42.投资前做出正确的决策

决策是为体味决某一题目或实现某一目标，在很多能够挑选的计划中决定一个最公道、最对劲的计划，以指导人们去达到预定的成果。简朴说来，决策就是肯定将来行动的目标，也就是做出决定的意义。

决策效果见之于将来，无不暗含风险。利从本钱生，益从风险来，决策最首要的是洞察风险的相干身分，衡量短长，掌控机会。

精确的投资是你胜利的一个首要前提，要做到投资精确，起首要做出精确的决策，这需求你有奇特的目光和灵敏的市场洞察力以及勇于拼搏的勇气。

决策是行动的挑选，行动是决策的履行，二者构成了决策体系普通存在和运转的根基前提。决策起首要有明白的目标，便是处理甚么题目，同时对实现目标要提出几种可行计划，并从中阐发和挑选一个最对劲的行动计划。决策贯穿于创业的全部过程和停业运作的各个方面，公道的投资决策是确保创业胜利的根本。从实际上说，按照决策所处的前提分歧，可分为肯定型决策微风险型决策。

美国“肯德基”公司，问世40余年，遍及天下60多个国度和地区，具有近8000家分店，买卖昌隆，长盛不衰。其胜利奥妙之一，就在于正视决策。它每斥地一个市场，必先停止周到调查和纵横连络的决策，毫不自觉上马。当开业胜利以后，又持续兢兢业业确保产品和办事质量。比方1986年该公司派人来北京考查投资环境，他们在北京首要街道拿秒表测算客流量，又做出炸鸡样品请500多个分歧春秋、职业的人咀嚼，并详细扣问了对炸鸡的味道、代价、店堂设想和用餐体例等定见。另一方面，又深切调查了现在和将来北京供应的鸡源和各种质料的环境，并且将各种质料包含油、面、盐、菜等样品带回美国做化学阐发，再利用电脑汇总各种数据。董事会通过这些数据颠末当真的测算，将统统质料深切详细阐发后，最后才得出能够在北京前门大街建立一家天下上最大的炸鸡店的结论。这家店于1987年11月12日开业，不到300天，赢利就高达250万元。

（5）仿效型决策。这是统统投资者在运营战略中比较喜好并且又最为常用的一种。这类决策比较稳妥，它具有多种表示情势：产品决策的仿效，营销决策的仿效，市场开辟、代价、包装等方面的仿效。胜利的仿效决策，普通是投资者在那些胜利者的经历根本上，根据本身前提和特性，做出改进与生长，构成本身的上风，同时抛弃其不敷之处。

（4）开辟型决策。即勇于创新、不循成法，做到出奇制胜。

（3）多角运营战略。主如果为了分离和减少运营风险，扩至公司运营总额，力求获得更大的、相对稳定的利润。实施这类决策的投资者，普通是通过本身开辟或兼并的体例，使公司运营的产品、技术、办事活动延长到多种范畴，以满足市场多样化的需求而达到赢利的目标。

此中风险型决策是创业成败的关头，因为客观上始终存在着不成节制的身分，投资者固然晓得他所能操纵的各种计划，但每个计划都会呈现几个分歧的成果，其成果只能遵循客观的概率来肯定，这需求冒必然的风险。

阛阓上的决策是一个静态的挑选过程，没有牢固的形式。但综合当今一些胜利投资者的决策过程，大抵可归纳为5种范例：（1）集合型决策。它的特性是投资者把有限的人力、物力资本集合于某一特定的运营范畴，出产和发卖某种产品或相干产品。这类决策能够充分阐扬公司的团体上风，普通说来，这类决策可使产品本钱降落，合作力加强。

（2）分离型决策。奇迹的生长是无边无边的，跳出单一商品和单一市场的小圈子，投资者便有更加广漠的回旋余地。分离型决策的缺点是轻易形成有限的资金分离利用，形不成拳头。