◎ 避开年终奖的误区
能一年比一幼年。员工在辛苦了一年今后，拿到了丰富的年关奖金，天然会获得鼓励，第二年更加尽力事情。但如果第二年的年关奖不尽如人意，员工的主动性就会大受打击。
2. 年关奖的发放要有明白的生长性年关奖的发放必必要有生长性，不必然非要一年比一年多，但总不
1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。
4. 少发或者延发年关奖要有恰当的来由公司效益不佳，年关奖少发或者提早发放也普通，但少发或者提早发放总要有恰当的来由，不然就会影响员工的士气，让员工对公司落空信心，更倒霉于培养员工对公司的归属感，也会让员工担忧本身的前程，产生跳槽的设法。
看到张庆在夸耀，李强不紧不慢地说：“我本年的年关奖金拿了90,000元。”
第二年，赵志的公司效益也不如前一年，但因为员工的事情量没有客岁那么多，很多项目浩繁的补助奖金都不必发放，以是员工们固然拿到的奖金比客岁少，但也并没有多不欢畅，因为本身没有出差，有更多的时候伴随家人，天然也就拿不了这部分补助。
张庆听了内心很不是滋味，本身明显事迹比李强好，为甚么拿的奖金没有他多？张庆感觉高层有失公允，内心很不平衡。第二年一开年，他就跳槽了。
年底，公司各地区经理也停止了一次会餐，事迹第一的张庆自但是然成了宴席上的核心。当大师谈到各自拿到了多少年关奖时，张庆对劲地说本身本年的年关奖税后有85,000多元，说完高傲地看着在事迹上一向跟他合作的敌手――别的一个地区的发卖经理李强。
发放年关奖时，企业偶然候多发1,000元、100元，乃最多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这类成果不管对于企业来讲还是对于员工来讲都是事与愿违。企业多发是美意，但美意也会办好事，引发员工不快。只要公道安排年关奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才气皆大欢乐。
让员工不对劲，寒了心，可谓得不偿失。以是在发放什物年关奖时，务需求制止盗窟货，盗窟货绝对吃力不奉迎，钱没省多少，东西让员工恶感、讨厌，乃至会一向记恨公司。
看过如许一个故事，深受开导，跟大师分享一下：金晓瑞在一家培训公司事情，因为公司不大，每年的年关奖都是以什物的情势发放。固然算下来金额很小，但是沉甸甸的年货拿到手时老是能让人体味到公司的情面味，感遭到公司的暖和。但本年公司发放的年关奖让金晓瑞不是很对劲，因为物价上涨，老板想节俭本钱，就把往年发的着名品牌的年货全都换了盗窟牌子的水货。
好好的年关奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，
张庆在一家饮料公司担负发卖经理，在畴昔的一年中他兢兢业业地生长本地市场，让该品牌饮料的市场占有率大为进步。公司为了表扬他的事迹，决定本年增加他的年关奖奖金。
3. 节制本钱要恰当，不能因小失大什物嘉奖是小企业发放年关奖的最好体例，一样的金额，一大堆年货和千把块钱对于员工的鼓励结果但是大不不异。但是发放什物嘉奖时，不异的东西金额常常会有些差别，采办分歧牌子的东西很能够会节俭部分钱。
厥后，张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌上谈天时，李强问张庆为甚么跳槽，张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来，说本身跟公司的高层并没有甚么特别的干系，本身拿到的钱比张庆多，是因为奖金比张庆少。
张庆丈二和尚摸不着脑筋，问这是为甚么。李强奉告张庆，年关奖金加被骗月的人为超越了100,000元，以是要多缴小我所得税，张庆当时的年关奖加人为超越了100,000元，李强才90,000多元，税后李强拿到的钱天然比张庆多。张庆听了以后烦恼不已，因为没有算太小我所得税，打动跳槽，重新打拼，实在不值。
看过一则笑话，跟大师分享一下：小张事情一向很尽力，深受老板赏识。年关时，老板买了一辆新的宝马汽车，小张看了满怀恋慕，老板拍拍小张的肩膀说：“好好干，小张，如果你持续如许尽力事情，来岁我又能买一辆宝马了。”
年关奖已经成了企业鼓励员工的需求手腕之一，但企业在发放的体例上存在着各种误区。这些误区让发放年关奖这件功德变得大师都不痛快，企业没少费钱，员工却不对劲。
比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。
颠末财务部分的计算，他本年的年关奖金应当是95,000元，加上最后一个月的薪水，统共应当是101,000元摆布，交纳了小我所得税后，他拿到了85,000多元。张庆非常高兴，各地区的发卖经理本年的事迹都不错，但他的成绩是最好的，这一笔丰富的年关奖不但能够让他过个肥年，更是对他尽力事情一年的必定。
到了年底，老员工们都热切等候公司发放年关奖，崔胜明白，如果再不发年关奖，恐怕民气就要尽失了。因而这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年关奖。第二年，公司的氛围一片平和，员工们事情时热忱似火。但因为行业生长敏捷，合作敌手层出不穷，公司的效益大不如客岁。年底时，员工们的年关奖都有所减少，很多员工固然没有劈面说甚么，但开年后，很多员工没有来上班。
有些公司反对设立项目浩繁的年关奖，以为一起发放才是最好的体例，实在不然。鼓励只要增量，才气不竭满足人的欲望，人的希冀值才会越来越高，会有一种上瘾的感受。如果公司没法达到员工的希冀值，那么不管是员工的士气还是事迹都会一落千丈。设立项目浩繁的年关奖，固然会让人感觉非常烦复，还会形成奖金的雪球越滚越大，但如果设立的奖金项目清楚，让员工能够对号入坐，就不会产生负面结果。如果公司效益还是保持杰出态势，但并没有到能够增加大量奖金的程度，无妨加上一些什物嘉奖，只要有增加就好。
少发年关奖，必然要承诺今后会给员工更多的福利，而年关奖的去处能够说是用于扩大运营，牢记不成像小张的老板一样说是为本身添置新车之类。老板为本身添置东西却要减少员工的年关奖，会让本身的形象在员工内心变成残暴的本钱家，会将本身与员工摆在对峙面上。
面对这些盗窟货，金晓瑞又好气又好笑，这些东西吃起来味道差，也不放心。扔了吧，公司又发了很多，怪可惜的。这些盗窟货足足让金晓瑞恼了半年，最后送的送，用的用，总算全数措置掉了。这半年里，每当金晓瑞瞥见或者想到这些盗窟货时，内心就一向在抱怨公司，事情起来也没甚么动力。
那么，对于年关奖的发放，企业究竟有甚么误区呢？如何制止这些误区呢？我们来看一看。
崔胜是一家弱电公司的老板，该公司范围固然不大，但赶上了行业兴旺生长的大好机会，几年下来，也算生长得不错。除了新员工以外，不竭有老员工提出应当发放年关奖的要求，但崔胜都游移不决，没有表态。