◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
当然，对中层员工不能发放跟高层一样的年关奖。中层员工更在乎的是奇迹上更上一层楼，对企业有一种归属感，并且晓得本身获得了公司的必定。
那么，面对分歧阶层的员工，年关奖到底应当如何发呢？
不管给哪个级别的员工发年关奖，都要重视一点：本年效益好，多发了奖金或者东西，必然要提早说清楚，因为这些分外的东西并不在预算以内，是因为对员工事情尽力的必定才分外发放的。
对于公司高层员工来讲，年关奖能够用牢固奖金加年底分红的体例。高层员工常常决定了公司的目标走向，他们把握着公司规章轨制和打算政策的制定。相对其他员工来讲，高层员工更清楚公司的走向、生长速率、生长空间以及利润的增加。对于公司高层员工来讲，发放奖金并分歧适，最好的体例是发放红利、期权、股权等。公司生长得越好，高层人才拿到的奖金就越多；公司生长得不好，高层人才拿到的年关奖就少。这类体例将公司的远景与高层人才的小我好处紧密连络在一起，既能够制止高层人才跳槽，又能够鼓励他们为公司做出更大的进献。
如何发放年关奖成了企业带领面对的困难，如何分派公司分歧阶层年关奖的题目更是难中之难。全都发钱吧，浅显员工发得少，高层发很多，浅显员工不欢畅；多发给浅显员工一点，就要发给高层更多，不然品级拉不开；高层发多了吧，开消又太大。
也各无益弊，上面我们就来看看分歧的年关奖发放体例有甚么分歧的优缺点。
实在年关奖不但包含了浅显奖金，并且包含了更多的计谋意义：刺激员工的事情情感，晋升公司的合作才气，稳定想要跳槽的员工，吸引更多的人才。以是，分歧阶层员工的年关奖不但仅是发奖金那么简朴。
跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例
以是，对公司的中层员工，除了赐与奖金以外，还要加上一些其他方面的鼓励，让他们晓得本身是获得公司承认的，并且要让他们信赖如果持续尽力，迟早也能进入公司高层，成为公司的决策者。公司能够按照他们分歧的爱好为他们设立特别的年关奖，比如带薪休假、出国旅游之类。这类人文体贴更轻易促使中层员工产生对公司的归属感，加强他们的成绩感，让他们感遭到公司为本身用了心，而不是像对浅显员工一样一拍脑袋，发放奖金就结束了。
中层员工对下级的必定非常巴望，公司要想满足中层员工的这类巴望能够用多种体例，比如聘请部分领头羊级别的中层员工列席公司的高层集会，让他们在公司高层面前表达本身的定见等。如许既能满足他们
别的，高层员工更在乎本身将来在公司的生长和获得的名誉、着名度等，是以，在恰当的环境下，公司带领能够对其承诺达成某些目标能够供应升职的远景，或者在年关表扬集会上授予名誉称呼，在全部公司鼓吹他们对公司的进献，这些常常比发放奖金更能鼓励一个公司的高层员工。
拓展练习展开得很胜利，练习期间大师都很用心，拼尽尽力，培养出了很好的团队默契和固执的精力。在此次拓展练习以后的一年里，一提到年关奖，大师都会说到那次拓展练习，但没有人提起年关奖多发了一个月的人为。
赐与中层员工去外洋插手培训的机遇，是公司但愿他能更上一层楼，随之而来的必然是步步高升的机遇。为公司的中层员工供应精进停业的机遇，也是直接为他们供应了晋升的台阶，这类年关奖最受中层员工爱好。
对高层承认本身的巴望，又给了他们表示本身的机遇。看过如许一个故事，跟大师分享分享：赵某是一个主动进取、尽力拼搏的人，方才踏入而立之年，他就成了公司最优良的中层干部之一。在经济方面，他已经没有太大的压力，但贰内心总有一种不结壮的感受。对于年关奖，他已经不再像浅显员工那么在乎，公司的季度奖金很多，年关奖双薪对于他来讲，没有甚么引诱力。他巴望的是能够成为公司的高层，但让他忧?的是，他不晓得本身能够通过甚么渠道，有甚么机遇。
让赵某不测的是，本年的年关奖非常特别，固然奖金并未几，但公司奉告他已经为他报名了一家外洋驰名的培训机构，安排他出国培训三个月，这让本来没对年关奖抱有多大兴趣的他喜出望外，因为他晓得本身在公司越来越遭到正视，本身离高层的目标越来越近了。
对于基层员工，最好的年关奖是奖金加奖品。基层员工亟待处理的是糊口题目，他们要养家糊口，有家庭压力，有房贷、车贷等压力，以是发放一些能让他们顿时利用于糊口的年关奖最能让他们感到满足，最能感遭到企业的体贴。但如果同一多发几个月的薪水是不得当的，因为如许会让基层员工感觉他们所做的事情是否尽力不要紧，归正会有与人为挂钩的年关奖。最好的做法是绩效奖金加上牢固奖金，如许能让员工明白本身事情一年，拿到了呼应的回报，合适多劳多得的原则，来年必然会再接再厉。曾经看过如许一个故事，跟大师分享分享：周某在一家文明传播公司担负市场部经理，客岁的年关奖给他留下的印象非常深切。公司接了很多大型活动，展开得很胜利，效益非常好，除了赚了很多钱以外，另有很多客户送给周某电影票、代金券、入场券之类的东西。
周某部下很多员工因为耐久应酬，身材呈现了题目，因而周某决定在年底操纵免费的入场券构造一次拓展练习，并且设立比往年多一个月人为的年关奖作为嘉奖。
直接用款项作为嘉奖有好处，但也有弊端。纯真用款项作为嘉奖会让员工产生唯利是图的心机，以为本身所做的统统都是为了钱，如许很难让员工产生归属感。恰当发放一些物品作为体贴，更能让员工对企业产生一种家的感受。构造一些风趣的活动也是很好的挑选，比如个人旅游、拓展练习等，这些欢愉的回想对于员工来讲更有记念意义，并且能够加强员工的凝集力。