第18章 说说联想这些年(1)

这意味着

中国泛海闪电入股之时

郎咸平：它玩不下去了嘛。实在你晓得为甚么柳传志老说要复出，遐想很多带领都是我的门生，他们跟我说话的时候，我感受他们已经不是烦躁不安了，那是种惊骇。

王牧笛：传授研讨遐想很多年了，之前也一向质疑遐想的形式；而李银比来也写了关于遐想此次股权让渡的文章。我们第一个题目就切磋一下此次遐想为甚么遭到兜售。

郎咸平：我讲一下遐想这几年的运营形式，很简朴，就是把亏损塞进渠道内里去。一年没题目，两年没题目，三年今后渠道商不干了，个人发作反动，那它如何办呢？那就是2009年1月6日开端的事，它透太重组把这些账全数给撇掉。我现在已经不想再阐发遐想，因为我很忙。实在，你把遐想撇的账目跟它的亏损做个对比，就非常清楚了。遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。

2009年9月8日

郎咸平：也不是太相干。第一个是互联网，第二个是IT办奇迹，第三个是手机。这跟电脑有甚么干系？干系不是很大，当然都要插电，这是独一相干的。

遐想的富丽回身

将遐想视为生命的柳传志

它成为遐想的第三大股东

在“国进民退”引领期间潮流的明天

王牧笛：撤掉了好多事情岗亭。

郎咸平：实在，我都不晓得为甚么要把它当名誉跟胡想。遐想看起来是个高科技，算了吧，大师关起门来发言，你有甚么高科技的？你组装的电脑就那么六大块原件，没有一个核心技术是你掌控的，并且你要把这六大块原件装错都不成能。

（佳宾先容：李银，《21世纪经济报导》资深编辑。）

王牧笛：泰山财产研讨会。

郎咸平：它走到明天，作为一个不把握核心技术的所谓IT制造企业，已经走不下去了。以是它但愿透过2001~2004年的多元化走出一条路，成果到最后通盘失利；然后2004年以后但愿通过收买IBM再走出一条路，到了2009年1月6日还是通盘失利。

李银：起码有点靠近吧，不像能源、地产和金融这么离谱吧。

电脑软件业分红上、中、下流，中国企业根基是做下流，叫利用软件，像微软操纵体系等根本件是最上游。在中国的下流软件跟最上游的体系之间需求中间件，IBM就是想占据这全部中间件。它这几年统统的收买兼并跟重组，美满是为了这个独一的核心，它把和这个核心停业无关的项目都卖了，包含把电脑卖给柳传志。它做这些事的目标就是要把全部软件业的中间件市场占满。

王牧笛：以是说，遐想此次破局是柳传志告别旧遐想找寻新遐想的富丽回身嘛。

柳传志说

李银：但是所谓的做主营停业的风险比较大，实在他的意义能够是说，他的电脑停业的市场份额已经达到30%――饱和了。但是我们看看其他的企业，比如说海尔、格力，它们的市场份额都在30%以上，包含IBM、微软，它们主营停业做得都非常大，风险安在？

李银：这个就让我看不太懂了，固然说我没传授那么有经历，研讨公司也没那么长的时候，但是遐想给我的感受，如果要做多元化的话，起码得是相干多元化吧，像2001年的时候，实在遐想做的还是相干多元化。

王牧笛：说到遐想，中国人曾经是把遐想当作名誉和胡想。

郎咸平：变成私募基金，以是它们从纯制造业转型成投资控股公司了。

李银：他们惊骇甚么呢？

李银：好歹是个技术行业吧，现在它已经不做技术活了。以是我想会不会是因为遐想它没有停业根本，以是才会找泛海，因为泛海有地产、有金融。

王牧笛：遐想现在遭受了25年来最大的一次亏损，并且它现在提早弃用了IBM的品牌，因为它也感觉吃不消了。

李银：从金融危急开端到现在，最好火的就是管帐师、审计师这些财务专家，因为他们能够把账面做得非常都雅。对于遐想，从账面来看实在题目不大，它现金另有14亿美金，包含它上面的几家子公司都还是不错的。那为甚么中科院要减持它？应当是柳传志去压服了中科院的人，如许他的两个目标便能够达到：第一，产权鼎新能够再推动一步；第二，有钱做别的事，像甚么投资、金融、地产、能源。

郎咸平：不过他这几年给我们大师带来了很多的欢愉，忽悠了这么多年，给我们带来了很多故事，不然我们的糊口不是太孤单了吗？

王牧笛：我们之前一向存眷的是大事件，停止的是大叙事，明天我们也像柳传志一样来个富丽的回身，存眷一个详细的案例――说说遐想这些年。比来，遐想方才停止了股权让渡，我们先来看一个背景质料：2009年9月8日，将遐想视为生命的柳传志又完成了一个转弯，遐想控股宣布正式引入中国泛海控股个人入股，它成为遐想的第三大股东。这意味着遐想控股64%的股分不再归属国有，在“国进民退”引领期间潮流的明天，遐想上演了另类的“国退民进”。柳传志说：“民营的遐想现在筹办向愿景解缆了。”只是令人感慨的是，在中科院初次大幅减持、中国泛海闪电入股之时，遐想也正在遭受其创业以来最为艰巨的时候。李银：你方才说到柳传志的回身，让我想起了2008年12月份，柳传志写了一封信给将来的企业家，信内里这么说：“我们有幸经历过这么动乱的30年，也是充满机遇的30年，这个时候我本身将近退出这个路程了。”但没想到他现在又出来了。

