我已经尽力了

遵循上面的思路，陈锐开端编写他的供应商整合计划。他的设法是先易后难，从标准件供应商开端动手。把供应商数量减少到十家摆布。第二步，整合机加工零件供应商，供应商数量也节制在十家摆布。其他部分，临时不考虑。

第二部分，机加工件，机加工是机器加工的简称，是指通过机器jing确加工去除质料的加工工艺。机器加工首要有手动加工和数控加工两大类。手动加工是指通过机器工人手工cāo作铣床、车床、钻床和锯床等机器设备来实现对各种质料停止加工的体例。手动加工合适停止小批量、简朴的零件出产。　数控加工（c）是指机器工人应用数控设备来停止加工，这些数控设备包含加工中间、车铣中间、电火花线切割设备、罗纹切削机等。se公司买的主如果铁件和铜件。通过车、铣等工序完成，然后大要电镀。这部分有二十几家供应商，采购额在usd5m摆布

回到家，吃完晚餐，陈锐决定去加个班。老婆对他加班已经风俗，甚么也没说，带着孩子出去漫步了。陈锐有点惭愧：对不住了，老婆。等我有了钱，给你请俩保母，一个照顾孩子，一个照顾你。

苦思冥想中，听到karen问他：richard，你甚么时候走？

第四部分，标准件。主如果紧固件，螺丝螺帽轴承等。这部分供应商最多，有超越三十多家，但采购额只要不到usd1m.

陈锐从速说：不美意义，我是骑自行车来的。

陈锐在沙发上又坐了一会儿，还是没能找到灵感，重新回到办公室。他忍不住朝技术部的办公地区看了一眼。陈锐的办公室和技术部都在二楼，不过中间隔着物料部、出产部和质量部。陈锐远远看去，没有看到刚才那位女人，内心竟有些绝望。“*”陈锐给本身一巴掌，现在竟然偶然候胡思乱想。这巴掌倒让他复苏了一些。frank当时如何说来着：这是两个很大的项目，详细如何cāo作，很多细节要会商。我何必现在纠结在细节上呢，先把框架搭起来，细节今后再见商嘛。遵循这个思路，陈锐顿时繁忙起来，不过七拼八凑，还是不到两张纸。“对不住了，frank，　我已经极力了，实在是心不足而力不敷，你白叟家多多谅解。”咬咬牙，把不到两页的供应商整合打算发了出去。

karen答复：你走的时候叫上我，我们能够拼一辆出租车。

第五部分，入口零件，陈锐临时还不想做甚么行动，因为在他目前对采购的认知程度，入口的东西都是中国做不了或没有的东西。以是，他没有做深切的研讨。当然，陈锐厥后渐渐晓得，作为sourcing　engineer，零件的国产化是他事情非常首要的一部分。

回到办公室，陈锐还是一筹莫展。我们不能苛求陈锐，他过往的经历给他的帮忙太少。在福鑫，他没有机遇也不需求他去做甚么计划或打算。他要做的就是遵循刘伟山的指令：小陈，做这个；小陈，做阿谁。而这个、阿谁根基上属于体力劳动的范围。简朴地说，陈锐之前做的都是不动脑筋的活。现在，他到se才两个礼拜时候，办公室的人还没认全，frank就给了他这么大一个“课题”，陈锐又是个当真卖力的人，对带领交办的任务老是认当真真，尽力完成。同时，他又把现在这个事情看得很重。以是，陈锐唉声感喟也就不难了解了。

外包打算，对陈锐来讲，更是mission　impossible　（不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。

第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对轻易很多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且如许的厂家或者代理商满大街都是。

思路有了，落实到细节，却发明要做的功课太多了。保存哪些供应商，去掉哪些？为甚么保存这个，去掉阿谁？这么多供应商干系到几百个零件，如何包管不会影响出产？另有，我们前面说过，很多内部的停滞绝对不能轻视。利用部分指定供应商；公司内多个部分都与供应商打仗；内部交换不敷；需求打算窜改频繁；采购部分权力不敷；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商质料堆集不敷；技术标准过于刻薄；质量标准太高；产品验收标准不同1、不明白；承认新的供应商困难；新产品贫乏标准；技术部分指定出产厂家等等。

