第六十九章 中国结

杨光请这些女子先帮本身在杨柳坊鼓吹此事，每小我馈送10升陈米，既是报酬也是一种鼓吹，他用陈米换手工艺品，天然要先奉告大师本身的陈米质量如何。

接下来的几天里，杨光和方山都在忙这件事情，他们在杨柳坊租赁了一处院子，把房间停止了一番改革，包管每个卖力验收的女子都有独立的验货房间和存放货色的小堆栈。

杨光从当代期间带来的发卖技能实在并不高超，可对于这个期间的人来讲结果还是蛮不错的，10天的优惠期才过了一半，他的这弟子意每天收到的货色就增加到了5000个。

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随后杨光又让本身赵记商行的木工打造了很多木架子木箱子，专门安排那些制作精彩技术高超的货色。这些被挑出来的中国结杨光会用佳构体例停止发卖，所得利润会拿出一些出来，嘉奖给卖力收买的女子，在实现本身信誉的同时，也刺激大师对于产品格量的正视。

按照杨光事前向方山老婆就教获得的信息，他很清楚在坐这些女子每月支出也就是几两银子，这个数字看起来很小，杨光一开端也是这么以为的，不过在体味了其他工种的支出后，杨光感觉这些女子真的很短长。

他按照0.5元的那种制定了最低收卖价，200个如许的小中国结能够换一升陈米。一公斤陈米进货价是2元，一石是94.4公斤，如许折算下来一升陈米代价约莫是1.888元。200个小中国结遵循8折代价出售，发卖额是80元，扣掉乱七八糟本钱的话，35倍的纯利应当没题目。

对于那些依托这个度日的人来讲，因为不需求考虑销量题目，能够闷着头一向制作，不消去阛阓发卖也节流了大量时候，繁忙一整天的话，200个不是编织不出来，一天赚一升陈米赡养本身另有充裕，可比编竹扒、柳筐甚么的强多了。

筹办了三天，杨光的重买卖正式开张，不过买卖并不是很好，当天只收了几百其中国结，首要还都是那些卖力验收的女子亲戚之类送过来的。

而这些女子硬是靠着本身的技术赚取浅显技术职员数倍的支出，如许的人物放到当代时空也绝对是工厂企业的技术核心，享用高工报酬的那种。

对于明朝扬州的人来讲，这个收卖价已经是知己价了。如果只是玩票的性子，操纵每天的碎片时候编织些中国结调换零钱，一个月如何也能换4、5升陈米，遵循每石大米0.8两计算，这就是40文钱的支出，充足油盐酱醋的开消了。

杨光让赵武带着十几个孩童在一旁细细察看，发明参与出去的人差未几有三四百人，比最开端只要二十几个亲朋组团恭维的局面好多了。

分歧适这个最低收买前提的一概不要，质量太差了拿归去也卖不动。在这个最低标准上，又按照质料、工艺、格式外型、尺寸大小另有创意等等再对所收买的货色停止评级，级别越高收买代价也就随之晋升。

杨光当然不会让这些绣艺出众的女子给本身做中国结，他清了清嗓子朗声说道：“我想请诸位帮我收买此物。这等手工成品大小不一，品格各别，还请各位里手为我按图索骥。”

要晓得这个期间，普通的雕工木工这类技术工种，一天所得也就是0.06两银子，一个月如果都有活干，能够挣得1.8两。

编织中国结完整没有甚么技术含量，上至六七十岁的老者，下至八九岁的孩童，只要花一点时候和心机便能够学会，不过是产品格量和制作速率上有所差别罢了。

其次在包管斤两充沛的根本上再分外馈送3成陈米，归正这100吨陈米也才20万，如何折腾也不心疼。最后还请人现场传授几种最简朴易学的编织体例，并买来大量丝线免费馈送，让那些心动的人也行动起来。

中国结的格式外型极多，编织时所利用的技能，另有所用绳线质料也不不异，再加上大小、尺寸等等身分，相互组合搭配起来没有一千种也差未几了。

那名中年女子谦逊的说道：“这不过是最平常的技艺，不要说在坐各位姐妹，便是这杨柳坊里能做到的也不下百十人，不值员外一笑。想来员外聘请我等，也不会是让我等编织此物，不晓得员外要做甚么？”

对于这类环境杨光早就想到了，直接抛出本身为期十天的优惠大酬宾活动。起首在这段时候内里，统统中国结只如果成品，一概按最低标准收，杨光不信那些张望的人在看到技术不如本身的人都能赢利的时候不动心。

这一次杨光从某宝买的中国结，一共是三种尺寸规格。小的能够用在手机货钥匙串上面，批发价0.5元摆布；中等的能够吊挂在车内或者其他处所，批发价3到5元的模样；大的跟海报春联差未几，用于房间装潢，最低25元起。

对于这类初级技术人才，杨光绝对不会鄙吝款项，他开出了让统统人都心动的代价：“人为每月5两银子，如果经手收买的货色质量上乘，售卖以后另有一份情意奉上。”

当然，杨光信赖在评级的过程中不免会有情面身分在内里，这一点不管古今中外都不成制止，是以他加上了近似发卖提成的报酬，还会有其他后续手腕用来羁系，包管货色的团体质量。

杨光不筹算开设工厂聘请工人来做工，他要做的是收买商而不是出产商，是以中国结的制作者必定只能在家里自行编织。

明朝扬州可没有当代时空的各种标准化体系，必须依托面前这些里手帮着把关，分出难易吵嘴以分歧的代价收买，才气包管本身的收买买卖安康有序的生长。

比及在坐的女子都应允下来以后，杨光又提到了详细的收买标准，他制定了一个10级的产品格量分别体系，设定了最低的收买前提和收买代价。