136.找寻共同目标，打造成功团队

对团队的共同目标达成分歧并获得承诺，不需求号令、监督，用本身的履行力去行动，是团队获得胜利的关头。

话说有3只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。因而它们想出一个别例：它们一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……第一只老鼠最早吊下去喝，它鄙人面想：“油只要这么一点点，明天总算我荣幸，能够喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“上面的油是有限的，假定让它喝完了，我另有甚么可喝的呢？还是放了它，本身跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，另有我的份儿吗？不如早点儿放了它们，本身跳下去喝吧！”因而，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都尽管本身抢先跳下去喝油。成果它们都落在油缸里，因为永久逃不出来而饿死了。

（2）对获得的信息停止深切加工。在对团队停止摸底汇集到相干信息今后，不要顿时就肯定大师的共同目标，应就大家提出的各种观点停止思虑，留下一个空间――给团队和本身一个机遇。

在打形胜利团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需求团队带领做甚么，70%以上的人答复――但愿团队带领指明目标或方向；而问团队带领最需求团队成员做甚么，几近80%的人答复――但愿团队成员朝着目标进步。从这里能够看出，目标在打形胜利团队过程中的首要性，它是团队统统人都非常体贴的事情。

（3）与团队成员会商目标表述。与团队成员会商目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而构成终究的定稿，从而获得团队成员对目标的承诺。固然很难，但这一步是不能省略的，是以，团队带领应应用必然的体例和技能――比如，用脑筋风暴法，确保成员的统统观点都讲出来，找出分歧定见的共同之处，辨识出埋没在争议背后的公道性建议，从而达成大师的共同目标和小我目标共享的共赢局面。

（4）肯定大师的共同目标。通过对团队摸底和会商，点窜大师的共同目标表述内容以反应团队的目标任务感。固然很难让统统的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地构成一个成员承认的、可接管的目标是首要的，如许才气获得成员对大师的共同目标的实在承诺。

上面的案例是通过一个寓言故事来讲明团队成员追逐着与团队总目标不分歧的个别小目标而形成的结果。

（5）对目标停止分化。因为团队在运转过程中不免会碰到一些停滞，比如：构造大环境对团队运转贫乏信赖，成员对大师的共同目标贫乏充足的信心等。在决定大师的共同目标今后，尽能够地对大师的共同目标停止阶段性的分化，建立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每进步一步都能给构造以及成员带来欣喜，从而加强团队成员的成绩感，为一步一步完成团体性的共同目标奠定坚固的信心根本。

大师的共同目标是一个成心识地挑选并能表达出来的方向，它应用团队成员的才气和才气，促进构造的生长，使团队成员有一种成绩感。是以，大师的共同目标表白了团队存在的来由，能够为团队运转过程中的决策供应参照物，同时能成为判定团队进步的可行标准，并且为团队成员供应一个合作和共担任务的核心。

偶然，我们在打形胜利团队时，能够会感觉为团队肯定目标是比较轻易的事情，但要将大师的共同目标灌输于团队成员并获得共鸣，能够就不是那么轻易的事情了。所谓任务共担的共同目标并不是要团队每个成员都完整同意目标――这是难以做到的，而是固然团队成员存在分歧观点，但为了寻求团队的共同目标，各个成员求同存异并对大师的共同目标有深切的分歧性了解。要构成大师的共同目标，应从以下几个方面动手：（1）对团队停止摸底。对团队停止摸底就是向团队成员咨询对团队团体目标的定见。