◎ 完美型员工追求进步

在实际中，很多企业的办理者也都但愿本身的员工能按期接管培训，进步停业才气，以便更好地为企业办事。但同时他们又担忧，如果

度。在人际干系方面，完美型员工凡是都表示欠佳，属于孤介难相处的“天赋”。

适口可乐公司恰是依托这类具有明白针对性、完整性的培训，让员工不竭进步，在为企业缔造更大代价的同时，也实现了人生代价。

完美型员工普通本性松散，对峙原则，寻求高贵，自我要求也高，始终脚结壮地，不竭寻求进步，做事喜好井井有条，对事情力求完美，寻求高质量的事情服从，且重视事情效力。但这类员工凡是有个缺点，就是自视甚高，喜好攻讦别人。

大部分人对职业的期许都集合于薪资多少和职位凹凸两个方面，但完美型员工却分歧，他们对于职业的期许常常关乎本身的进步。也就是说，完美型员工挑选公司时，更多考虑到的，是该公司能带给本身多少进步空间，能赐与本身多少学习进步的机遇。是以，企业如果要想收罗完美型员工，让他们断念塌地地为企业奉献虔诚，就要建立起“运营即教诲”的理念，关于这一点，适口可乐公司可谓行业典范。

第五，带领在完美型员工面前，必然要重视本身形象，随时保持整齐有礼，如许才不会引发该类员工恶感，减少靠近及办理他们的阻力。

比如，在培训新员工时，我们首要目标是让新员工在进入企业之初，对企业环境有一个清楚的熟谙，同时停止停业程度方面的练习，以使其能敏捷投入事情。而这些培训内容明显分歧适老员工。是以，在制定培训计划时，带领应当对员工的诉求予以正视。

第一，从代价层面来讲，完美型员工属于企业的“贵重财产”，他们常常能够是企业顶尖技术程度的代表，是以，对于这类员工，带领应当赐与充足的正视和尊敬。

第四，完美型员工固然对事情精益求精，但常常也能够是以而导致事情时候耽误，不能定时递交服从，给企业形成丧失。对于这一环境，带领应当予以正视，在对其事情态度和才气停止必定的同时，也要指出其在时效掌控方面存在的不敷。

在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。

3. 正视培训多样化，激起员工的兴趣在构造员工培训的过程中，为了让员工保持兴趣和新奇感，在制定培训计划时，应当停止多层次、全方位的思虑。

4.正视员工生长目标，培养员工的仆人翁认识在对员工停止培训时，应对员工停止恰当指导，将其小我生长目标与企业生长目标停止连络和同一，让员工有如许的认识：尽力事情不但是为公司实现生长目标尽力，同时也是为实现小我生长目标尽力。只要当这一认识获得深化今后，才气激起员工对企业的任务感和仆人翁认识。而要做到这一点，就要求企业带领能成为员工的领导，并将这一认知潜移默化地通报给员工。

在岗前培训中，企业应当侧重向新员工先容企业环境，比如企业文明、企业的运营理念、企业的短期及耐久生长目标等等，让其对企业形成全面的认知。

众所周知，适口可乐公司是环球最大的饮料公司，该公司的员工活动性、流失率很小，事情热忱极高。适口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司天然能留住员工，我们为公司缔造代价，同时也具有了一个实现本身代价的平台，这让我深切地感遭到，我不但是在为公司事情，同时也是为本身事情。”

我们能够看到，适口可乐公司之以是能留住员工，最首要的启事在于，他们在为员工供应一份事情的同时，还促进了员工的生长和进步，如许不但促进了企业的生长进步，同时也让员工受益毕生。

第三，在跟完美型员工相同时，必然要有条不紊。对于粗心粗心、肮脏混乱的人，完美型员工向来没法忍耐。是以，作为带领，如果你但愿征服部下的完美型员工，让他们断念塌地跟从你“打江山”，你必然要重视，在办理他们时，尽能够表示出你井井有条、逻辑性强的一面。

在企业中，能供应高质量事情服从的顶尖人才，凡是都是完美型员工，这类员工属于完美主义者，在事情上精益求精，是以小我才气根基上都比较凸起，但也能够因为过分寻求完美而没法按打算完成事情进

在对员工展开培训时，带领要重视遵循以下几个原则：1. 正视岗前培训，激起员工的事情热忱岗前培训是指导员工敏捷进入事情状况的首要体例，在新员工进入企业后，对其停止定向的岗前培训，不但能帮忙新员工熟谙停业，还能激起员工的事情热忱，同时能让员工对企业的环境和文明内涵有所体味，并为本身设定将来的职业目标。

第二，完美型员工常常都比较敏感，很轻易遭到外界影响，特别是在接管攻讦时，非常轻易遭到伤害，从而堕入负面情感，事情主动性降落。以是说，当带领要对完美型员工攻讦教诲时，应特别重视语气说话，以免影响员工的事情效果。

培训的情势多种多样，每个培训细节都能有所创新和窜改。为了确保培训的多样性和兴趣性，带领能够考虑多种分歧情势组合的体例停止员工培训。比如停止讲座、员工分享小我从业经历、旁观相干影视作品以及员工“一对一”说话辩论等，让培训活泼风趣，充满欣喜。

适口可乐公司之以是能获得员工的虔诚和支撑，一向活着界同业业狠恶的合作中耸峙不倒，离不开他们对员工培训的高度正视、对员工的辛苦培养。

适口可乐公司的培训轨制非常完美，分为低、中、高三级。此中对低层员工的培训首要在于专业技术练习，培训内容非常丰富，目标在于向员工供应新范畴的知识和技术，让他们达到晋升前提提出的要求。对中层员工的培训首要侧重于办理，在培训中表示优良的人将有机遇接管培训。而对高层员工的培训则主如果在总部培训生长小组所制定的项目。

2. 正视员工诉求，制定公道的培训计划培训的首要目标，是为了让参与培训的员工在知识和技术方面有所进步，是以，在培训内容的挑选方面，我们应当充分考虑到员工的需求，在体味员工的需求后制定培训计划。

企业在破钞资金对员工停止培训以后，员工带着一技艺艺分开，就会给企业形成更大的丧失。的确，这是一个非常冲突的题目，但换个角度来讲，如果企业连留住员工的自傲和底气都没有，那么只能申明企业本身存在题目，不能满足员工的期许和愿景。