头脑风暴的原则

6.不要担忧你的定见被反对

2.营建宽松的氛围，不做任何评价在脑筋风暴集会上，要包管统统与会者都能畅所欲言，任何人的观点都获得尊敬，任何人都能够说出本身的观点，颁发本身的观点，而不必担忧被攻讦。大师都当真听取别人的定见，不做任何评价，包含表扬和攻讦，也不消原有的判定标准评价新观点新体例。在没有颠末考证下，对各种观点持如许的态度是精确的。如许，大师都能放开谈本身的设法，有甚么说甚么，没有顾虑，不怕遭到别人攻讦，当然也得不到表扬。大师只是划一地交换。在一个宽松的氛围中，人们的聪明才干才气获得最大阐扬，人的潜能也才气获得最大发掘。

在脑筋风暴集会上，人们能够畅所欲言，争议是不成制止的。对你的定见大师有分歧定见，或质疑，这是很普通的事情。如果你对峙己见，也能够和大师会商，乃至争议，揭示你的按照，争夺压服大师。如果你说得在理，大师或许就接管了你的观点。以是，在脑筋风暴集会上，谁都有机遇，在这里，机遇是均等的。

那么如何才气胜利地停止脑筋风暴呢？脑筋风暴最大的特性是突破通例，参与者不必有顾虑，能够畅所欲言，各方定见相互碰撞，构成开放性思惟，在碰撞中构成新思惟的火花。当然，在详细实施中，也是有原则要遵循的。

我们在前文中建议大师用几个小时研讨究竟，拿出一系列的假定。现在，你则需求将那些假定留在集会室外，如许的要求是否有点儿自相冲突？究竟上，你不需求怕冲突，不要觉得冲突会毛病你的研讨过程，在这里，冲突对激活你的思惟是大有裨益的。

基于如许的原则，脑筋风暴法就呈现了两种范例，即直接脑筋风暴法和质疑脑筋风暴法。直接脑筋风暴法适于群体决策中的相互开导、相互鼓励，如许，在相互的鼓励下，就会有更多的假想产生。而质疑脑筋风暴法例是在前者的根本上对大师的假想做一一阐发，评价它们的可行性。所谓缔造性思惟体例就是在这两种体例根本上产生的。

好莱坞的剧作家曾提出“筹办好扼杀本身的婴儿”这个观点，听起来不成思议。剧作家的比方能够有些不成理喻，但明白它的本色也就能够了解了，特别是将这类理念置于脑筋风暴集会时。它指的是在集会结束时你还没有找到处理题目的体例，能够申明本身的假定有题目。在精确的意见面前，不要刚强己见，既然本身的假定不建立，就要勇于改正、割舍掉。

开好脑筋风暴集会，还要有公道的时候安排。阐发题目处理题目必定要破钞时候，特别是庞大题目，更要舍得花时候，但不管研讨如何的题目，都要考虑大师的接受才气，因为一旦超出了接受才气，集会时候越长，效力就越低，受益也就随之降落。普通来讲，把集会时长限定在两小时以内是比较公道的，夜间开会特别如此，因为此时人们轻易困乏，思惟变得痴钝，反应也不活络，思虑题目也不全面，有的情感还会烦躁。当然也会有例外，比如大师都有夜间事情的风俗，夜色来临，大师反而更有干劲儿，这属于特别环境了。以是，要节制好时候，必然要在团队困乏之前叫停，让大师歇息好，前面才偶然候持续。

5.在集思广益的根本上建立新观点很多新奇独到的观点不是一小我闭门造出来的，而是在浩繁观点的碰撞下迸收回来的。在别人观点的根本上提出更新的观点，这是值得鼓励的，观点之间会相互产生开导，从而产生新的观点，但不作为最后的结论。

脑筋风暴法的关头是甚么？这是很多人体贴的题目。答复就是一句话，就是要通过甚脑风暴产生新的设法。为了这个目标，我们应当从一块没有任何陈迹的写字板开端。在团队进入集会室前，统统料想都不要带出来，只要带进你所体味的究竟就行了。接下来就要看你用甚么样的目光对待这些究竟了，也就是阐述你对待究竟的新体例。

8.“筹办好扼杀本身的婴儿”

脑筋风暴还凸起地表示为不管高管还是普通层级，大师畅所欲言。大师对高管的定见并不科学，因为他们一定就比普通办理职员强，普通办理职员也不见得比他们差，以是大师都要放弃品级看法，不要顾及甚么面子之类。

在普通人看来，狂热和夸大的观点是切题而好笑的，没有任何可取之处。但人间很多发明缔造，都是基于夸大的乃至是异想天开的设法。恰是这些开端或许会被人嘲弄的痴人说梦的点子，奠定了新思惟新发明的根本。福特的流水线，让汽车大众化成了实际；家家户户具有的PC电脑，也是在夸大的设法下出世的。坐直升机扫雪，听起来怪诞不经，异想天开，但就是这个近乎怪诞的设法倒是可行的，在许很多多正统的计划面前，它竟然胜出了。

