132.要学会对员工分而治之

高才气、低热忱的员工：事情才气较高但事情热忱比较低的人，普通来讲对于本身的职位或是耐久的生长没有明白的目标。这类人最需求的是鼓励和催促，企业运营者一方面要对他们的才气赐与必定和信赖，另一方面又要对他们提出详细的希冀和要求。不竭地鼓励，不竭地催促，对于高才气、低热忱的人是相称首要的。让他们熟谙到本身在公司的生长远景和本身的进献对于公司的首要性，偶然在酬谢上赐与必然的刺激也是需求的。

④高才气、高热忱。

高热忱、低才气的员工：事情热忱很高，态度端方，但是事情才气较低的员工是比较常见的一种，特别是年青人或是方才插手公司的新人。作为创业企业的运营者，要充分必定他们的事情热忱和态度，因为具有这一点也已是难能宝贵了，如果等他们心凉了再去鼓励就为时已晚了。在必定好处的同时，要明白地让他们熟谙到本身事情才气的不敷，并对他们提出进步事情才气的详细要乞降详细体例。

低才气、低热忱的员工：对于这类职员公司的带领者必必要服膺，不要对他们落空信心，但必然要节制在他们身上所花的时候。窜改这类人的事情态度，以及进步他们的事情热忱是首要的。如果他们事情态度窜改了，不管事情才气如何，企业运营者老是能够把他们安排到恰当的事情位置上去的。

③低才气、低热忱。

你的员工不是一个模型刻出来的，他们是有分歧本性和才气的生命体，最好的办理体例是辨别对待他们，再分而治之。

一个企业的员工按两个标准普通分为4种范例。两个标准，一个是事情态度和事情热忱；另一个是事情才气。这4种范例别离是：　　①高热忱、低才气。

高才气、高热忱的杰出人才：对于企业运营者来讲，最抱负的办理人才是那些不但有很高的事情热忱、端方的事情态度，并且有较高的事情才气的人。企业运营者只需求做出最首要的一点：给他们权力，付与他们很高的任务。

②高才气、低热忱。