第六章 解决“年终奖难题”

了必定，也干系着年底员工以一种如何的表情过年，怀着对公司如何的感情过年。过年是家家团聚时，饭桌上不免闲谈到畴昔一年的一些详细环境，如果有了年关奖，员工谈起来时必然会对公司心存感激；如果年底没有发年关奖，员工在饭桌上只能黯然伤神、杜口不言。

有很多公司考虑不发年关奖，或者采取化整为零的体例把年关奖分摊到平时的人为奖金当中，如许便能够制止年关奖带来的各种风险，那么，如许发年关奖究竟施不可呢？

因为消耗看法的窜改，当代人已经不像畴昔那样，每小我到年底时都有一笔积储，很多年青人平时都是月光族，年底恰好是他们最缺钱之时。特别是在现在这个通信极其发财的社会，如果说员工跟畴昔的朋友们相互谈起本身发了多少年关奖时，朋友们的年关奖非常丰富，而本身甚么都没有，那么员工内心会如何想呢？恐怕降落和懊丧在所不免。更严峻的结果是，公司明显在平时零散地发放了年关奖，员工也仍然不会对公司心胸戴德，并且还会对公司产生痛恨情感，乃至会挑选分开。

1. 以共赢为目标

李旭在一家报社做记者，方才进入报社的他是个彻头彻尾的愣头青，不但做不到独当一面，乃至常常要其他同事帮他善后。不过李旭学习才气很强，一年下来，固然还是不如那些干了好几年的老记者，但也能够勉强独立完成事情。年底顿时就要到了，很多同事已经在群情本年能拿到多少年关奖、除了奖金会不会有其他福利时，李旭摇了点头，一声不吭，因为他晓得以本身现在的表示还拿不到年关奖。

没想到，发年关奖时，李旭不测埠被带领叫到了办公室，带领奉告他，固然他事情上还不是很成熟，但他的尽力大师都看在眼里，本来不筹算给他发年关奖，但为了鼓励他更加尽力地事情，公司还是决定给他发放一半金额的年关奖。突如其来的奖金让李旭喜出望外，固然钱未几，但他还是开高兴心肠过了年。在年夜饭的饭桌上，家人问起李旭现在的事情如何时，李旭欢畅地奉告他们：“很好，我现在的事情很有前程，我会好好干的。”

2. 年关奖要满足员工的需求

◎ 年关奖对于鼓励的意义

为甚么说年关奖难发？因为要想员工大家对劲，公司就要支出极高的代价。如果能用降落本钱的体例达到鼓励员工的结果，那就是最好的年关奖打算了，但这很难做到。分歧的企业年关奖分歧，但最好是跟划一范围的企业年关奖持平，千万不成鄙吝，不然别家年关奖发很多的公司，能够就是你的员工下一个跳槽的目标。

表示会因为年关奖发得对劲而打消跳槽。

陆宣回家看了看人为条，公然如此，一年下来6000元的年关奖早都发在了人为卡里，相称于他两个月的人为，这让贰内心获得了稍许安抚，但贰内心仍然感觉不是很舒畅，因为这笔钱并非以年关奖的名义发放的，并且不是在年底集合发放，没有那种繁忙一年后获得必定和嘉奖带来的高兴感，最首要的是，这笔钱平时早都花完了。厥后春节期间陆宣跟朋友们一起谈天用饭，当大师聊到用年关奖买了甚么时，陆宣却闷闷不乐。实在他也晓得本身明显也拿到了年关奖，但就是高兴不起来。

那么，年关奖究竟要满足甚么前提才气发得让企业和员工都皆大欢乐呢？上面我们就来看一看。

看看上面的一个例子，我们就会晓得，不发年关奖或者化整为零分摊到平时的人为奖金中到底是好是坏了。

年关奖发获得不到位，已经成为员工是否要留在公司持续干下去的首要身分之一，以是，如果年初员工流失严峻的话，就要研讨一下是不是客岁的年关奖发得有题目。

设立年关奖的目标是为了必定员工当年的事情，鼓励员工来年更加尽力，鄙人一年里为企业带来更大的效益，让企业和员工共赢。以是年关奖的嘉奖机制需求标准化、稳定化，有指导性、目标性。

陆宣年青气盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老员工稳如泰山。他终究坐不住了，在午休时找到了公司的财务刘密斯，问她：“哎，刘姐，本年的年关奖甚么时候发啊？”刘密斯满脸惊奇地看了他一眼，答复道：“你的年关奖早就和每个月的人为一块发了啊，归去好都雅看你的人为条，上面有没有一项每个月500元的年关福利补助？”

当今社会是一个重视物质和实际的社会，很多时候一小我事情不但是为了抱负，更多是为了糊口。很多员工对公司的报酬特别在乎，如果没丰年关奖，员工的心会凉一大截，而年后又是跳槽的岑岭期，他们很轻易挑选离职，以是该发给员工的年关奖毫不能省。

年关奖不是小事，年关奖干系着一个员工当年的事情是否获得

年关奖是一年以来公司和老板对员工事情的一种必定，这类嘉奖体例自古就有。在当代，新年期间各店铺的伴计都会收到掌柜受店主所托发放的红包。但到了当代，年关奖已经变得不那么纯真了。出于节俭本钱、给员工更多的鼓励、制止员工跳槽等身分的考虑，如何发放年关奖成了很多公司的一道困难。

陆宣地点公司的规定是员工事情满两年便能够享用公司发放的年关奖，而陆宣方才进入公司两年，以是到了这一年年底，他就满怀等候，觉得能拿到人生中第一份年关奖，乃至都打算好了到时拿着奖金买甚么东西。但是比及年底，公司顿时都要放假了，都没有任何有关年关奖的动静传到他耳中。

3. 年关奖要达成的是鼓励结果，能够恰当引入合作机制有人的处所就有合作，年关奖天然也是如此。不但上下级之间的年关奖不能一样，并且同级员工之间的年关奖也能够按照进献的分歧分出三六九等。对于事情表示特别凸起的优良员工，应当有特别的嘉奖，如许才气最大程度地鼓励那些优良员工。

4. 年关奖要重视节制本钱

年关奖的情势早已不再范围于发放奖金，分歧的年关奖情势能够满足分歧员工的需求，如许才气让泛博员工乐于接管。如果年关奖都是一些华而不实、离开实际的东西，必将换来吃力不奉迎的成果。

年关奖是员工判定企业是否强大的风向标，很多时候员工会对没有发放年关奖的企业落空信心。不管是真的因为公司亏损，还是因为公司办理层的决定，没有发放年关奖对于员工来讲都是极大打击。以是，很多公司老板秉承着赢利要发年关奖、没钱也要乞贷发年关奖的理念，不管如何都要让员工过个好年。但也有很多公司老板感觉平时的福利已经发得够多了，或者企业本年的效益不好，就打消了年关奖。究竟哪种是对的？实在年关奖发很多，不如发得好。

年关奖的发放具有极其首要的意义，并不是发些奖金让员工过个好年这么简朴。对于企业来讲，年关奖是鼓励员工的手腕，是建立员工标杆的大好机会。对于员工来讲，年关奖是对本身一年来辛苦事情的必定与表扬。按照调查显现，职场人群中有10%的人会以年关奖发获得不到位作为本身是否要跳槽的根据，罢了经决定要跳槽的职场人士中有29.5%