◎ 忠诚型员工追求信任
虔诚型员工在职场中属于脚结壮地、尽力事情，并且乐于停止团队
在这个过程中，魏文侯的内心莫非未曾产生过思疑，未曾摆荡过吗？我看一定，魏文侯对乐羊的信赖很能够产生过摆荡，魏文侯也很能够思疑过本身的决定是否精确，但他非常聪明，也深谙民气。他晓得，不管本身的内心对乐羊有多么思疑，也绝对不能表示出分毫，在那样的环境下，他独一能做的，就是对乐羊表示信赖和支撑。究竟也证明，魏文侯的决定是精确的，乐羊并没有孤负他的信赖，并用平生一世的虔诚来作为回报。
上面跟大师分享一个当代的故事，信赖你必然能从中遭到开导：战国期间，魏国国君魏文侯调派大臣乐羊带兵征讨中山国，但乐羊的儿子乐舒效力于中山国，是以，魏文侯的决定遭到了群臣反对，他们分歧以为，如果让乐羊去与本身的儿子作战，他必然会顾虑重重、部下包涵，不能竭心极力。但魏文侯不觉得然，力排众议，对峙调派乐羊出兵征讨中山国。
究竟证明，乐羊的攻城打算是精确的，他带领魏军以最小的伤亡代价胜利拿下了中山国。当乐羊率军班师时，魏文侯为他大摆庆功宴。在宴会上，魏文侯命人把一个密封的箱子赐给乐羊，乐羊翻开一看，箱子里装满了弹劾他的奏章。看到这些，乐羊大为打动：本来魏文侯一向对本身深为信赖，不为谗言所动。今后乐羊对魏文侯更加忠心耿耿，帮手其成绩了魏国霸业。
在这场战役中，乐羊的处境能够说非常难堪，从人伦感情方面来讲，没有任何人情愿与本身的儿子短兵相接，即便当初魏文侯因为乐羊的身份而撤回号令也情有可原，但魏文侯内心很清楚，如许一来，乐羊将会感遭到他的不信赖，而这类不信赖将会让他落空一个忠心耿耿的臣子。厥后当乐羊围而不攻时，如果魏文侯对他的信赖产生摆荡，采取群臣的定见，指责他迟迟不战是因为心念父子之情，很能够会伤害到乐羊，让他以为这是魏文侯不信赖本身，能够背叛相向。
信赖无疑是企业最好的投资，但同时，企业办理者也应当明白，信赖绝非无前提的，毫无按照的信赖常常能够为你带来没顶之灾。在办理中，能够存在不信赖的监督和节制，但毫不成能存在完整没有根本的信赖。作为带领，要想鼓励员工，博得他们的虔诚，变更他们事情的主动性，信赖确切不成贫乏，但同时，带领也毫不能丧失应有的警戒，毕竟民气隔肚皮，你永久不晓得对一小我的信赖究竟会让你获得丰富的回报还是没顶之灾。
虔诚型员东西有极强的团队认识，做事谨慎谨慎，不等闲信赖别人，但科学权威，喜好群体糊口，且安于近况。虔诚型员工情愿对团队支出本身的虔诚，同时也极度巴望被信赖和被采取，融入团队以及与别人所建立的密切干系常常能满足他们内心对安然感的需求。
英国巴林银行对驻新加坡分行的里森倾泻了绝对的信赖，而这类信赖带来的成果，是整整三年来的假账和巨额亏损，终究，巴林银行不得不宣布停业。
合作的人，但这些特质并不料味着他们轻易相处。虔诚型员工与支出型员工存在着底子上的辨别，固然他们乐于与别人合作，但这并不料味着他们是好相处的老好人。虔诚型员工非常轻易按照小我的感情以及对自我、对外界的认知来做出决定，他们常常科学权威，崇拜权威，心甘甘心成为权威的跟随者。但同时，他们的脾气中又掺杂着思疑和防备，风俗与别人保持一种安然间隔，极其在乎别人对本身的观点，是以，要想博得虔诚型员工的信赖殊为不易。但是，一旦你博得他们的信赖，他们将会成为你最虔诚的跟随者。
适度的羁系和跟进是带领对事情正视的表示，也只要在健全的轨制监督下，信赖才能够成为维系带领与员工的杰出纽带，带领也才能够真正做到放心用人、用人不疑。
虔诚型员工在人际干系方面贫乏安然感，他们主动却又保守，思疑却又虔诚，这实际上都透露了他们巴望被别人采取，信赖，并且成为团队一员的需求。按照这一特性我们会发明，他们具有成为带领的“亲信”和“铁杆粉”的潜质，而要想博得这类员工的虔诚，最有效的体例无疑是让他感遭到你对他的看重和信赖，以及无时无刻的体贴，跟你建立一种密切的上下级干系，以满足他们内心对安然感的需求。
乐羊率军到达中山国后，按照敌我两边的气力对比情势，决定采纳围而不攻的战略，连续几个月都没有动过一兵一卒。魏国得知后，满朝文武一片哗然，诸多大臣接踵上书弹劾乐羊，以为贰心存顾虑，不想与儿子兵戎相见，成心迟延时候。奏章堆得如山高，但魏文侯看都不看，也没有派人责问乐羊为何迟迟没有行动，反而让人带着礼品到火线犒赏全军。如此一来，朝中言论更加狠恶，以为如许只会导致乐羊更加有恃无恐，但魏文侯还是仍旧，乃至命令给乐羊建了一座豪华的别墅，以表示对乐羊的信赖。
在人际来往中，我们常常轻易按照与别人的亲疏干系来判定是否接管别人的某些观点及态度，乃至能够因为干系密切而对对方的某些缺点或观点上的缺点视而不见。在心机学上，这类征象被称为“本身人效应”。在职场中，“本身人效应”也无时无刻不在影响着每一名职场人士，特别是在企业中的虔诚型员工身上，该效应更是表现得淋漓尽致。
中国有句古话叫“用人不疑，疑人不消”，作为带领，充分信赖本身的团队和员工是迈向胜利的第一步。没有任何人会情愿为一个思疑本身的人卖力，极度贫乏安然感的虔诚型员工更是如此，思疑和催促只会将他们越推越远，而如果你反其道而行之，对他们委以重担，表示出百分之一百的信赖，反而更能激起他们的斗志，获得他们的虔诚。
可见，职场中的信赖并不是全无前提的，适度的监督和跟进必不成少。但在监督跟进时，带领要重视两个重点：一是跟进要及时，及时跟进事情进度，才气在第一时候发明事情停滞，采纳呼应办法，包督事情得以顺利停止；二是要重视适度，适度地跟进表白你对该项事情的正视，但如果超越某种程度，则轻易让员工以为你对他贫乏信赖。带领要明白，在跟进事情进度时，你需求做的是赐与员工鼓励，让员工将履行的成果落到实处，而不是事必躬亲，到处掣肘，对员工指手画脚。