那好吧，我先走了。说着，karen站起来，开端清算东西。颠末陈锐坐位的时候，悄悄地对他说：只要加班，能够报销出租车费的。

难归难，事情还是要做。陈锐决定走出办公室，到内里透透气，理一理眉目。南京的夏天还是一如既往的热，他刚走出办公楼，一股热风劈面而来，就感觉还是室内更能让他复苏。重新走回办公楼，在前台欢迎客人的沙发上做了下来，四肢伸展，成大字型，眯上了眼睛。至公司就是有钱啊，礼拜六zhongyāng空调都开着。就在陈锐昏昏yu睡的时候，一阵短促的高跟鞋踏在地板的声音，让他复苏过来。陈锐展开眼睛，瞥见一个女孩子仓促走出去。女孩子二十多岁，不高不矮，略显丰腴，白sè连衣裙下一双米sè的凉鞋。阿谁女孩没想到有人坐在这儿，看陈锐那猖獗的坐姿，不像客人，停下来讲道：你好，我找技术部的张工。陈锐从速坐正身材，朝女孩点点头。女孩回身像办公区走去，一副轻车熟路的模样。“靠！把我当门卫了。张工是谁？技术部的？这时候约女孩过来，想干甚么？”想到女孩丰腴的身材，脑筋里竟肮脏起来。

到了办公室，发明另有好多人没走。采购部的karen也在。瞥见陈锐出去，karen问道：培训结束了？陈锐承诺一声是，就坐下来忙活起来。karen也没有持续问下去。他决定先完成周报，此次因为肚里有货，以是没像前次那样抓耳挠腮，不过还是花了差未几一个小时，把陈述发了出去。接下来是此次培训的心得陈述，固然frank没有要求，陈锐决定还是总结一下。起首，他感觉公司出人出钱，本身有吃有喝还受益很多，于情于理写个陈述都不过分。别的，固然带领没要求，凡是事超出带领希冀，总不是好事。但如何把这个陈述写好，陈锐还是破钞了一番心机。如果把培训结果写得天花乱坠，无与伦比，会让人感觉本身没见过世面（固然这是究竟）。如果说培训结果普通，一来有违本身知己，也会让frank感觉本身不知天高地厚。想来想去，字斟句酌，几次点窜。

陈锐感觉千头万绪，无从动手。中午出去吃兰州拉面，看着碗中纵横交叉的面条，感受本身的脑袋里也是一团浆糊。这是frank交给本身的第一个任务，必然不能演砸了，又感觉本身真是才疏学浅，实在有负重托。一时候，才下眉头，又上心头。剪不竭，理还乱。面店老板看到陈锐在哪儿一会对着面条发楞，一会又嘴里念念有词，点头晃脑，觉得店里来了位神经病。直到陈锐付完钱，分开面店，这才放下心来。

陈锐推着自行车走出公司，发明门口顺次排着几辆出租车。看来，在se加班是常态，连出租车司机都晓得。

第二和第三部分供应商，加工首要靠设备包管，转移起来相对轻易。不过，当时在南京，有激光加工设备的厂家屈指可数，一个很小的圈子，每家的代价程度几近没有辨别。

搞到快九点半，陈锐终究把培训心得收回去了。供应商整合和外包计划，明天必定没戏了。只要周六周ri加班了。

第三部分，钣金件。钣金件就是薄板五金件,也就是能够通过冲压,曲折,拉伸等手腕来加工的零件。首要工序是，下料，激光切割成型，然后冲压，焊接，大要喷粉或喷塑。这部分有七八家供应商，采购额在usd3m摆布

不考虑其他身分，从纯技术手腕，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，锻造件供应商，难就难在需求模具化出产。当然，能够开新模具，但起首要投入资金，量产过程会很长，风险较大。转移模具也是能够的，但模具对设备要求较高，很难包管新供应商利用一样设备，并且每个公司的锻造工艺参数也是分歧的，新供应商需求很多时候和jing力去摸索。另有一个题目是，普通来讲，新供应商不肯意接管从别家厂商转移过来的模具，因为这干系到模具保养、寿命等题目。举个例子，一副模具，实际寿命是五十万，因为保养不善，能够寿命只要三十万，乃至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的题目。

在采购部，到目前为止，陈锐和其别人都没有太多交换。但他仿佛本能的感觉和karen比较靠近，大抵她身上也有**丝的气质吧，物以类聚人以群分吗。

第一部分，锻造件。甚么是锻造件？将液体金属浇铸到与零件形状相适应的锻造空腔中，待其冷却凝固后，以获得零件或毛坯的体例叫锻造。用锻造体例获得铸件叫锻造件。陈锐他们用的主如果铝合金和铜件的锻造，另有部分锻件。这部分零件出产需求模具和公用设备，有的还需求后道加工和大要措置。供应商有十几家，采购额一共usd3m摆布。

第五部分，入口零件。有不到十家供应商，但采购额超越usd2m，有两家竟然在印度。

陈锐头也没抬：还要等一会，陈述还没完成。

陈锐从家里出来时，也想到乘出租车，但不晓得可不成以报销，想了想，还是骑上自行车。他抬开端，感激地对karen说，感谢你。

陈锐卖力的八十几家家供应商，根基能够分为以下几类：