发明欠料，也让物流与与做账的前后相合适。我们也是与现场和物管相同好了才做窜改的。明天是第一天，他们还是从待托外区那边拿单来领料，也就是厂内出产完成，才来送单领料，换汤不换药。不过，我们不能苛责，让他们渐渐适应吧。
我:这个单，下周一出货，明天上午必须全数托外！因为电镀厂周六周日都不加班！今晚夜班也得赶这一款。
我:不能挪，都是未出产的，必必要由你们打消！单号给你，蓝色的10笔都是。找个小妹将7月14号的都设变成0便能够了
mhw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530，根基完成后，有點餘力，先將本單做了10000，厥后要趕第五周要出貨的hwfkwv123600，才在月尾前完工。
课长:嗯好
我:好了。
我:找到了，物管不转账，就还挂在你那，你又被冤了，大头组长。
课长:非常单转品保了
我:算来算去，催去催来，我们的重点不过是谋算时候。采购托外是在谋算将来，生管是在谋算现在，所共同根据的，是畴昔就接过来的订单。只要我们做好了这五天，就是我们胜利的那一天。
我:受不了你，那就5分钟，我必须重新转质料，尽量弄
本單生產期間，透暴露前端的lhnyf線的另一問題點：lhnyf線平時只要一臺自動滾牙機用于短料生產，若需求集合，前hwfkwv用的lhnyf用料就來供應不上，而用于長料生產的兩臺自動滾牙機又很少擠得出空時間改為做短料。
Drive:交给你了~哥
8/17入庫3600，8/18入庫6400 ，8/26入庫3600 ，8/29入庫3400
Drive:555，还是很难对呀，半天都不必然对得出来。555！
我:你给这张表上，没有重单！
课长:晓得了
Drive:这类艰巨的任务还是费事哥来好了~小弟无能为力阿
我:哇呀！协理真短长，说有重单，还真有！说有五笔，是磨练你得！帮你找出来十笔！你要好好感谢协理，不然丧失大了。是8月2号Key的10笔单，与7月14号Key的反复，没说的，从速设变打消吧！
目前解決的体例是增加一人手動滾牙，但lhnyf線的人力一向很吃緊，要做好人力互動才行。
组长：放狗屁，昨晚就出去了
我:组长，襄理在过问这个单，账面上卡在你那边。
◆我:比前置时候早一天下单；比完工日期早一天排程；比托外时候早一天完成；比上线时候早一天到厂；比预交日期早一天完工。
我:课长，又是一周半畴昔了，这个返销TW的单，还没有做，碰到什麽题目了？
Drive：我有重单？
Drive:感谢哥~你太给力了~哈哈哈哈
组长：帐在我这，但没什物返来
我:这14个还没有车削好！不该该呀，一个彻夜，时候充足，赶上甚么题目了吗？
我:好，我看看。没题目，给我两分钟
Fsgrg:8/28才回廠，直接形成了裝配課只能在8/28完工入庫。
我:课长，下个月的铝合金已经超越50万，要他们严峻起来
◆放松一点把，才气将事情当作休闲一样来享用。
我:这个急得很的单，前天到你那，还卡在着？9号就要出的，明天必然要包管
我:要留底，课长要保存质料，若产生用度，别到时说不畴昔。事件局办案，都是看物料在现场呆了多少天
★.
lhnyf線：8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000，第三批完成得晚了。?
我：协理说有，那就必定有！你给的之个质料表不可，那还是我本身拉质料来找吧，别急，不会超越五分钟
Drive:这是因为他7/14号下单~然后又打消~8/2号又下，玩死我
我:组长，请安排夜班车削，我明早必必要。
Drive:交给你了，你直接帮我挪到前面单吧
我:设变是你的
因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展，才被動地改為分批生產的体例，臨時將一部分hwfkwv殼调用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分红了兩個階段。
Drive:协剃头明
eolwqo：8/23回來12800+8/26回來4200，第二批晚了。
我:不必如许，相敬不如相亲。要打动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
lhnyf部分，lhnyf線完工后，先要托eolwqo調質，再去磷化。遭到倒角機產能的限定，5/16+M9的lhnyf每晝夜的最大產能只要5000PCS，17000的量要有四天赋气完成。
③已經開發了新廠商S0008keoae，來疏浚磷化加工的瓶頸。
我:作为批示者，最关头的不是我们本身在做什麽和如何作，而是变更各行动单位在做些什麽，做得如何样。各行动单位的效果，远远重于我们本身的事迹。上一周讲的是‘和’，本周会商的是‘分’，这两个字，就是我们用来拨动现场‘千斤’之重的‘二两’本钱。
①生管主辦從8/18才開始派工，有些晚了。改由fghwe擔任制一課的生管主辦。
Drive:协理说有五笔，帮我确认一下
◆购产销一家，到处都能表现出来，以我所长，几分钟就能处理他能够半天也处理不了的困难，这才是同事的应有体例。你就如许被我打动，也能够如许去打动对放的采购，我当然也会如许一向帮手你去传染他们，一次次叠加上去，没有化不了的冰冷。
我:我顿时安排重做，本单委外厂商下午送到，特急！
我:你本身去对吧，用这两项。
Drive:滚滚江水那都是废话，我以没法用任何言语表达我对你的崇拜……
我:客户分歧意延期，第二次车削有没有题目
◆我:对于我们来讲，和是：购产一家；购产一家；产销一家；购产销一家；两岸三地一家。分是：轻重之分；缓急之分；缓急之分；表里之分；高低之分；标准与非标之分
★.
我:能不能做一点窜改，我们本身的人多走几趟，每过一段时候就将完成的票据送给物管做账？我们是要费事些，但少受些冤枉气呀！您以为呢？
我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间票据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失落的事件，也有很多起了。