◎ 激励敢于冒险的人

看完这个故事，不难明白：穷和尚盘算主张，下定决计，不畏艰险，便能够勇往直前，把看似不成能做成的事情做成，这是一种极其贵重的冒险精力，如果没有这类精力，他也会像富和尚一样始终难以迈出第一步。由此我们能够考证一个真谛：“没有甚么不成能，到处都有能够的机遇。”稳中求进是件功德，但顾虑重重反而会导致缠足不前，办事才气遭到严峻限定，难成大事。如此一来，不要说成绩，就连一件最简朴的事情都很难办到。即便事前颠末详细调查，也仍然没法做到完整根绝风险，美满完成任务。就比如事情中，不成能做到让统统人都对劲。在做一件事情时，我们要英勇地先迈出脚，再面对困难，只要能做到这一点，人生必然充满能够。

穷和尚听了也不跟富和尚再争下去了，第二天就解缆前去南海了。

穷和尚笑了笑，说，我能如何去？只能靠一个瓶子、一个钵。

曾经看过如许一个寓言故事，故事里说：好久之前，有两个和尚，一穷一富，都想去南海去取经，但考虑到路途悠远，两人迟迟没有解缆。一天，穷和尚终究决定要出发了，特地向富和尚告别。

洪力听了大为震惊，说：“我每天早出晚归，事情从不懒惰，如何说我事情量不敷呢？”约翰・布雷斯林摇了点头，对洪力说：“没错，你在事情上确切花了很多时候，也非常辛苦，但在这一年里，我没见你犯过甚么弊端，这对于我来讲是难以接管的。启事在于，你没有创新认识，你做的都是你熟谙的，但事情本身需求一种冒险精力。事情没有那么舒畅，花时候在小的方面即便做得再完美，也会让你落空其他的机遇，不能去掌控创新的机遇。”

在团体企业的创新运作中，创新冒险的员工体系永久是我们不成贫乏的新奇元素。既然是新奇元素，本身就存在风险，以是不要惊骇出错。这个天下上任何人都犯过弊端，不经历几次波折获得经历经验，就难以获得大的成绩，获得大的胜利。胜利都是走出来的，走的时候长了，曙光天然就呈现了，并且非常残暴。聪明人晓得这类冒险是企业胜利必须支出的代价，并勇于承担这类代价带来的结果。

我喜幸亏本身的团队里闻声如许的声音：“甚么困难？放马过来吧！”冒险需求勇气，年青就是冒险的本钱，因为年青，即便失利也无所谓，仍然有很多机遇能够重来。真正勇于冒险的人，都坚信这个天下上统统皆有能够。

冒险精力是成绩企业的关头要素，是英勇者的胜利之源。我常常这么说：“为了那些富有冒险精力的人，干杯！”

勇于冒险的人常常更有能够获得胜利，缔造古迹，因为别人不敢做的事情他们敢做，他们就会把握先机，先发制人。要想进步冒险胜利的能够性，既需求高智商，也需求高效力的团队，但高效力的团队在那里？即便没有，也能够鼓励出来。

俗话说：“先探门后走路。”考虑全面后再停止冒险尝试，常常能收成超出你设想的东西，而这类收成往来往自冒险之前所做的筹办。

在英特尔这个收集帝国中，建立杰出的代价观最首要的就是创新。是以，不管是以甚么为前提，最首要的一点就是勇于冒险。失利在所不免，失利以后恰是总结经历经验的大好机遇。是以，这类勇于冒险的精力已经渗入了这家企业的方方面面，让统统事情职员精力抖擞，由此可见这类企业文明已经在他们心中成了不成或缺的一部分。当然，冒险并非指的是匹夫之勇、自觉冒险，在冒险之前要充分评价冒险的系数有多大，接管应战前要做足功课，筹办比普通计划更加全面、矫捷的计划，

说的是一种冒险精力。

作为一个企业家，要想获得更大的收益，起首要在守住现有效益的同时，具有新奇的创新理念，这些新奇的理念能不能获得遍及的承认，要看企业家有没有勇于冒险的魄力和精力。

任何一个勇于冒险、勇于跟本身的运气叫板的员工，我都会尊敬他，鼓励他，赐与他最热忱的支撑和最大的鼓励。

戴尔・卡耐基曾说：“抓住机遇！人的平生充满了机遇。走得最远的常常是那些敢作敢为的人，四平八稳的船毫不会分开港湾太远。”这

本身勇于冒险的人不消鼓励，但不敢等闲冒险的人是需求鼓励的。看过如许一个故事，跟大师分享一下：洪力任英特尔驻中国公司OEM（原始设备制造商）总监，早在1999年，他就被下级任命为英特尔亚太区总裁技术助理，在那边事情了一年半时候。

一年后，穷和尚从南海朝圣返来，取回真经，富和尚还在筹办买大船。

富和尚听了哈哈大笑，说，你晓得吗？我几年前就筹办去南海了，但一想到路上困难重重，必须考虑全面才气行动，我就没解缆了，我筹算买一条大船，等统统筹办充沛今后才解缆。而你竟然想靠一个瓶子、一个钵就去南海？我看你还是算了吧，别做白日梦了！

以及应对突发事件的替代计划、应急预案，如许才气在应对困难方面有必然的信心，在应对失利的过程中也能保持必然的节制力，不至于惶恐失措，这能够称为“预期的风险” “可衡量的冒险”。

实在人生就是一场英勇者的游戏，只要勇者才气取胜。

仰仗灵感、直觉去冒险，具有的仅仅是胜利的能够；而仰仗充分的筹办去冒险，就会比前者安闲很多。总而言之，信赖本身，统统皆有能够，这就是我对冒险的定义。

富和尚鼻孔里直冒寒气，说，有没有搞错？你如许一贫如洗的，还能去南海？我就问你一句，你如何去？

当时的英特尔亚太区总裁约翰・布雷斯林非常正视创新，多次鼓励员工，但这并未引发洪力的高度正视，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七点半进办公室，一向忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个题目。他一向兢兢业业地事情，本觉得能够获得带领的承认，但没想到，约翰・布雷斯林如许评价他：“我感觉你的事情量还是不敷。”

约翰・布雷斯林的话如同当头棒喝，让他蓦地觉悟：约翰・布雷斯林最但愿本身的员工能永久保持勇于冒险、勇于创新、勇于尝试的精力，而并非仅仅满足于反复本身善于、熟谙的东西。在这个科技发财的社会，机遇常常稍纵即逝，而机遇常常更喜爱的人是那些有筹办的人。一个没有创新的企业，必将落空业界领跑者的职位，以是必须鼓励员工主动创新、不怕失利，因为胜利的基石就是反几次复的尝试和失利。