李银：以是您以为这个实在才是柳传志要做其他停业的启事。

如果说这些财产的具有者相互抱团的成果，能够将财产取之于社会还之于社会还好，那要不是呢？

遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。

只是令人感慨的是

郎咸平：因为遐想扛不住了，他不得不出来。遐想内部的事情职员心内里已经扛不住那种庞大的压力，纷繁离职，以是老帅不得不出来。

郎咸平：在李银讲之前我先铺个底。目前中国的企业家已经渐渐开端构成小圈圈，比如说很多黉舍开的EMBA班，就是这类小圈圈。他们不是去读书的，我教过很多班，内里都是厮混的多读书的少，首要为了熟谙人，构成小俱乐部、小圈圈。甚么目标呢？兄弟我困难的时候你帮一把，下次我再帮你一把，就变成如许。是以，这群企业家在中国读书最首要的目标就是，为了对付将来能够产生的――像遐想现在面对的题目。上面请李银开端发言。

遐想控股宣布

正式引入中国泛海控股个人入股

在中科院初次大幅减持

回身背后

圈里圈外

郎咸平：你想想看，2009年1月6日遐想提出了重组，重组甚么？它收买IBM已经到了序幕，已经不可了。

做不下去了，他不得不转。

民营的遐想现在筹办向愿景解缆了

李银：对我们浅显人来讲，从豪情上讲，遐想是一个给我们震惊的企业，它能够去外洋收买，当时候外洋收买还是蛮少的。但是这个收买到底带来了甚么，2009年1月份就已经看到了。

最为艰巨的时候

遐想控股64%的股分不再归属国有

遐想也正在遭受其创业以来

李银：传授这个铺垫非常好，说到泛海的卢志强跟柳传志的干系，实在他们俩都是“泰山会”的成员。

王牧笛：很多人阐发说，因为泛海个人的几个核心停业跟柳传志后半生的胡想是相干的，金融、新能源、地产都是柳传志梦寐以求的几个行业，另有很多人说泛海的老总卢志强跟柳传志的私家干系不错。

郎咸平：IBM为甚么要把电脑部分卖给它呢？不是因为遐想有甚么了不起的运营才气，而是IBM要重新组合它的停业。我感觉这点是需求我们中国企业家学习的。它如许做为甚么？它这么做是为了强化此中一块停业――IT办奇迹。

郎咸平：你感觉奇特吗？2001年遐想做的三个行业也是没甚么相干性的，电脑和手机是两码事，IT办奇迹那是多么尖端的一个行业，就是目前IBM在干的事。

王牧笛：它的布局跟遐想抱负的布局是很类似的。

遐想上演了另类的“国退民进”

王牧笛：柳传志接管《中国企业家》杂志采访的时候，如许阐述本身多元化的一个动机，他说：“仅仅做遐想或者神州数码这些IT停业风险比较大，既然我们现在有资金、有融资才气，那我们是不是能够再展开一些其他停业。”以是，这也是现在很多人阐发它跟泛海联手的一个首要启事。

王牧笛：并且他现在存眷的是金融，是投资，来了一个富丽回身――从一个实业者窜改成一个金融业的投资者。

王牧笛：此次股权让渡之前，很多人质疑遐想能够遭受了很多题目，但柳传志本身不承认。《中国企业家》采访柳传志，问他：“此次你跟泛海联手是不是意味着遐想出了甚么题目？”他说：“没有啊，我们卖的是老股，我们没有题目。”

你晓得这有甚么好处吗？那就是当你占满这个市场以后，只要下流多开辟出一个利用软件，它必然要通过中间件才气够连接到体系，这是绕不开的。是以，中国的利用软件更加财IBM就跟着更加财，因为每一小我都要颠末它。中间件就是下流利用软件和上游的根本体系之间的桥梁，IBM就把这个桥梁的事情做得很好，以是它比来的停业是兴旺生长的。像它这类生长体例也是我所鼓励的，它这么做就是掌控住了行业本质，在朝一个精确的方向进步。

又完成了一个转弯

郎咸平：就是我前面讲的，它把亏损塞到渠道内里去了，这个洞穴如何补返来呢？哪一天俄然爆炸如何办？2009年1月6号还真爆炸了，扛不住了就重组。是以在重组之前，遐想的初级办理职员大量的流失，这不是一个赋闲的题目，而是内心的惊骇，全部盘子要失控之前的惊骇，以是形成大量职员离职。

郎咸平：IBM都玩不转的事情你玩得转吗？这事你想想就晓得了。

郎咸平：对，做不下去了，他必必要做别的。哪天柳传志去盖屋子我也不会感觉奇特，我会表示“鼓励”，因为这就是我们企业家喜好干的事，因为这个赢利快。