第4章 推荐序：马云这个人(4)

实际上，环境不但单是指地理环境、物理环境，环境中最不成或缺的一个身分，是人。分歧的人在一起事情，构成一个个分歧的气场。这些经历过期候磨练的朋友们，在糊口上志趣相投，脾气上相互投机，为人知根知底，和这些人一起事情，不是更能构成令民气旷神怡的气场吗？

以是，马云的不成制衡、无人应战，马云的强势和自傲，都表示在大计谋、首要决策上。在公司，他并不老是一个神一样的存在。究竟上，他也向来没有想把本身高高挂起，塑形成一个不结婚近、说一不二的暴君。

助理陈伟还记得他方才插手公司的时候，有一天公司旗下的口碑网的同事俄然跑来找他，但愿他去“指导事情”。陈伟很欢畅地去了，还颁发了很多定见。过后他才晓得，这件事是马云安排的，而马云的原话是如许的：“要有更多的客户，就要把网页做到极致的简朴，要让畴前不上彀的人一来就会用。现在全部公司里只要陈伟一个收集痴人，让他来看，他看懂了，申明产品能够上线了。”

沈威风，耐久存眷电子商务范畴的媒体事情者，曾任职于《广州日报》、《经济察看报》，曾是腾讯网、金融时报中文网、《中国消息周刊》、《东方早报》、《天下消息报》等多家媒体的特约作者，并在十多种媒体上开设专栏。曾于2004年出版《职场红楼》、《职场金庸》；2007年推出第一本淘宝网研讨专著《淘宝网，倒立者赢》；2009年出版《有钱好好花》；2010年出版小说《炒作》；2011年策划出版《这才是马云》；2012年推出《贸易凶悍创业有毒――中国互联网的人间笑剧》。

有这个胡想的马云，没那么高瞻远瞩，却夷易近人。他的胡想里有财产和胜利，更首要的是，有他的团队和他的朋友。

没有人能制衡我

会上统统的人都直言不讳，先是有老同事抨击“空降”的新带领，以为职业经理人那些技能和法则分歧适阿里巴巴，阿里巴巴靠的是苦干精力，是“很傻很天真，又猛又耐久”的精力。

这个答复表示了马云非常强势和自傲的一面，而究竟也很快给出了最好的证明。就在此次集会以后不久，金融风暴囊括环球。马云在几近统统高管都反对的环境下，果断履行“狂流行动”，大幅让利给“隆冬”中的中小企业，成果遭到了中小企业的推戴，客户数量井喷。固然单价低了，总收益反而增加，“狂流行动”大得胜利。

应战马云权威的同事，并没有是以而遭到任何影响，这是马云在阿里巴巴所倡导的文明之一。每次构造部的集会，就是说实话的集会，大师把内心的设法都抖出来、辩明白，过后谁也不计算。有的同事在会上被马云批得体无完肤，早晨又会呈现在马云家喝茶、谈天，仿佛甚么都没有产生过。

马云很安静地答复：“第一，公司没有人能够制衡我。第二，如果我已经作出了决定，哪怕是弊端的也必须履行。第三，你们都以为是弊端的决定，并不必然就是弊端的。”

这就是马云，很难用一句话精确概括的马云。而在本书《马云说：买卖就该这么干》中，他的这些特质，都淋漓尽致地张扬在了做买卖的过程中。这或许就是马云之以是比你我更能掌控本身的人生与奇迹的启事地点。

陈伟厥后把他所熟谙的马云和阿里巴巴写成了一本书《这才是马云》。这本凝集了他对马云长达20年的察看和了解的书中，写了很多不为人知的畴昔。在创业的时候，马云会不竭地产生胡想，而此中一个胡想是如许：带着团队统统人去巴黎过年。在大师已经欣喜万分时，宣布年夜饭后还发年关奖：每人两把钥匙。在大师莫名其妙时，他再说，我给大师每人在巴黎买了一栋别墅，另有一辆法拉利跑车。当场有人因心跳过速，被送进病院……

另有人应战马云：“如果马总您的决定呈现了较着的弊端，那谁来制衡您？”

陈伟说，这件事没有让他受伤，因为他晓得实在马云已经给他留了面子了。马云是如许对待面子题目的，“在公司里生长起来的办理职员，哪个没有把脸皮当拖把在地上拖过？拖过你就不会不懂装懂，就会脚结壮地。”

这是一个有点无厘头的胡想，和马云今后颁发过的那些奋发民气的胡想比拟，这个胡想显得有些不着调。但是，这个故事却打动了我。

2008年7月1日，阿里巴巴在杭州梅苑宾馆召开构造部全部集会，此中一项内容是欢迎原中心电视台节目主持人张蔚等新同事插手阿里个人。早晨B2B中层以上集会持续召开，集会一向持续到凌晨3点。