第5章 前言：生意还在继续……

要晓得，危急如同征税与灭亡一样不成制止。对一个方才建立十余年、不算太成熟的企业来讲，遭受一些风波实属不免，且再普通不过。明智和客观地对待一家企业、一个企业家，用开放的心态评鉴其在贸易上获得的成绩和犯下的弊端，对我们每小我而言，都会受益很多。

现在，颠末十余年的快速生长期间，阿里巴巴过渡到安稳上升的“守成”期，合作仍然存在并且更加狠恶，其本身也呈现了各种题目。如何去力挽狂澜，送阿里巴巴再登上另一个高度，是马云及其带领团队必必要当真面对的困难。让我们在参考和学习马云买卖经的同时，也对他有更多的等候。

阿里巴巴一向在摸索如何让天下没有难做的买卖，虽起点未知，但这类巨大的抱负让阿里巴巴品牌越做越大，越来越获得公家的尊敬与赏识。

不成否定，当下阿里巴巴面对着慧聪网、eBay等虎视眈眈的微弱敌手，淘宝网更是要直面京东商城、VANCL等厥后者的汹汹来袭。只是不管如何，我们能够必定的是，马云不会将本身辛苦打下的“江山”拱手让出。马云说过：“带领力在顺境的时候，每小我都能阐扬出来，只要在窘境的时候揭示出来的才是真正的带领力。”

统统迹象仿佛都在表白，宣称“天下没有难做的买卖”的马云，2011年的买卖做起来并不是特别顺利。

2011年之前，在阿里巴巴每一次堕入窘境时，马云都会揭示出其“真正的带领力”，终究让企业化险为夷。从某种意义上说，马云是贸易天赋，他以创意、豪情和对峙为犁，在中国电子商务这块荒凉之地上深度耕耘，缔造了庞大的阿里巴巴帝国。

1999年阿里巴巴草建立，人们对互联网知之甚少，对电子商务更是几近一无所知，马云以“驰驱相告”式的猖獗推行，让大师晓得了网上也能够做买卖；2001年互联网遭受砭骨寒冬，各家大小网站接连倒下，而在马云超强毅力的动员下，阿里巴巴硬是咬牙对峙下来，比及了春季的到来；2003年，淘宝网方才建立，就遭受国际巨擘eBay的告白□□，举步维艰，在马云“倒过来看天下”的创意下，仅仅1年以后，淘宝网就生长为中国收集购物市场的领军企业……

阿里巴巴表示仍然给力，淘宝网也没有让人绝望。

由此，是否便能够说马云和阿里巴巴开端走下坡路了呢？

2011年，对“神”普通的马云来讲，仿佛是一个不太顺利的年份。

按照艾瑞咨询统计数据显现，2011年中国收集购物市场买卖范围为7735.6亿元，与2010年比拟，增加67.8%。在C2C市场，淘宝网还是一家独大，市场份额高达90%以上。在B2C市场，淘宝网在含平台式B2C市场中的份额过半，为53.3%。在自主发卖为主的B2C市场中，京东商城占有抢先，市场份额为36.8%。

先是2月份，阿里巴巴惊现供应商讹诈事件，马云“挥泪斩”卫哲；然后5月份，付出宝股权转移事件，激发“VIE（和谈节制）风波”，马云身陷质疑包抄圈；再厥后10月份，淘宝商城调剂办事费，招致中小卖家“十月围城”，马云被迫暂缓履行新规。

媒介：买卖还在持续……

每一家企业的生长之路都不成能一马平地，其间总会碰到大大小小的波折。有些波折乃至能够让企业生长难觉得继。此时，创业者的做法就显得尤其首要。理查德•福斯特在《创新，打击者的上风》中也夸大，企业可否创新，带领者相称首要，“他没需如果科学家，但他必须能了解科学和创新的生长；他应当确信并夸大，即便公司从古典经济学来看各方面都运转杰出，也应当舍弃原有的技术和技术根本；当开辟新产品和新流程的初始阶段常常不成制止地偏离轨道或成果令人绝望时，他应当有忍辱的精力。”

同时，我们也应复苏地熟谙到，品牌扶植永无尽头，长久的风景不代表长此以往的胜利，前行路上的每一个停滞，都能够让品牌堕入万劫不复的深渊。企业家所能做的，唯有对峙任务，谨慎前行。

阿里巴巴支出和净利润增加的背后，是会员数量的持续增加。据这份财报显现，2011年，阿里巴巴国际买卖市场和中邦买卖市场共增加1450万名注册用户和超越140万个企业商店。停止2011年12月31日，阿里巴巴国际买卖市场和海内买卖市场上共有7630万名注册用户、1000万个企业商店及765363名付费会员。

据2012年2月21日阿里巴巴B2B上市公司公布的2011年第四时度及整年财务陈述，阿里巴巴2011年整年停业支出与2010年比拟，增加15.5%，增至64.2亿元；其净利润同比增加16.6%，增至17.1亿元。