第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)

郎咸平：都是有题目的。

王牧笛：遐想收买IBM，这个影响力很大，收买以后仿佛现在为止，起码在学术界切磋来讲，还说“利弊各一半”。

吉娅：制止相互拆台。

郎咸平：我们中国所谓的停业――开张了，老板必定就跑了。美国停业不一样，美国停业是进入美国联邦停业法院庇护。它这是甚么特性呢？那就是一旦宣布停业，就进入到法院的庇护，是以你的债务人不能再来求偿，每个月的利钱和本金不成以要了，全数解冻，然后这家公司就会在停业法庭内里重组。如何重组？起首，由法庭指派一个专家委员会来帮手首席履行官运营这家公司，我以通用为例，此次这些专家为公司会诊的成果就是：通用存在严峻的产能多余。那如何办呢？他们目前要做的事就是把产能减少，但是题目是产能减少，工会如何办？工会分歧意啊，工会分歧意就很难重组。

中国企业需求的不是悲观，我们已经太悲观了，应当多检验本身，脚结壮地。

郎咸平：这个不好找，只要中国才有，别的国度不会有。

王牧笛：收买一方面要有一种全新的理念，包含财产链的理念，另一方面实在收买这个题目另有很多技术层面的东西，比如说刚才那些案例，你会发明，中国企业一旦走出去会遭到本国企业的欺负，包含刚才说到的政治风险，包含另有一些劳资题目，此次悍马仿佛也面对着劳资题目。

美国那帮汽车工人一个个养尊处优，跟他们构和难着呢。比如说通用汽车工人薪水是一小时68美圆，像丰田、本田一小时才50美圆不到。那我问你减少产能如何减，减少产能意味着赋闲，赋闲的话汽车工会是不会同意的，这一点就让通用没法重组。那如何办？最好把这些要减少的产能贱价卖出去，然后3000工人一起卖给你，这个烫手山芋丢给你，你去搞定我就解套了。以是目前除了要卖悍马以外，另有庞帝亚克等等它都要卖掉，通用只要把这些品牌卖掉，把这些烫手山芋的丢给中国人，它便能够轻装上阵，分开停业法庭成为一个安康的公司。是以它不能没有中国人，因为这么傻的很难找。这个时候美国当局就很欢畅，以是统统的政治风险都没了，美满是贸易题目、一个纯粹的贸易构和。

王牧笛：当时阿谁格力的老总不是说么，“TCL收买汤姆逊就是一个灾害”。

吉娅：它就是一个纸老虎了，买了反而是累坠。

王牧笛：传授我们这个节目不能总来这类悲观色彩。

吉娅：我感觉TCL阿谁美满是被人涮了，就是一个完美的圈套。你还想收买人家，最后被人家玩了，然后不但给人家买了单了，人家还成了它的老板了。

郎咸平：我感觉我们的题目是甚么呢？就是包含国度的政策、企业的计谋另有小我理财都只看到大要征象作结论、作决策，这是最伤害的。

王牧笛：并且悍马是第一个挂牌卖掉的品牌，本年1~4月份悍马环球才卖了4000辆。

王牧笛：我就发明如许一个成心机的征象：这类共赢的合作，中国能赚到钱本国也不亏损的，美国包含澳大利亚都分歧反对；感遭到中国吃大亏的，人家朝野分歧欢迎。

郎咸平：人家做环球老迈，比如说通用电气是花了一百多年的时候，我们做两三年以后就想做环球老迈，如何能够呢？我们的企业非常暴躁，并且又喜好投机取巧。甚么叫做暴躁？像遐想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。体例呢？投机取巧――收买。这类体例目标是暴躁的，手腕是投机取巧的，成果是灾害的，这就是我们企业的特性。

吉娅：给一点主动的东西。

郎咸平：对，我们是自我感受非常好的民族，看不到本身题目的民族。

王牧笛：如许收买资产、收买品牌底子收买不了财产链。

现在最首要的是如何把我们本身的财产链做好，不是赚取那不幸的利润。

王牧笛：分开了通用一百年的汗青悍马就底子不“悍”了。

郎咸平：只如果他们欢迎的差未几都是有题目的。

郎咸平：是的，我们做鞋子的挂着我们本身品牌就卖不了甚么代价，可你挂着意大利的甚么品牌，你能够有几倍的利润返来。我们就说如果我们有这个品牌的话，我们也能够像别人一样。胡说八道，那是成果。以是在这里我要奉告各位：品牌计谋不是胜利的启事，而是胜利以后的成果。

郎咸平：差未几一样的。

王牧笛：并且我看到一个更好玩的动静，《华尔街日报》报导说，2007年新组建的遐想公司的高层在美国的一个海滩开会，开会会商甚么呢？如何制止高管之间相互排挤。两天时候达成的共鸣就是制止高管之间背后下套。

我们需求的不是悲观

郎咸平：是以我想奉告各位，为悍马而镇静的人，而喝采的人，只能证明你的无知，我们现在是在帮忙美国人处理他们本身的题目，然后把题目本身扛着，这就是我们现在干的事。现在最首要的是如何把我们本身的财产链来做好，不是赚取那不幸的利润。