但就是这个近似打趣的主张，却让一个工程师获得了开导。他正为这件事绞尽脑汁，听了这个打趣，脑筋就像豁然开了窍，顿时想到了一种高效力的清雪体例。他是如许假想的，大雪降下后，出动直升机沿积雪线路飞翔。直升机的螺旋桨所产生的庞大扭转风力会敏捷扇落线路上的积雪。如许一说就有点进入正题了，大师也感觉有事理，因而按着这个思路持续阐扬遐想，又有几条有关直升机清雪的设法提了出来。在不到一个小时的时候内，大师统共提出了90多条新假想。会后专家对这些假想做了分类和论证，以为设想公用清雪机，以电热或电磁振荡等体例断根电线上的积雪，从技术上来讲是可行的，但研制用度大，周期长，难以在短期内阐扬功效。而用飞机清雪的大胆假想，固然有些异想天开，但却有其事理。颠末实验，发明直升机公然能担负起这个角色。题目的处理，得益于集思广益，得益于脑筋风暴中思惟碰撞的火花。

11.用笔写下来

9.公道安排时候

对统统的题目我们都要赐与充足的正视，都要从中发明它们的代价。追根溯源、刨根问底，应当成为一种负任务的体例。即便那些看来很简朴了然的题目，也要停止深切的切磋，因为从简朴中或许就能发明庞大的题目。在一次脑筋风暴会上，一名新同事问天下上有多少钱。这个题目听起来就像打趣，能够有人听了会随口答复说数不堪数。但当时我们谁也没有把这个题目当儿戏，而是严厉地由此研讨起国际资金办理机制，用了45分钟的时候。这时候一点儿也不白搭，大师从中获得了无益的启迪。

脑筋风暴要的就是新思惟，它不需求须生常谈，不要因循保守，不要人云亦云，它的核心机念就是出新。它还反对把小我的观点强加于别人，这主如果针对团队的带领者而言。因为一言堂的成果，就会压抑缔造性思惟，好的计划就不会破茧而出。

7.不要忽视简朴题目

在脑筋风暴集会上，会有对题目各种百般的处理计划，但它们或许会随时提出又随时被否定。要掌控第一手质料，单凭影象还不敷，即便影象力再好的人，也有疏漏的时候。以是，俗话说好记性不如烂笔头，要拿出你的笔，让它舞动起来。如许，当你分开集会室的时候，你仍然掌控着刚才的统统，让你有所收成，对你进一步的研讨会起到很大的感化。

4.在观点上寻求数量的最大化

我们来看一个案例，看看是否属于脑筋风暴。当克里斯汀・阿斯乐森刚入职公司不久，她地点项目标初级经理调集了一个脑筋风暴会。集会开端后，经理没有让大师供应各自的质料，没有大师的畅所欲言，而是起首揭示本身对题目的观点，在一个多小时的时候里，大师都在聆听他的“教诲”。看来这底子不是脑筋风暴集会，而是由教员合座灌的一节课。

10.做好后勤办事事情

1.特定题目的提出

起首在集会召开前，构造者要做好预案，把筹办会商的题目供应授予会者，让他们有备而来，如许在集会上就能有的放矢，针对题目有针对性地提出本身的观点和处理计划。如许做的好处就是有备无患，大大进步了集会会商的效力。

有一年美国北部天降大雪，积雪之大，有些处所竟然压断了高压电线，丧失可谓庞大。如何断根积雪，包管高压线路的安然，美国通用电力公司为此调集会议，研讨这个当务之急。分歧专业的技术职员都来了，在明白了大会的议题后，大师热烈会商开了，各种计划被摆上桌面。有的出主张用加湿器融雪，也有的提出安装振荡器把雪抖落，另有人发起设想一种公用的电线清雪机，用来断根积雪。各种计划五花八门，乃至有人像开打趣地发起带上几把大扫帚，坐直升机清理线路上的积雪。如许的建议固然显得好笑，但在如许的集会上能够无所不谈，是以不会遭到嘲笑或攻讦。

当然，偶然题目比较多，需求持续花上很多时候开会研讨会商，这就需求尽能够地做好后勤办事事情，让大师保持畅旺的精力。集会停止中，为了减缓大师严峻的精力，让大脑轻松一下，也无妨说说题外话，开个打趣，说段小诙谐段子，调剂一下氛围，也能够挤出一些时候让大师到户外涣散步。但这只是长久的，轻松一下的目标是让大师把精力重新集合起来，以便更高效地研讨题目。

在畅所欲言的宽松氛围内，人们纵情地阐扬本身的才干，提出大量的计划。只要有了量上的上风，才有了挑选的余地。如果人们的聪明才干遭到束缚，计划提出得少，挑选的余地就会遭到影响。对任何大胆的观点都赐与鼓励，如许的观点越多越好。对于每小我提出的分歧的观点，都当真记实在案，对这些观点不做遴选评价。脑筋风暴就是要使大师尽能够地提出定见和建议，如许就为终究处理题目供应了充分筹办。

3.对狂热和夸大的观点赐与鼓励

对于每一次脑筋风暴集会，麦肯锡都赐与充足的正视，每次集会内容都要被很好地保存下来。在每间集会室里都预备了白板、板擦和暗号笔，但这些白板除了在上面誊写外，还能够将上面的内容备份下来，这使你不必担忧在上面的誊写质料或草图被擦掉。这是技术含量很高的科技服从，要想用没有甚么技术含量的便签纸记下来，就要尽能够当真些，因为在纸上誊写弊端是没法擦掉的，这是便签纸的缺点。集会结束时，要指定专人将便签纸上的内容钞缮在浅显纸上，还要在团队中传阅。