第23章 十四项一般原则
麴义摇点头，一脸茫然。
麴义擦了一把汗。
“你这猪头……我说的是批示，下级批示下级，既不能有双头批示，也不能越级批示。你只能批示曲长，而曲长只能批示屯长。这一级级下去。我问你，若曲直长要他们往东，而屯长又让他们往西，作为兵士该听谁的？指令必须同一。”
“十1、公允。公允不是吃大锅饭，必须起到鼓励感化。你杀敌多，就很多用饭，你进献少，那就少用饭。不必管他是甚么背景背景，不必管他之前是甚么资格。一就是一，二就是二。”
“比如说，每支不对都有五百支弓箭，你就要将这些弓箭都集合起来，将最好的弓箭手集合起来，集合力量办大事。如果公孙瓒的马队来了，就射死他。如许说明白了吗？”
袁熙道：“你说的太笼统了，如果如许就行，大家都能当将领了。”
“麴义！你晓得甚么是为将之道吗？”
“不可！”麴义斩钉截铁道：“我早就想好一套对于幽州马队的体例，归去今后就会实施。这些徒有其表的东西，不准进入我的虎帐。你一个小娃娃，懂甚么为将之道？”
“十、次序。每个事情都要制定最好流程，这就是讲法度，讲效力。比如你要出征，这此中就牵涉到各种法度，比如后勤物质如何调拨，职员如何分派，将令如何下达，计谋如何制定。等等。”
“8、集合。集合就是要将统统资本集合起来应用，阐扬最大效力。你明不明白？”
麴义楞了一下，他看袁熙严厉的神采，口气也是一副下级对下级的态度，涓滴没有甚么春秋资格上的畏敬，显得自但是然。
“十2、稳定。每小我的职责要稳定下来，不能随便换。基层将领更是不能随便更调。晓得宋朝军队为甚么战役力孱羸吗？”
麴义愣了一愣，一些术语没有听懂，但根基上晓得他问得是甚么，心想老子打过的仗比你吃过的米都多，你个小娃娃竟然敢考校老子？
“十3、主动认识。也就是要变更兵士的主动性，让每小我都参与到决策中来。现在你麴义常常是一小我说了算，就算是三个臭皮匠，也能顶上一个诸葛亮，又何况是你只是一个麴义呢？”
麴义用力点点头。
“2、权力和任务。每小我都有权力和呼应的任务，你麴义的任务是带领这支军队，你要将你的权力下放给底下的人，让他们阐扬所长，去完成一些事情。而不是甚么都由你本身来决定，每小我的见地是非不一，权力也该按照才气去限定。比如练兵这件事情，你不如我，就该下放这个权力。明白了吗……”
只见麴义摇了点头。
麴义道：“这个孙子兵法，吴子兵法都有说，不过就在‘令行制止，奖惩清楚’八个字罢了。”
“大将军，你这是不认账了？”
“兵法说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军如何能说是使诈呢？”
“9、品级链。就是要将职员分红一个个品级，只要分品级，我们才气同一批示，才气同一带领。但是层级过量，也轻易产生题目。比如你现在的伍长什长队长屯长，这层级就太多了。照我看，一个班10人，一个排3个班，一个连3个排，一个营3个连，这么往上，到时候只要用数字编号，就能很好分级了。作为将军，军队的体例必须清算清楚。”
“那你说说……”
麴义如有所思。
袁熙一听还来劲了，他本就是不伏输的人，不然也不会在担负财务局长时，因为推行一些财务鼎新而和市当局产生分歧，最后因为获咎人而被下放基层。跟着昔日影象一点一滴返来，他的脾气也垂垂变得刚硬起来。
袁熙道：“军队，就是一个构造。而将领则是办理者，以是军队的办理，也合适办理之道。要将构造办理好，就得遵守办理的普通原则。你晓得如何样才气将一个构造办理好吗？”
“7、酬谢。从戎的给你卖力，你得发粮饷给他们。这些薪水必须及时鼓励，并且还得讲究公允公道。你麴义天然领的钱要多一点，着力越多，钱越多。说好的饷钱承诺的奖金，到了时候该发就要发，不能老是画大饼。比如袁绍奉告你封你做‘大将军’，就是画大饼的行动，还不如多赐你一点良田美宅来得实惠。”
袁熙看到他头上的数字正明灭着，好感度搞不好还会降落。但他还是直言不讳：“赢就是赢，输就是输，将军如果不认输，我也没体例，但我但愿能将我这一套推行开来，今后就用我的体例练兵。”
固然摹拟实战结束，但袁熙还是在和麴义打着嘴炮。
“4、同一批示。每个下级只要一个下级批示……”
麴义插嘴道：“这我同意，这支军队只能接管我一小我批示。”
“带兵兵戈这件事，只是为将领者的一小部分事情罢了，要管好那么多兵士，另有很多方面要存眷。现在你总该明白了吧？”
看到麴义要辩驳，他赶紧连珠炮似的说下去道：“3、规律。你觉得我让他们齐步走立正这套是花架子，实际上是从细节上培养规律。一个步队如果没有规律，就没有灵魂。你说的英勇，如果没有规律的束缚，只会变成鲁莽。鲁莽的步队是打不赢仗的。”
“十4、团队精力。只要大家连合合作，主动为团队奉献，这支步队就能打败仗。如果为了争功绩，相互打小陈述，乃至暗下杀手，管军粮的剥削粮食，打保护的用心拖慢脚步，这仗能打赢吗？”
但是麴义输得不平，要不是俄然跑出一队疯马，他如何能够输。他的亲兵一个个身经百战，起码也能够以一敌二，乃至以一敌三都没有题目，再如何样都不会败。
“……你不晓得也普通，宋朝就是因为将不知兵，兵不知将，贫乏稳定性。一个GDP高于敌手好几百倍的北宋愣是被胡人给灭了。”
“5、同一带领。和批示不一样，这一项，说的是我们全部军队只能有一个目标，一套打算，为了达成这个目标，必须集合调和统统力量，不能为了其他事情用心。”
麴义挠挠头，道：“诸葛亮？”
麴义摇了点头。
袁熙一口气说了这么多，说完时看到麴义擦了擦汗，一副不明觉厉的模样，头上的好感度已经升到了70。
“6、小我好处从命团体好处。我们要打公孙瓒，俄然有人说他母亲归天要回籍奔丧，这当然是不可的。固然合适情面，但分歧适团体好处，如果大家都因这个来由阿谁来由告假，最后我们连步队都凑不齐。”
不远处徐大眼一伙人正和亲兵队围着篝火有说有笑。自从下午他们赢了，这些平素傲岸的老兵便也对待他们和颜悦色起来。毕竟，在虎帐里，就是以气力说话，要获得别人的尊敬，就得拿出本领来。
“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇特？没错，我没记错就是这个名字。他提出办理学的十四项普通原则，不管是当局，军队，还是一个企业，这些点都是办理者所存眷的。到了现在这还是合用的。我来给你说说你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴义的军队里有很多事情，这些事情需求合作，让对的人做对的事。一样的人，既要骑马又要射箭，必定不如专门有人骑马，专门有人射箭。如许骑马的人更加谙练，而射箭的人也更加精准。甚么都做，只会甚么都不精。以是作为将军，起首要将底下人的合作做好。”
“我们打赌的是你演练阵型的好坏，又没有比策画取巧，若要比试战略，麴或人一定不是你的敌手。”
“你这是使诈！”