◎ 怎样发好年终奖

开年以后，小南的打扮买卖有了转机，小南毫不踌躇地兑现了承诺，为统统的员工补发了奖金。

这件事给了刘某很深的经验，到了第二年年底，他早早就制定出了一个年关奖打算，发卖部分遵循年初所承诺的打算停止分级，完成任务者，发一等年关奖；靠近完成者，发二等年关奖；离完成任务目标太远的人只要安抚奖。对于其他部分，刘某也制定了分歧的评定标准，由各部分卖力人停止考核，全数公开操纵，包管公允。

员工们本身接管了年关奖的分派体例。抽到大奖的人天然满心欢乐，没有抽到大奖的人晓得来年春季会有赔偿，也不会有过量的牢骚。小南就如许用本身的聪明度过了资金不敷的难关。

让他没想到的是，一开年，很多员工都离职了。颠末体味，他发明很多人是因为对年关奖不对劲才挑选了分开。很多部分的员工都感觉本身的事情非常辛苦，但因为实际效益不较着，在年关奖的分派上蒙受不公道对待，这让他们极其绝望和寒心。别的，各部分中分歧的员工也对年关奖的分派很有微词，以为很多只会做大要文章的员工拿到了丰富的年关奖，那些勤勤奋恳事情的员工因为不会在带领面前表示本身，拿到的奖金却少得不幸。

很多企业老板不发年关奖并非因为鄙吝，只是企业的效益实在不好，或者是活动资金不敷。面对这类环境，年关奖发不发？当然要发，越是困难时，越是要用年关奖来稳定军心，奉告员工我们的企业没有题目，不过这时候发放年关奖就不能大手大脚了，要学会巧发年关奖。

有人问他：“如果来年春季你还没赚到钱，你要如何兑现你的承诺呢？”

如果小南一开端只把有限的奖金发给部分的员工，其他的员工必定会心有不满，年初时必然会晤临员工大量离职。小南用抽奖的体例，让

想来想去，终究徐某想到了红包，因而采取了红包的情势发放年关奖，每小我拿到红包，只晓得本身拿到了多少，不晓得别人拿了多少。实在，他们不晓得的是，奖金多的高达数万，奖金少的只要几百。徐某如许奇妙地发放红包，既省下了很多不需求的开消，又留住了真正为公司缔造效益的人才。

小南笑了笑说：“如果来年春季买卖还没有转机，我的买卖就做不下去了，公司开张了，就不消发甚么奖金了。”

小南本身开了一家打扮公司，公司方才开张时，持续几个月买卖都很好，小南承诺年底必然会丰年关奖发放。千万没想到的是，到了秋冬之际，小南的买卖急转直下，几个月里亏损了近百万。小南不由得发了愁：亏损这么多，年关奖到底还发不发？如果不发的话，必定会引发员工的不满，因为一来本身承诺过，不能出尔反尔；二来如果发不出年关奖，员工就会思疑公司到底还能不能运营下去。如果要发的话，钱从何而来？幸亏小南脑筋好使，终究想出了一个分身其美的体例。

年关奖不管如何发放，都不成能做到一刀切，必然会呈现有人多、有人少的环境。小南成心用运气和赔偿让员工接管这类分派体例，如许就能奇妙地让公司度过难关。别的另有其他的体例，也能够让员工本身接管年关奖呈现庞大差别的环境，那就是按员工为公司做出的进献分发年关奖。

辛苦事情一年，终究到了年关，员工最等候的事情是甚么？新的一年开端？新的机遇到临？都不是，而是年关奖。有多厚的红包，就有多高兴。

刘某在一家公司担负总经理，把公司办理得井井有条，但每年年关奖的发放都让他伤透了脑筋。多年来，他都是按照公司的常例，遵循每小我对公司的进献大小来给员工封红包，但因为企业范围生长得越来越大，这类体例越来越分歧用，因为公司员工太多，他不成能体味每一小我，不成能对每小我做了甚么都了如指掌。对于很多看起来没有缔造效益但实际上非常首要的部分，他也不晓得该发放多少年关奖好，因而除了对发卖部分是按照绩效发放以外，对其他部分都是按照本身的印象发放。

在这类评定体例下，这一年有的人拿到了大红包，有的人只拿到了打出租车回家的钱，但开年以后，没有一小我因为感觉年关奖不公而挑选离职，公司员工对这类年关奖发放体例毫无贰言。

徐某是一家声响东西公司的老板，公司范围不大，也就十几小我，一年来谁干了甚么，贰内心都稀有。助理必定不能发少了，这一年以来几近统统事情都是他帮手打理的，常常忙得几天几夜不睡觉，绝对不能少发。项目首要卖力人奖金也不能少，毕竟全部公司的首要停业都是这些人完成的，他们是公司的中流砥柱，发少了也说不畴昔。但像司机、库管、文员，这些事情相对来讲比较轻松牢固，能够少发很多。但如许多少不均的年关奖不能公开辟放，不然发得少的会内心不平，乃至会一气之下挑选离职，以是必须得采取一种隐蔽的体例。

年底，小南停止了一场年关晚宴，让员工们纵情喝酒、唱歌。在年关晚宴的序幕，小南拿出早已筹办好的信封，对员工们说：“这就是我为大师筹办的年关奖，因为来年春季要进一多量货，以是比及来岁春季干好了，每小我另有一笔奖金。”说完，让人把信封分发给了大师，大师翻开信封一看，内里装着从100元―5000元不等的奖券，小南让每小我抽一次奖，且只要一次机遇，成果，抽到5000元的欢天喜地，抽到100元的只能自认不利，等着老板来年春季补发奖金。终究，此次年关奖的支出，小南一共只花了5万元。

徐某的体例能够说是小型企业常用的做法，但是这类做法对大中型企业却分歧用。大中型企业在事情上固然有首要不首要之分，但是实际上运转起来是一环套着一环，缺了谁都不可。大中型企业制定年关奖的标准必须公道、透明，切不成像小企业一样给员工发放年关奖数额差异太大，并且还藏着掖着。

发好年关奖，是鼓励员工的有效技能，评定员工拿多少年关奖能够从多方面来考量，比如缺勤率、绩效考核、出差次数，等等。这些看得见的究竟都摆在面前，让人无从辩驳。年关奖拿很多的员工明白本身的尽力没有白搭，带领都看在眼里，年关奖拿得少的员工也明白本身不敷尽力，来年必然要更加尽力，以获得必定、承认。