135.维持创业团队的稳定

在团队已经组建今后，不管是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，要重视以下几点：第一，创业团队必然要有碰撞后构成的分歧创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要尽力的目标和方向，同时还要有本身的行动纲领和行动原则。这些实在就触及团队文明的扶植题目了。

从人力资本办理的角度来看，建立上风互补的创业团队是保持创业团队稳定的关头。在建立一个团队的时候，不但要考虑相互之间的干系，最首要的是要考虑成员之间的才气或技术上的互补性。SUN微体系公司就是一个非常值得鉴戒的例子，创业期初，维诺德・科尔斯勒找来的3小我别离是软件专家、硬件专家和办理专家，SUN的创业团队非常稳定，稳定的团队为SUN微体系公司带来了稳定的生长。

刘鹏是青岛A公司的总经理，他的公司处置家庭装修质料的出产和发卖，颠末四五年的生长，公司已经成为青岛地区家庭装修质料市场的领头羊，2002年整年发卖额3000多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总比来的表情非常愁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物分开了他的公司，这此中最令刘总肉痛的是公司的王副总。王副总在公司的声望极高，是公司元老中独一的本科生，公司的生长有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司发卖部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起冒死干，从6小我、5万块钱做到现在的300多小我、3000多万元。但是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这么多年了，每年分红就凭你一时的欢畅，想给谁多少就给多少，大师内心都不结壮啊。我们都感觉干活没盼头，像现在如许下去，我们肯建都会走的。”

很多的中小民营企业的创业团队在生长初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明白提出将来详细的利润分派计划，比及企业范围扩大的时候就开端为利润如何分派而争论了。

普通来讲团队分裂的启事首要有：①创业团队成员的运营理念与体例不分歧，团队思惟没有同一，有些成员不认同公司的目标和战略，导致创业团队闭幕。②团队在创建初期没有肯定一个明白的利润分派计划，跟着企业的生长、利润的增加，在利润分派时呈现争议导致创业团队闭幕。

第三，要包管团队成员间畅达的相同渠道，停止持续不竭的相同。团队开端事情时要相同，碰到题目和处理题目时也要相同，有冲突时更要相同。相同的时候要多考虑团队的远景目标和将来的弘远抱负，多想无益于团队生长的事情。

第二，以法律文本的情势肯定一个清楚的利润分派计划。把最根基的责、权、利界定清楚，特别是股权、期权和分红权，别的还包含增资、扩股、融资、撤资、人事安排、闭幕等与团队成员好处紧密相干的事件。