第32章 良好的工作习惯能防止忧虑的入侵

全美最胜利的保险倾销员之一弗兰克？贝特格，每天凌晨还不到5点钟，便把当天要做的事安排好了――是在前一个早晨预备的――他定下每天要做的保险数额，如果没有完成，便加到第二天的数额，今后依此推算。？

次序也应当是商界的第一条法例。但是否如此呢？普通买卖人的桌上，都堆满了能够几个礼拜都不会看一眼的文件。一家新奥尔良的报纸发行人有一次奉告我，他的秘书帮他清理了一张桌子，成果发明了一部两年来一向找不着的打字机。？

杰出的事情风俗之二：做事分清轻重缓急？

“都答复了。”萨德勒奉告他，“不积存函件是我的原则。我一收到信，便交代秘书措置。”？

如果你走进位于华盛顿区的国会图书馆，你便能够看到天花板吊颈挂着几个字，这是闻名墨客波普曾写过的一句话：？

“都措置了。”萨德勒答复。？

芝加哥与西北铁路公司的总裁罗兰德・威廉姆斯说：“一个桌上堆满很多文件的人，若能把他的桌子清理开来，留动手边待措置的一些，就会发明他的事情更轻易，也更实在。我称之为家务摒挡，这是进步效力的第一步。”？

杰出的事情风俗之四：学会如何构造、分层卖力和监督。？

次序，是天国的第一条法例。？

前联邦最高法院院长查理？伊文凡说：“人不会因为过分劳累而死，却会因放荡和忧烦而去。”不错，放荡会耗损人的精力，而忧烦――因为这些人未曾把事情做完――确切为害最烈。？

遍及全美的都会办事公司初创人亨利？杜赫提说过，人有两种才气是令媛难求的无价之宝――一是思虑才气，二是分清事情的轻重缓急，并安妥措置的才气。？

耐久的经历奉告我，没有人能永久遵循事情的轻重程度去做事。但我晓得，按部就班地做事，总比想到甚么就做甚么要好很多。？

我之前的一个门生、已故的H.P？豪威尔奉告我，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开端董事会总要花很长的时候――在集会里会商很多很多的题目，达成的决定却很少。其成果是，董事会的每一名董事都得带着一大包的报表回家去看。？

前面曾经提过天下闻名的亚历西斯？卡锐尔博士的话：“不晓得如何顺从忧愁的买卖人都会短折而死。”？

◆ 次序，是天国的第一条法例。？

“这位病人向我陈述病情的时候，电话铃响了，”萨德勒医师说道，“电话是病院打来的。我涓滴没有迟延，顿时作出了决定。只要能够的话，我一贯速战持久，顿时处理题目。挂上电话不久，电话铃又响了，又是件急事，颇费了我一番唇舌去解释。接着，有位同事出去扣问我有关一名沉痾患者的各种事项。等我申明结束，我向这位病人报歉，让他久候。但是这位病人精力镇静，脸上透暴露一种特别的神采。”？

宾州大学药剂研讨传授约翰？斯脱克博士在美国药剂协会宣读过一份陈述《机能性神经衰弱所进发的器官疾病――病人的心机状况需求甚么？》，这份陈述共列举了11种景象，此中第一项是：“逼迫性实施任务的感受，没完没了的一大堆待办事项。”？

赤手起家的查理？鲁克曼颠末12年的尽力后，被晋升为派索公司总裁一职，年薪10万，另有上百万其他支出。他把胜利归功于杜赫提谈到的两种才气。鲁克曼说：“就影象所及，我每天凌晨5点起床，因为这一时候我的思虑力最好。我打算当天要做的事，并按事情的轻重缓急做好安排。”？

杰出的事情风俗之一：断根你桌上统统的纸张，只留下与你正要措置的题目有关的东西。？

◆ 人不会因为过分劳累而死，却会因放荡和忧烦而去。？

◆ 当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？

但是，这类“没有止尽，做不完又必须做”的感受，又如何能够仰仗清理桌面这类如此简朴的体例而加以制止呢？对“持续不竭的待办事件”，真的必须措置结束吗？闻名的精力病医师威廉？萨德勒提起过这么一件事，他有一个病人，就是用了这个简朴体例而免除了精力崩溃。？

这位病人是芝加哥一家至公司的初级主管，第一次去见萨德勒的时候，整小我充满了严峻、焦炙和愁闷不乐。他事情繁忙，并且晓得本身状况不佳，但他又不能停下来，他需求帮忙。？

“那么，有待答复的函件呢？”？

杰出的事情风俗之三：当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？

借使萧伯纳没有为本身定下严格的规定，保持每天写出5页稿子的笔墨，他能够永久只是个银行出纳员。他度过了9年心碎的日子，九年统共才赚了30块钱稿费，均匀每天赋一分钱！因为他一向把写作当作最首要的事去做，终究成了天下闻名的作家。就连漂流到荒岛上的鲁宾逊也不忘每天定下一个作息表呢！？

光是瞥见桌上堆满了还没有回的信、陈述和备忘录等等，就足以让人产生混乱、严峻和忧愁的情感。更坏的事情是，常常让你想到“有一百万件事情待做，可本身就是没偶然候去做它们”，如许不但会使你忧愁得感到严峻和倦怠，也会使你忧愁得患高血压、心脏病和胃溃疡。？

“奉告我，你要措置的事项都放在甚么处所？”病人问。？

第五章第6节杰出的事情风俗能制止忧愁的入侵？

很多买卖人替本身挖下了个宅兆，因为他不晓得如何把任务分摊给其别人，而对峙事必躬亲。其成果是，很多枝枝节节的小事使他非常混乱。他总感觉很匆促、忧愁、焦心和严峻。要学会分层卖力，是很不轻易的。我晓得，我之前就感觉这个很难，非常的困难。我由经历也晓得，如果找来卖力的人不对，也会产生很大的灾害。但是分层卖力固然很困难，一个做下级主管的，如果想要制止忧愁、严峻和颓废，却非要如许做不成。？

“别报歉，医师。”这位病人说道，“在这10分钟里，我仿佛明白本身甚么处所不对了。我得归去窜改一下我的事情风俗……但是，在我临去之前，可不成以看看您的办公桌？”萨德勒大夫拉开桌子的抽屉，除了一些文具外，没有其他东西。？

6个礼拜以后，这位公司主管聘请萨德勒到其办公室观光。令萨德勒吃惊的是，他也窜改了――当然桌子也变了，他翻开抽屉，内里没有任何待办文件。“6个礼拜之前，我有两间办公室，三张办公桌，”这位主管说道，“到处堆满了有待措置的东西。直到跟你谈过以后，我一返来就断根了一货车的陈述和旧文件。现在，我只留下一张办公桌，文件一来便当即措置安妥，不会再有堆积如山的待办事件让我严峻忧烦。最奇特的是，我已不药自愈，再不感觉身材有甚么弊端啦！”？