232.要持续开发新的产品

（1）何时推出新产品。指企业高层办理者要决定在甚么时候将新产品投放市场最适合。如果某种新产品是用来替代老产品的，就应比及老产品的存货被措置掉时再将这类新产品投放市场，以免打击老产品的发卖，形成丧失。

（4）如何推出新产品。企业办理部分要制定开端投放市场的市场营销计谋。起首要对各项市场营销活动分派预算，然后规定各项活动的前后挨次，从而有打算地展开市场营销办理。

第二，跟着出产的生长和人们糊口程度的进步，消耗需求也产生了很大窜改，消耗布局的窜改加快，消耗挑选更加多样化，产品生命周期日趋收缩。以是，企业不得不淘汰难以适应消耗需求的老产品，从而开辟新的产品。

以是说，企业应当不竭开辟新产品，以应对瞬息万变的市场环境和日趋狠恶的合作，包管企业耐久的生长。

（3）向谁推出新产品。指企业高层办理者要把分销和促销目标面向最优良的主顾群。如许做的目标是要操纵最优良的主顾群动员普通主顾，以最快的速率、起码的用度，扩大新产品的市场占有率。

在新产品上市之前，企业应做好以下决策：何时推出新产品，何地推出新产品，向谁推出新产品，如何推出新产品。

一个企业要想在市场上站稳脚根，就要对自有的产品停止不竭的开辟，以满足日趋增加的需求。

第一，如果企业不开辟新产品，则当原产品走向阑珊时，企业也一样走到了生命的起点。相反，企业如能不竭开辟新产品，便能够在原有产品退出市场舞台后操纵新产品重新占据市场。

太阳神曾掀起中国口服液市场的反动，它力推的CI（企业形象策划）形式，它那光辉一时的发卖神话，至今仍让人津津乐道。1991～1995年，保健品财产快速生长，敏捷从导入期进入生长期，到1995年达到全行业的岑岭。特别是1993～1995年的3年间，保健品财产缓慢扩大，到1995年底，全行业企业数量增加到约5000家，行业发卖额增加到约500亿元的范围。1988年，太阳神个人创建，企业总产值520万元；1989年企业产值达到4300万元；1990年企业产值2亿元；1991年企业产值8亿元；1993年产值达到10亿元；1994年产值达到公司汗青程度上的最高值12亿元。随后发卖量开端敏捷下滑，到1995年，太阳神个人的发卖支出只要1亿元。从建立到结束，太阳神经历了7年的时候。在这期间它没有推出任何其他的新产品，也没有开辟任何一件新产品，就如许，当独一的产品结束后企业也结束了本身的生命。

第三，当代市场上合作日趋狠恶，要想在市场上保持合作上风，只要不竭创新，开辟新产品，才气在市场上耐久占有抢先职位，加强企业的生机。企业不竭推出新产品也能够进步企业在市场上的职位。

第四，科学技术的敏捷生长使很多高科技产品不竭呈现，产品的更新速率也不竭地加快，要想使本身不被挤出市场的大门，企业只要应用科技不竭改进本身的产品。

（2）何地推出新产品。指企业高层办理者要决定在甚么处所推出新产品最适合。挑选在何地推出新产品要考查这几个方面：市场潜力、企业在该地区的名誉、投放本钱、该地区调查质料质量的凹凸、对其他地区的影响力以及合作渗入才气。别的，合作环境也非常首要，它一样能够影响到新产品贸易化的胜利。

强者，必顺势而动。如果一个企业有做“百大哥店”的大志，那么，它就必须把握产品生命周期，持续开辟新的产品，建立企业可持续生长的产品供应线。