郎咸平：这个就要讲到通用停业的题目。

郎咸平：买了单以后，本身感受还是这么杰出。

王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”

郎咸平：我明天讲的这些数据都是实在的数据，按照实在数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要悲观，我不晓得如何悲观，我感觉我们明天需求的不是悲观，我们畴昔太悲观了，我们应当多检验本身。以腾中此次收买为例，它充分证了然我们的企业已处在危急的边沿。

王牧笛：这个停业庇护跟我们普通了解的停业有甚么辨别？

郎咸平：确切是。

吉娅：另有我感觉就算你收买了一个胜利的品牌并不见得是功德，因为这个品牌不但仅是“悍马”两个字，背后有它的精力。

王牧笛：但是题目在于这些弊端的思惟，现在是很风行的，并且这类经验被当作了经历。刚才阿谁“TCL收买汤姆逊事件”被称为“中国贸易史上20个关头时候”，以为是中国企业走出去的一面旗号。

郎咸平：如何能够嘛。

郎咸平：胡说八道！我们这个学术界也是不做研讨的。遐想1月6号已经重组，为甚么重组？重组目标就是透过账务调剂等体例缔造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透太重组把这些用度全数摊掉。这个重组就是因为收买的失利。

郎咸平：你看这个对通用来讲都玩不转的东西，我们不去研讨一下人家出了甚么题目，我们不做调研，凭感受――“冒险”――就是迪斯尼的心态。以这类心态去收买你说可不成笑。

郎咸平：以是方才列了很多数据给你，外资大量进入中国收买中国的制造业，收买中国的农业，收买中国的渠道。目前就是这类状况――你守也守不住，还要走出去，走出去也不胜利。

王牧笛：并且这些思路都是跟腾中一样的。

吉娅：但是我感觉这是一件很猜疑的事情，大师都想做环球的老迈，都想走出去。

王牧笛：我看传授有一个文章写道：中国企业的猜疑在那里呢？守不住，也出不去。

王牧笛：以是大师很欢畅，如果腾中买的话，能够增加中美两国的友情，因为你把它的题目处理了，然后这些题目我们来扛，美国病歪歪的“马”来中国今后，看我们到时候如何清算。

你晓不晓对劲大利这些品牌走到明天是走了多长的路？上百年的老店才走到明天，这一百年它做了甚么事呢？它不是在打品牌这么简朴的，而是统统的出产流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而这类精益求精、脚结壮地、一步一个足迹、求真务实的精力中国企业根基没有。那么我们只看到别人胜利以后的品牌好短长，就买人家的品牌，你有没有想到更首要的是人家品牌前面这统统精益求精、一步一个足迹的精力。

王牧笛：以是说中国企业如果说要走出去，听不到噪声，听不到比如说美国国会反对的声音，得谨慎了，这就是一个贸易圈套。以是说腾中此次，美国分歧唱高调、唱赞歌，包含美国白宫发言人也在唱赞歌，说不定就是有题目的。

吉娅：郎传授，我听您如许讲，是不是我们中国大多数的企业或者是全数的企业老是想不到点上？

王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：

吉娅：这是人家找不到人来接这个烂摊子，有人来了多高兴啊。

王牧笛：如果让您做个判定，汗青上的这些收买，比如说刚才说的TCL收买汤姆森、阿尔卡特，包含遐想收买IBM，包含刚才您说的中铝啊、中石油啊，这些收买在您看来应当全都是有题目的。

郎咸平：我们中国哪有甚么企业生长得非常好的，那是自我感受杰出。我们中华民族是一个自我感受非常杰出的民族，看不到本身的题目的，老是看别人的题目。真正的危急不是危急的本身，而是来自对危急的无知。你有没有想到通用这个百大哥店，为甚么要把它卖掉？你连这个根本功都没有下。

近年来我国企业外洋并购的案例不竭增加，但是外洋并购的法度却并不顺利，来自麦肯锡的统计数据显现：畴昔20年里，环球大型企业兼并案中真正获得预期结果的比例不到50％，而中国67％的外洋收买不胜利。2005年8月3日，中海油宣布撤回对美国石油企业优尼科的收买，本年6月5日中国铝业与天下矿业巨擘力拓个人高达195亿美圆的投资和谈，签订3个月即遭毁约。但是当下腾中重工收买美国悍马品牌的意向却遭到美国朝野的分歧欢迎，这类分歧的境遇又会为迈出国门的中国企业带来如何的启迪与深思？

郎咸平：是的。

王牧笛：这是遐想首要干的事。比来我看到有记者采访遐想一个辞职了的中层发卖职员，他说：“干下去了，自从收买了IBM，有外洋的人进入后，环球的会太多了。每天开会没有甚么收成，就是挨骂。以是受不了这个状况了。”

郎咸平：我们畴昔受过太多的经验，走出去非常的不胜利。我们走出去不胜利，别人走出去非常胜利。