285.公关活动策划与实施的技巧

笔者和这位公关部经理交换时，他坦白地说：“这个首要来自我对媒体的掌控，因为我的很多文章本身就非常合适媒体的代价标准。至于危急，具有了媒体的察看力，在危急还没有呈现时，你早就有所感受了，当然，感遭到了就在抽芽时将危急毁灭了。”

在评价时，除实施结果外再评价活动目标是否精确、卖点是否光鲜、经费投入是否公道、投入与产出是否成反比、公家质料汇集是否全面、媒体组合是否科学、公家与媒体干系是否更加稳固、社会资本是否增加、各方对劲度是否量化等。

（7）全方位评价

重庆一家热水器企业的公关部经理在一年中花了企业20万元，做了四五次大范围的公关活动，颁发了40多篇报导，直接给企业缔造了800多万元的收益。但是，他的前任却曾经花了50多万元，只做了20多篇报导，还惹出了很多事端。

（4）没有调查就没有发言权

（1）目标必然要量化

究竟上，公关部起首是一个对媒介非常精通的部分，晓得如何运作媒体、制造消息。

（3）公关活动本就是一个媒体跟着公关新东西、新技术的不竭出现，公关媒体也在产生着反动，收集等新兴媒体被利用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体。

大型公关活动有必然的不成肯定性，为了根绝不测事件产生，公关职员在策划与实施的过程中要抱有激烈的危急认识，充分瞻望能够产生的各种风险，并制定出呼应的对策。只要解除了统统风险，制定出来的策划计划才有实现的保障。

公关活动，特别是大型公关活动常常会破钞很多人力、物力、财力资本。一个新产品在中间都会的上市传播用度，普通都在百万元以上。没有目标而破钞巨资做活动是不成取的，目标必然要量化，只要量化目标，公关活动策划与实施才气够明白方向，才会少走弯路。

公关活动是揭示企业品牌形象的平台，不是普通的促销活动，要肯定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的根据和主线。

海内很多公司做公关活动，因时候紧等启事，省略了公家调查这一首要事情环节。“没有调查就没有发言权”，只要摸清本身的好坏势，洞悉公家心机与需求，把握合作敌手的市场静态，停止综合阐发与瞻望，才气扬长避短，博得公关活动的胜利。

（5）策划要全面，操纵要周到因为公关活动给我们的胜利或失利的机遇只要一次，公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦呈现失误就没法弥补，是以，毫不能掉以轻心。

公关活动策划与实施有通例的体例可供遵守，但也有以下很多的技能：

（6）充分瞻望风险

（2）集合传播一个卖点