◎ 激励善于创新的人
1962年，沃尔顿俄然认识到折价百货商店具有庞大的生长远景，是百货零售业的一种绝妙创新，是以向Ben Franklin总部提出了尝试建立折价百货商店的建议。但Ben Franklin总部考虑到潜伏的风险，反对了沃尔顿的建议。固然受此打击，沃尔顿并不悲观，为了掌控机遇，他决定破釜沉舟，罢休一搏，因而抵押了本身的全数资产，开了本身的第一家折价百货商店，这也就是明天环球最大范围的超市――沃尔玛超市。
中国有句话叫“用人不疑，疑人不消”，这句话很有事理。当我们将某项任务交给员工时，应当赐与其充足的信赖和自主权，信赖能让员工从心底产生一种高傲感和任务感，从而产生强大的事情动力，而自主权则能包管员工的才气和创新思惟不受限定，更大地阐扬本身的职能。
铅笔的发明者。这类铅笔用起来很便利，很多人都很喜好，因而海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美圆的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。
英国的劳斯莱斯汽车可谓“汽车中的贵族”，它在1907年推出的
2. 受权的同时，不忘明白任务
有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。
为体味决这个题目，海曼想了个别例，将橡皮擦切成一个个小块，分离地放在铅笔和画笔的四周，如许只要想用橡皮擦时，伸手很轻易就能找到一块。但海曼在以后的日子里画画时，发明这也不能包管万无一失，因为偶尔还是会找不到橡皮擦。
因而，他又想了一个别例，把橡皮擦用绳索绑在铅笔上。如许一来，橡皮擦就能始终伴跟着铅笔，不消每次到处找橡皮擦了。但新的题目又来了，用铅笔划画时，橡皮擦跟着铅笔不竭闲逛，很影响海曼的创作。为体味决这个题目，海曼决定将橡皮擦与铅笔绑定在一起，如许就能牢固橡皮擦了。这就是我们明天带橡皮擦的铅笔，海曼是以成了这类不会带团队你就只无能到死
创新并不必然需求多么高深的学问和多么弘远的见地，创新常常只需求你比别人更敢想，更情愿去想，更对峙去想。偶然候，一个创新的点子看上去非常简朴，但又非常庞大，需求经历无数次的否定与改进，终究才气产生创新，就犹以上面这个故事一样：100多年前，美国有一名叫海曼的画家画的画一向不被承认，但他向来没有放弃，仍然每天对峙画很多幅画。在画画的过程中，海曼多次发明橡皮擦老是混在其他乱七八糟的东西中，每次需求擦除污迹或败笔时，很难快速把橡皮擦找出来，偶然为了找橡皮擦会破钞大把时候，等找到橡皮擦了，灵感早已消逝得无影无踪。
和带领的支撑与鼓励，如果此时办理者对他们予以攻讦和非难，很能够会让他们对峙异产生惊骇，从而完整落空创新的冒险精力。
看过一个关于沃尔玛的故事，跟大师分享一下：“二战”胜利后，美国一名叫沃尔顿的退役甲士在阿肯色州的新港小镇租了一个店面，开端运营零售买卖。到了20世纪五六十年代，沃尔顿的买卖已经大得胜利，他的Ben Franklin（本杰明・富兰克林）商店连锁分店已经开到了15家之多。
曾经有人说过这么一句话：“能不能创新是才气题目，但想不想创新倒是态度题目。”我非常附和这句话。创新是一个体系工程，很多创新点籽实际上并不是“灵感女神”所赠送的礼品，而是无数人绞尽脑汁，策动脑筋风暴所想出来的东西。而要有创新的点子，起首你就必须敢想。但除了敢想以外，还必须具有必然的知识，让想出来的东西实在可行，而非空中楼阁。
3. 鼓励员工出错
诚恳说，固然海曼先生的创新明显并不需求甚么高深的技术，说到底不过是一种“懒汉思惟”，但实际上，这类思惟真正付诸行动很难。“懒汉思惟”几近每小我有，但明显并非统统人都会在这类思惟的鞭策下停止创新，大部分人除了抱怨和回避以外，并不会去摸索处理题目的体例。
