第3章 要有“疯”劲，只有偏执狂才能生存
因为偏执，以是会在某个方面倾尽统统的热忱，会寻觅统统体例，操纵统统可操纵资本来实现本身的设法。因为偏执，以是他们才成绩了最好的本身。
英特尔公司CEO安德鲁・葛洛夫说：“我坚信‘只要偏执狂才气保存’这句格言。只要触及企业办理，我就信赖偏执万岁。”葛洛夫是如许了解偏执的，他套用了马克・吐温名著《傻瓜威尔逊》中的一句话：“笨拙的人说，不要把统统的鸡蛋放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋放在一个篮子里，然后把守好阿谁篮子。”葛洛夫的意义是说，聪明人信赖本身能够把不成能变成能够，并且会尽统统能够去实现这类能够。
因为想要到发疯，以是这时候人的精力状况是最饱满的，也就能够做出最好的东西来。从这一点来看，很多胜利的企业家多数具有近乎偏执的豪情。
从马云的这些偏执故事中，我们看到了他身上无处不在的豪情。统统的偏执狂几近都有如许一个特性，一旦他们认准了某个方向，就会拼尽尽力向目标建议总攻。他们凡是不会太在不测界的目光，但这并不表示他们傲慢高傲，相反，这些设法他们都是颠末沉思熟虑的。一个精确的方向，加上勇往直前的豪情，信赖没有甚么能够反对胜利的到来。
糊口当中，我们之以是常常抱怨本身做事效力低下，或者对事情产生厌倦，对糊口落空信心，变得无精打采、精力不振、悲观沉郁，本来是因为本身从没有那么猖獗地想做一件事，或者去获得一件东西。如果我们真的有那种想要到发疯的巴望，我们将不会变得郁郁寡欢、悲观度日，因为对于心中有胡想的人来讲，他的身上是会“发光”的，你能从他身上看到或感遭到那种追逐但愿的豪情。
2003年，环球电子商务巨擘eBay收买海内C2C在线拍卖范畴的老迈易趣，实现了强强结合，筹办把持中国网拍市场。两“易”的归并，对海内诡计持续在C2C范畴分一杯羹的人来讲，无疑是个令人绝望的信号。而令统统人意想不到的是，就在这一年的5月，马云又做了一个大胆的决定，进军C2C，筹办向eBay易趣建议应战。当马云将这个听起来有些冒天下之大不韪的决定奉告当时阿里巴巴的首席技术官、曾在雅虎美国事情过数年的吴炯时，对方吓呆了：“Jack，你疯了吗？你如许会害了公司，我在雅虎跟eBay比武了这么多年，输得心折口服，那是个太可骇的家伙……”当时的马云刚强己见，谁也不管。当一个富有豪情的人做出决定时，即使八匹马也拉不回。2003年7月，阿里巴巴就风风火火地在上海、杭州、北京同时宣布：投资淘宝网，进军C2C范畴！
2000年，当全天下的收集弄潮儿都想尽体例、绞尽脑汁从投资人丁袋中圈钱时，马云又“发疯”了――他竟然回绝赫赫驰名的环球“收集风向标”――日本软银公司的老板孙公理的3000万美圆，而他的来由仅仅是“钱太多了，我不能要”。最后，这个“疯子”脑筋一热，只收了2000万美圆。
而后，一场“蚂蚁对大象”的贸易战役就此拉开了帷幕。成果，不到两年时候，淘宝网占据中国C2C市场70%的份额，而阿谁强大的敌手eBay挑选“止损”出局了。此时，马云的大言复兴：“现在我就是拿着望远镜也找不到敌手！”总结克服eBay易趣的经历时，马云说：“eBay是大海里的沙鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，如果我们在大海里对抗，我必定斗不过它。但如果我们在江河里较量，我们能赢！”
有一句话叫“不疯魔不成活”，对一件事酷爱到发疯，狂热到几近倾尽生命，然后支出不求回报的尽力，那么你就能将这件事做好，就能在你所钟爱的范畴活出出色。曾有位作家说：“做一件事胜利的法门，就跟寻求人生其他很多贵重的东西，如事情、爱情、婚姻、幸运……一样，就是：你必须想要！非常、非常想要！想要到想疯了！想要到为了获得它，支出别人设想不到的尽力。大多时候，我们之以是得不到我们想要的东西，并不是因为我们命不好，只是因为我们没有想要到发疯！”
1999年，当全天下的互联网企业都在克隆美国形式时，马云却另辟门路。他颠覆了所谓的“二八原则”，提出了“八二原则”――为中国80%的中小企业办事，并语出惊人：“传闻过捕龙虾富的，没传闻过捕鲸富的。”
戴尔公司的初创人迈克尔・戴尔也承认本身是个偏执狂，他坦诚地说，本身老是糊口在惊骇中，总担忧一些关头身分会产生窜改，然后统统的事情比如客户、停业、产品等都产生窜改，以是，他偏执地以为必须永久对这些身分保持警戒，不能松弛。
马云：现在我就是拿着望远镜也找不到敌手！
华为的任正非更是如此，少年期间的磨难影象在贰心底埋下了永久的烙印，让他时候对保存题目怀有严峻的焦炙感，这类焦炙让他偏执于技术创新，而不肯涉足其他范畴，因为技术创新门槛较高，抗风险才气强，存活的概率也就较大。
“将不成能变成能够”，这一向是马云一起走来都在用实际证明的一件事。在很多人眼里，马云是个“疯子”“狂人”，他也笑说本身和阿里巴巴是“一起被人骂过来的”，这或许就是马云的偏执。但那又如何，这个天下本来就是偏执狂保存的天下。在统统的偏执狂身上，我们能找到一些共同的特质，他们目光独到、说话锋利、聪明通俗，更首要的是你在他们身上能看到一种疯劲，一种逆潮流而行的偏执豪情！就是因为这类凡人难有的偏执豪情，他们最后都将本身的“大言”变成了实际。
原通用电气董事长兼CEO杰克・韦尔奇就是一个不折不扣的偏执狂，他以为坦诚是人类最宝贵的优良品格，因而他在通用电气讲了整整20年的“坦诚”，他偏执地以为企业只要毁灭官僚主义，才气获得良性生长，因而果断地同官僚主义停止了长达20年的斗争。