“银灵”轿车曾被称为“天下上最好的汽车”，但就是如许一个驰名的汽车企业，却在前期生长中忽视了核心技术的更新完美，乃至终究被德国大众汽车公司所收买，后又被卖给了宝马公司。
办理者应当明白，在事情任务中要做的，是要让员工明白本身应当去完成如何的任务目标，而不是干预他们去如何完成。是以，当我们决定将某项任务交给某个员工时，只需求奉告他我们需求甚么，然后罢休让他去做，并对此事的成果卖力。
作为企业办理职员，我很赏识那些思惟活泼、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不竭创新的内涵动力。但我不能采取那些思惟过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许合适于艺术创作，但并不能真正为企业缔造代价。企业真正需求的人才，是那些晓得用可行体例停止创新的员工。对于这类员工，我们应当予以鼓励和正视，让他们成为企业的生力军，为企业缔造更多的好处和代价。
作为企业办理者，必然要明白一件事情：每小我都是划一的，固然有事情上的职务凹凸，但没有品德职位上的凹凸。是以，企业办理者必然要学会尊敬员工，以划一的姿势与员工相处。
别的，创新与风险是时候并存的，创新的门路上不免会遭受一次次失利与波折，当员工在创新的门路上遭受窘境时，他们最需求的是企业
创新是企业在狠恶的合作中久永保存和生长的需求前提，特别是在科技高速生长的明天，推动企业向进步的原动力就是创新。一个企业如果不能在合作的激流当中不竭冲破本身，不竭创新，英勇向前，必定会惨遭淘汰。正如顺水行舟，不进则退。
那么，作为企业办理职员，我们如何才气鼓励这部分员工策动脑筋风暴，为他们供应最好的创新性事情环境呢？我以为应当重视以下几点：1. 赐与员工更多信赖和自主权
很多时候，一项事情任务的胜利与否，并非只是由主观能动性所决定的，是以，我们不能纯真地以履行任务的胜利或失利来判定一名员工的代价。某些事情任务或许未能达到终究目标，但在履行事情任务的过程中，有些员工能够表示得可圈可点，在这类环境下，我们应当对这些员工表示宽大和鼓励，重塑他们的自傲，激起他们的事情主动性。
明白任务是非常首要的，但这并不料味着我们不答应员工在履行事情任务中出错，相反，对于某些弊端，我们反而应当予以鼓励。
沃尔玛的出世是一次巨大创新的成果，在此次汗青性的窜改中，恰是因为企业家沃尔顿富于远见、勇于创新，这个厥后享誉天下的百货零售企业才得以出世。可见，实现创新最首要的，不但要具有长远的目光，更首要的是，必须具有背水一战的勇气与不竭进取的精力。如果沃尔顿因为满足于已经具有15家分店的近况，故步自封，安循分分地过日子，那么即便他有发明贸易机遇的目光，恐怕也难以将其付诸实际，毕竟与收益并存的，另有风险。
企业要生长，就要停止窜改，而窜改中不免会呈现失利，所谓胜负乃兵家常事，我们要答应失利，并鼓励员工正视失利，克服失利，如许才能够让员工勇于创新，勇于创新，并时候保持主动进取的改革精力。
在一件事情中赐与员工充足自主权的同时，我们也应当明白事情中的任务干系。承担任务，是对决策卖力的行动。别的，任务也是一种对员工的催促和束缚，让他们在自在阐扬本身才气的同时，也时候保持警戒，重视本身的一言一即将会对企业形成的影响。
与此构成光鲜对比的是，中国的百度公司在创新理念的引领下，从最后不敷10人的小公司生长成为明天员工数超越18,000人的大企业，终究成为环球最大的中文搜刮引擎。不管是劳斯莱斯的后进，还是百度的胜利，都证了然创新精力对于企业生长的首要性。